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加強語氣強化語言型態(tài)

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: NLP學(xué)院 來源: 逍遙右腦記憶

  接下來介紹維琴尼亞o薩提爾(VirginiaSatir)大師的兩個工作型態(tài),就像"文法(Grammar)"的巧妙應(yīng)用:

  一是-"透過加強語氣,搜集個案深入信息"。

  一是-"改變語言型態(tài),助個案追求改善"。

  除了度量衡之外,語言所表達(dá)的都不是那么精準(zhǔn),所以,我們常?梢詰(yīng)用不同"強度"的語氣,更進(jìn)一步衡量對方心意的程度。

  比如說,如果有人很"平靜"地說:"天底下有什么好計較的?天塌下來我也無所謂。"如果我們想進(jìn)一步了解他可以承受的程度時,就可以舉些嚴(yán)重的情況作測試,比如說請教他:"你的意思是說,即使侵犯到你的家人、小孩,你也無所謂?"不論他回答是肯定或否定,都可以讓我們從他的響應(yīng)中,搜集到更深入的信息。

  "加強語氣"就是把話語講得更堅定,或者情境、狀況描述得更極端。人們面對困境時,經(jīng)常是好幾個想法糾纏在一起,如果我們能進(jìn)一步了解,經(jīng)?梢哉业絽f(xié)助對方解套的途徑。不過,請千萬記得,最好先建妥"親和、尊重、相信"關(guān)系。

  我有一位朋友汽車維修時,都會指定維修廠一位技術(shù)很好、胖胖的、服務(wù)很熱忱的技師,這天,我這位朋友又到維修廠為愛車作定期保養(yǎng),經(jīng)常為他服務(wù)的這位保養(yǎng)技師,當(dāng)天情緒不太穩(wěn)定,我朋友就問他到底發(fā)生什么事。

  這位技師從公司的種種不合理,一直抱怨到目前正推動的整理整頓,他很氣憤地說:"現(xiàn)在還要我們粉刷自己的工作區(qū)域,哼!我才不理他!"我這位朋友就用"加強"的方法回應(yīng)他:"到時,別人都重新粉刷,只有你這塊臟臟黑黑的,能看嗎?"這位技師聽后,露出很為難、彷徨、猶豫的神情,和原來的"氣憤、堅定",顯然有很大的差別,這里面就有更深層的"信息"。

  我朋友進(jìn)一步回應(yīng):"粉刷墻壁就粉刷墻壁嘛,反正都是用上班的時間,有什么關(guān)系?"這位技師吱唔了一會,最后才不好意思地說:"哎呀,我就是不敢爬樓梯,天花板我不敢粉刷啦…"這就是癥結(jié)了,癥結(jié)一出來,問題就比較好辦了。后來,我朋友建議這位技師不妨和隔鄰的同事合作,他幫同事粉刷墻壁,同事幫他粉刷天花板,事情就這么解決了。

  所謂"語言型態(tài)"就是文法(Grammar)所說的過去式、現(xiàn)在式、未來式、進(jìn)行式、完成式…(時態(tài):Tense),主動式、被動式,疑問句、肯定句、驚嘆句、假設(shè)句、條件句…等等。所謂"改變語言型態(tài)"就是將對方話語的"型態(tài)",轉(zhuǎn)換成其它的"型態(tài)",將各種"詞"(主詞、受詞、形容詞、副詞、動詞、連接詞、子句…)予以變更,協(xié)助對方發(fā)現(xiàn)更好的改善空間。

  比如說,有人對主管很不滿意,他說:"什么爛主管!一點都不公平!"我們?nèi)绻?quot;改變語言型態(tài)"來協(xié)助他,我們可以響應(yīng)的方式非常多,比如說,我們可以響應(yīng):"你認(rèn)為好主管,不管什么狀況下,都一定可以做到公平?"或者:"聽來,你受到很不公平的待遇是不是?如果換你來當(dāng)主管的話,遇到這種狀況,你會怎么做?"或者:"這么爛的主管,一點優(yōu)點都沒有?"……。

  當(dāng)然,這只是響應(yīng)的一個開始而已,接下來,可能就有很多的空間開放出來,不過,應(yīng)用"改變語言型態(tài)",務(wù)必記住"尊重、親和、相信和多贏"這基本精神,否則可能副作用很大。

  維琴尼亞o薩提爾(VirginiaSatir)大師最后一個介紹的工作型態(tài)就是-"應(yīng)用身體接觸"。

  如果您熟悉"NLP"所談的溝通,就知道"身體接觸"是人際溝通中,非常奧妙的一環(huán)。小孩受到驚恐,您把他緊緊地抱在懷里,對親子都有很好的幫助;親人悲傷時,相擁而泣,對傷痛的撫慰,對心靈的支持,也極有助益;擁擁肩、親個額頭、握握手…,這些"身體接觸"都給人相當(dāng)深刻的感觸。

  另外,我們之前在"全天候資源柜員機(jī)"這篇文章中(請參閱第十講),曾介紹"心錨(Anchor)",可以將資源有效地存入記憶中,那也是應(yīng)用"身體接觸"。應(yīng)用"身體接觸"力量雖然很大,請務(wù)必注意"文化上的障礙",否則,將產(chǎn)生極大的不良結(jié)果。

  "NLP"的第一位啟蒙大師-維琴尼亞o薩提爾VirginiaSatir)大師的十六個工作型態(tài),是她精神、智慧與技巧的精華,都已作過介紹,期望可以提供企業(yè)主管在帶領(lǐng)部屬、與人互動、發(fā)揮"領(lǐng)導(dǎo)力"時作個參考,下周,我們再談另一位啟蒙大師-米爾頓o艾瑞克森(MiltonErickson)的智慧

 


本文來自:逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/14018.html

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