一、起緣：
隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)際社會(huì)在政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域都開(kāi)始追求長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康的正態(tài)發(fā)展，而由于現(xiàn)代信息化程度的不斷提高，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在各種利益驅(qū)使下的沖突不斷升級(jí)，自然界甚至來(lái)自地球本身的各種挑戰(zhàn)的能量不斷累積，導(dǎo)致各種危機(jī)潛伏在社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展道路上，隨時(shí)有可能冒出來(lái)，將以前的大量努力和成果積累在一瞬間化為烏有，有些甚至連想從零起步的機(jī)會(huì)都完全失去。
在這樣的情況下，找到一種真正有效的重大危機(jī)處理模式，以此作為在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠?qū)p失降低到最小，甚至將危機(jī)真正轉(zhuǎn)化為一次機(jī)會(huì)，成為政治或經(jīng)濟(jì)團(tuán)體等組織能夠繼往開(kāi)來(lái)邁向一個(gè)更高的臺(tái)階的墊腳石，就成為全球的政治家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及科研團(tuán)體孜孜不倦努力的方向。
在大量的研究了全球現(xiàn)代歷史中發(fā)生的各類政治、經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)重大危機(jī)的處理主要都是采用以下兩種方式進(jìn)行處理：1、調(diào)動(dòng)各類壟斷性、獨(dú)占性、稀缺性或昂貴的資源。如重大政治危機(jī)，多數(shù)時(shí)候是調(diào)動(dòng)國(guó)家機(jī)器甚至軍隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題，而重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是經(jīng)常通過(guò)調(diào)動(dòng)國(guó)家機(jī)器、金融機(jī)構(gòu)、重要戰(zhàn)略合作伙伴、儲(chǔ)備金等方式；2、犧牲部分利益以保全其他重要利益。這種方法也可以叫做“丟卒保帥”，目的是為了將損失降低到最小，這種方法在各種危機(jī)處理中是用得最多的。
為了人類社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，我們必須找到一種不僅能夠最大限度的降低重大危機(jī)的損失，而且同時(shí)又可能將危機(jī)真正轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的危機(jī)轉(zhuǎn)化模式，并且這種危機(jī)轉(zhuǎn)化模式還必須能夠廣泛適用于幾乎所有危機(jī)。
這就要求我們必須從研究各類成功的危機(jī)處理案例開(kāi)始去找答案。
如何在不可計(jì)數(shù)的全球各類成功的危機(jī)處理中，發(fā)現(xiàn)共同的成功規(guī)律，并且歸納為行之有效的危機(jī)轉(zhuǎn)化模式，使之能夠?yàn)槿祟愒旄Ｄ�？科學(xué)的選擇具有代表性的、可復(fù)制的、具有普遍規(guī)律的、成功的危機(jī)處理案例就顯得極為重要。這些化險(xiǎn)為夷的成功轉(zhuǎn)化的案例必須至少符合這樣幾個(gè)特點(diǎn)：1、重大的；2、實(shí)際調(diào)動(dòng)資源極小的；3、支持者極少的；4、緊迫的；5、可能是毀滅性的；6、影響面廣泛的；7、受關(guān)注度極高的。同時(shí)，考慮到大量的資源是不可復(fù)制的因素，為了確保該危機(jī)轉(zhuǎn)化模式能夠具有最廣泛的實(shí)用性，在所選擇的案例的成功轉(zhuǎn)化過(guò)程中，所調(diào)動(dòng)的資源應(yīng)該是絕大多數(shù)人都具備的或可能做到的。當(dāng)然，最重要的是，所選擇的案例的最后結(jié)果一定是正面的、成功的，是將危機(jī)轉(zhuǎn)化成了機(jī)會(huì)的。
根據(jù)以上思路，我們研究了大量的案例，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全新的危機(jī)轉(zhuǎn)化模式。
二、危機(jī)轉(zhuǎn)化模式操作步驟
