事情中的信念、價(jià)值觀和規(guī)條是很輕易混雜的，作出辨別，我們便容易找到行為的方向：

　　例（一）：

　　信念：在一個(gè)群體之中，年事大的應(yīng)該有較高的位置，年輕的應(yīng)該禮讓年老的,NLP與領(lǐng)導(dǎo)第32講：自我疆界(七)--探索自己的“自性層次”。

　　價(jià)值：這樣，年邁的得到尊敬，覺得被群體接收，并且愿意分享他們的教訓(xùn)，使到年青人的成長(zhǎng)得更好。

　　規(guī)條：因此，為了表現(xiàn)對(duì)年紀(jì)大的人的一份尊重，確定他們的地位，年輕人的見到年老的人時(shí)需要微笑說聲凌晨，對(duì)老年人讓座，更處處關(guān)心老年人的生涯。

　　例（二）

　　信念：每一個(gè)人都應(yīng)該不斷長(zhǎng)進(jìn)，不斷吸取學(xué)問。

　　價(jià)值：控制了更多的知識(shí)，可以找到更幻想的工作，入息更高，得到更多人的認(rèn)同。

　　規(guī)條：因此，每個(gè)人都需要不斷地深造，加入課程，做筆記和復(fù)習(xí)。

　　從上面的例子可以見到規(guī)條是些程序模式去保證取得價(jià)值和實(shí)現(xiàn)信念。規(guī)條是[已知的]最

　　效率的方式去到達(dá)上述的目標(biāo)，因此會(huì)被反復(fù)又重復(fù)地運(yùn)用。

　　對(duì)規(guī)條，我們需要留神以下的多少點(diǎn)：

　　1、因?yàn)槲覀冃湃巫约旱囊惶祝ㄒ?guī)條）已是最有效率的辦法，我們會(huì)因?yàn)閯e人不跟隨自己的

　　一套而不安或不滿。我們或會(huì)因此而對(duì)別人施加壓力，打算使他們改為追隨本人的一套，

　　人際關(guān)聯(lián)的緩和會(huì)由而發(fā)生,競(jìng)爭(zhēng)是我們的共業(yè)？－NLP與領(lǐng)導(dǎo)第271講。

　　2、一些存在多時(shí)的規(guī)條，或者已經(jīng)與環(huán)境脫勾。我們奉行這些規(guī)條久了，已成不變的習(xí)慣，固然它們已經(jīng)不復(fù)有本來的效率。這些規(guī)條會(huì)虛耗資源，妨害提高，更而會(huì)導(dǎo)致失敗。

　　規(guī)條的存在，完整為了獲得價(jià)值和實(shí)現(xiàn)信念，因而規(guī)條不能脫離信念和價(jià)值而獨(dú)存。當(dāng)有須要堅(jiān)持的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持信念和價(jià)值而不是堅(jiān)持規(guī)條而妄顧信心價(jià)值。所以，在上面的例子里，允許不同的做法，只要效果有保障，就是保持信念和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不堅(jiān)持規(guī)條，而疏忽信念和價(jià)值是否能夠?qū)崿F(xiàn)。他們的信念跟價(jià)值觀毋庸轉(zhuǎn)變，只有容許在規(guī)條上多點(diǎn)機(jī)動(dòng)彈性，事件后果便會(huì)有