研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)這個(gè)危機(jī)轉(zhuǎn)化模式，可以成功的將一個(gè)事實(shí)上很重大的危機(jī)轉(zhuǎn)化為對(duì)自己可能有利的機(jī)會(huì)。在這個(gè)模式中，最重要的環(huán)節(jié)就是發(fā)現(xiàn)并喚醒危機(jī)之中潛藏的正面動(dòng)機(jī)或叫做正面機(jī)會(huì)。
為了更好的理解這個(gè)模式，我們可以用以下方框圖來(lái)表訴：
根據(jù)以上方框圖，我們可以看到，本危機(jī)轉(zhuǎn)化模式可以分為7個(gè)步驟：
1、現(xiàn)在狀態(tài)（問(wèn)題狀態(tài)）：全方位研究并且逐條列出現(xiàn)階段危機(jī)主體（如：我或者公司等）在此次危機(jī)中都存在哪些問(wèn)題需要解決。需要注意的是，此環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是找出所有現(xiàn)階段存在的問(wèn)題；
2、危機(jī)位置：從完全站在危機(jī)的位置（如：災(zāi)害或威脅者等）進(jìn)行考慮，逐條列出有哪些方法可以更有效的讓危機(jī)主體受到更大的和有效的威脅；
3、危機(jī)的正面動(dòng)機(jī)：讓自己完全站在即不是危機(jī)主體也不是危機(jī)的旁觀者的位置，假設(shè)危機(jī)本身的目的完全是為了危機(jī)主體能夠更好的角度出發(fā)，逐條列出所有的威脅可能的正面動(dòng)機(jī)和可能給危機(jī)主體帶來(lái)的好處是什么；（這是最重要的一步，這一步有一個(gè)重要的預(yù)設(shè)前提，就是所有危機(jī)實(shí)際上都有為了我們更好的正面動(dòng)機(jī)）
4、現(xiàn)在狀態(tài)（效果狀態(tài)）根據(jù)所有需要解決的問(wèn)題和危機(jī)的所有正面動(dòng)機(jī)，逐條列出當(dāng)所有問(wèn)題都解決后，每條問(wèn)題需要達(dá)到的最佳效果（即最佳狀態(tài)）是什么。與第一步不同的是，這一步的重點(diǎn)是著重判斷出此次危機(jī)在正面動(dòng)機(jī)的前提下，我們可能達(dá)到的最佳效果是怎樣的；
5、如何引發(fā)正面動(dòng)機(jī)：逐條列出為了確保以上最佳效果成為現(xiàn)實(shí)，需要采取哪些方法和措施才能夠?qū)⑽C(jī)的發(fā)展方向引導(dǎo)成為向?qū)崿F(xiàn)最佳效果的方向轉(zhuǎn)移；
6、理想狀態(tài)：全面分析當(dāng)采取了以上方法和措施后，可能達(dá)到的最理想狀態(tài)將會(huì)是怎樣的；
7、危機(jī)已轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)：仔細(xì)分析當(dāng)危機(jī)已經(jīng)完全轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)后，站在機(jī)會(huì)的位置回頭看，每個(gè)威脅都得到解決了嗎？還有哪些是可以做得更好的，如果從頭再來(lái)，還有哪些是可以做得更加完善和全面的；
8、重新以上從步驟1到步驟7的過(guò)程，直到確信已經(jīng)將所有威脅及所有威脅的正面動(dòng)機(jī)全部找到，并且確信可以將威脅的正面動(dòng)機(jī)全部引發(fā)出來(lái)，令危機(jī)完全可以轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)為止。
當(dāng)我們?cè)谶\(yùn)用以上危機(jī)轉(zhuǎn)化模式時(shí)，可以是自己一個(gè)人進(jìn)行，也可以是通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的方式完成以上每一個(gè)步驟，最重要的是確保將所有可能性都找到。
三、以克林頓事件為例說(shuō)明步驟
為了大家能更清楚的明白以上模式，我們選擇了美國(guó)總統(tǒng)克林頓先生的拉鏈門事件作為案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。
美國(guó)總統(tǒng)克林頓先生的拉鏈門事件是一次在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都產(chǎn)生了重大影響，受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)極大關(guān)注的公共危機(jī)。這是全球極其罕見(jiàn)的同時(shí)失去公共關(guān)系(國(guó)際和國(guó)內(nèi)、執(zhí)政黨和反對(duì)黨）、親密關(guān)系（妻子和情人）、團(tuán)隊(duì)成員支持卻實(shí)現(xiàn)了最理想狀態(tài)結(jié)果的案例。此次危機(jī)克林頓在四面楚歌的情況下，通過(guò)巧妙的處理，最后竟然能夠全身而退，繼續(xù)執(zhí)掌總統(tǒng)權(quán)力直到卸任，可以說(shuō)是一次起死回生的重大危機(jī)處理的典范。
研究發(fā)現(xiàn)，克林頓拉鏈門事件從四面楚歌到全身而退，整個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程幾乎就是巧妙運(yùn)用本危機(jī)轉(zhuǎn)化模式的過(guò)程。
讓我們來(lái)看看克林頓是如何成功運(yùn)用本危機(jī)轉(zhuǎn)化模式順利走出拉鏈門的：
第一步：現(xiàn)在狀態(tài)（問(wèn)題狀態(tài)）
克林頓通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前狀態(tài)下，存在以下幾個(gè)主要方面的問(wèn)題需要解決：1、萊溫斯基的起訴帶來(lái)大量麻煩；2、全國(guó)公民對(duì)自己投不信任票；3、國(guó)際外交關(guān)系緊張且停滯不前，很多國(guó)家推遲互訪；4、反對(duì)黨想利用此事拉我下臺(tái)；5、媒體步步緊逼,小道消息滿街；6、需對(duì)事件作出解釋；7、希拉里拳腳相向,鬧離婚；8、訴訟律師團(tuán)沒(méi)信心，已經(jīng)在準(zhǔn)備辭職文書。
第二步：危機(jī)位置
克林頓從危機(jī)的位置進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，危機(jī)主要集中在以下幾點(diǎn)上：1、萊溫斯基開(kāi)始恨他；2、公民對(duì)他失望；3、反對(duì)黨利用此事件火上澆油，制造事端；4、其他國(guó)家隔岸觀火,看熱鬧；5、法院緊追不放；6、媒體一邊倒做負(fù)面報(bào)道；7、萊溫斯基進(jìn)一步提供了花裙子的證據(jù)8、希拉里為了保全自己面子，毫無(wú)商量余地；9、對(duì)方聘請(qǐng)了陣容強(qiáng)大的律師團(tuán)；
第三步：危機(jī)的正面動(dòng)機(jī)
當(dāng)詳細(xì)列出了以上的危機(jī)后，就進(jìn)入了最重要的環(huán)節(jié)---找出所有危機(jī)的正面動(dòng)機(jī)。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，其實(shí)危機(jī)是含有大量的正面動(dòng)機(jī)的，他們分別是：1、萊溫斯基希望得到更多的愛(ài)；2、公民想要一個(gè)好總統(tǒng)；3、反對(duì)黨在行使監(jiān)督職責(zé),要求總統(tǒng)做得更好；4、世界各國(guó)在考驗(yàn)我的處理能力；5、法院要給全國(guó)公民澄清事實(shí),還我清白；6、媒體需要發(fā)行量；7、千萬(wàn)不能全盤否定事實(shí)8、希拉里希望得到更多的愛(ài)9、為了證明我們的律師團(tuán)隊(duì)是全球最優(yōu)秀的
第四步：現(xiàn)在狀態(tài)（效果狀態(tài)）
當(dāng)分析清楚所有的正面動(dòng)機(jī)后，克林頓就知道了在現(xiàn)在狀態(tài)下，應(yīng)該達(dá)到的效果是：1、需要讓萊溫斯基找回當(dāng)年的感覺(jué)，不再恨我；2、要讓公民重新留戀我在經(jīng)濟(jì)上的能力和成績(jī)；3、讓反對(duì)黨真的做到僅僅只是監(jiān)督；4、同步處理國(guó)際關(guān)系,好象沒(méi)事發(fā)生；5、要親自到庭應(yīng)訴,給法庭面子和機(jī)會(huì)；6、不斷提供仍在行使總統(tǒng)職責(zé)的信息讓全國(guó)公民有理由繼續(xù)相信我；7、要結(jié)合外界知道的證據(jù)給出解釋;8、讓希拉里相信我最愛(ài)的仍然是她；9、讓律師團(tuán)相信，成為全球最值錢的團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)來(lái)了
第五步：如何引發(fā)正面動(dòng)機(jī)
當(dāng)清楚的知道危機(jī)的正面動(dòng)機(jī)和自己需要達(dá)到的最佳效果后，就是采取相關(guān)的動(dòng)作來(lái)引發(fā)所有危機(jī)的正面動(dòng)機(jī)了：1、帶著當(dāng)年萊溫斯基送的領(lǐng)帶出鏡錄象，讓萊溫斯基產(chǎn)生無(wú)限遐想；2、不斷告訴公民將采取哪些措施來(lái)繼續(xù)降低失業(yè)率、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，讓公民對(duì)我重新產(chǎn)生期望；3、表示感謝反對(duì)黨的監(jiān)督并勸反對(duì)黨為了國(guó)家利益不要再鬧了，讓反對(duì)黨真正回到僅僅監(jiān)督的位置上；4、不斷逐個(gè)點(diǎn)名強(qiáng)調(diào)美國(guó)仍會(huì)支持世界各國(guó)的發(fā)展，讓點(diǎn)到名字的國(guó)家不敢再繼續(xù)觀望；5、親自到庭應(yīng)訴，并不斷強(qiáng)調(diào)“作為國(guó)家總統(tǒng)，發(fā)生這樣的事情是欠缺妥當(dāng)考慮的”，暗示此事件可能存在的其他可能性，同時(shí)也讓法官清楚的明白到自己已經(jīng)成為全球唯一審判過(guò)現(xiàn)任總統(tǒng)的人；6、告訴媒體國(guó)家機(jī)器正在并且將繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，請(qǐng)媒體多多關(guān)心國(guó)家各相關(guān)部門的工作；7、承認(rèn)口交，但以為這不是性交（這是故意不直接引用警察管理?xiàng)l例中“在執(zhí)行‘放蛇’任務(wù)時(shí)可接受口交”的相關(guān)規(guī)定）;8、宣告對(duì)不起希拉里但最愛(ài)的仍是她，即使挨揍也不離婚。
第六步：理想狀態(tài)：
在采取了以上措施后，可以預(yù)見(jiàn)的理想狀態(tài)將會(huì)是這樣的：1、萊溫斯基不再告了，也不再接受任何媒體的采訪了；2、公民希望能夠降低失業(yè)率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，重新對(duì)克林頓寄予期望；3、國(guó)民開(kāi)始懷疑反對(duì)黨的動(dòng)機(jī)，不再相信反對(duì)黨的話；4、世界各國(guó)害怕失去美國(guó)的支持，開(kāi)始恢復(fù)國(guó)際外交往來(lái)；5、法庭撤訴或宣告證據(jù)不足，事件不了了之；6、媒體重新宣傳我的政治和經(jīng)濟(jì)治理能力；7、人們寧愿選擇相信這是個(gè)美麗的謊言和錯(cuò)誤;8、希拉里重新回到自己身邊
第七步：危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)：
當(dāng)危機(jī)已經(jīng)完全轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)后，可能發(fā)生的事情變成了事實(shí)，那就是：1、克林頓和萊溫斯基的出書發(fā)行量先后創(chuàng)造記錄；2、克林頓繼續(xù)當(dāng)總統(tǒng)并且創(chuàng)造美國(guó)10年連續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最高記錄；3、反對(duì)黨閉嘴；4、世界各國(guó)繼續(xù)支持克林頓；5、法庭閉嘴；6、媒體認(rèn)為我是最有魅力的總統(tǒng)；7、國(guó)民評(píng)我為全球最迷人男人;8、卸任后還有機(jī)會(huì)支持希拉里競(jìng)選總統(tǒng)；9、克林頓辦公室團(tuán)隊(duì)成為3年還清4000萬(wàn)律師費(fèi)的全球最高價(jià)團(tuán)隊(duì)。
四、運(yùn)用的NLP技巧說(shuō)明
1、結(jié)合、抽離：在步驟1是與自己結(jié)合，步驟2是與危機(jī)結(jié)合與自己抽離，步驟3是與自己和危機(jī)都抽離，步驟4是與自己結(jié)合等；
2、意義換框法：所有正面動(dòng)機(jī)都是通過(guò)意義換框法得來(lái)的。
3、下設(shè)模式：通過(guò)下歸類，將所有問(wèn)題和效果等全部找到。
4、感知位置法：預(yù)見(jiàn)到所有沒(méi)發(fā)生和將要發(fā)生的。
5、時(shí)間線：將每一個(gè)步驟放在不同的時(shí)間線上，有助于理清思路。
6、正面動(dòng)機(jī)：所有危機(jī)都有至少一個(gè)正面動(dòng)機(jī)。
7、效果框架：將所有問(wèn)題重定意義。
8、理解層次：將自己上升到價(jià)值觀、身份或靈性層次去看待問(wèn)題和效果。
9、豐盛的思想藍(lán)圖：看到所有可能性。
10、身體語(yǔ)言（非語(yǔ)言）溝通模式：非語(yǔ)言溝通由于沒(méi)有明確的表達(dá)，恰恰可以讓對(duì)方有更多遐想空間（如領(lǐng)帶）。
11、系統(tǒng)平衡：考慮到每一個(gè)方面和人和可能性。
12、復(fù)合等同：我懂危機(jī)轉(zhuǎn)化模式，危機(jī)轉(zhuǎn)化模式是用來(lái)將危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)的，所以我可以將危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)。如：我是總統(tǒng)，總統(tǒng)能為國(guó)家發(fā)展做貢獻(xiàn)，所以我能為國(guó)家做貢獻(xiàn)。我是總統(tǒng)，總統(tǒng)代表國(guó)家，每個(gè)人都應(yīng)該支持國(guó)家，所以每個(gè)人都應(yīng)該支持我。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/2185.html
相關(guān)閱讀：NLP：一門無(wú)與倫比的身心科技
NLP自修三階段
NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)六大步驟
如何運(yùn)用NLP技巧處理負(fù)面情緒
NLP的威力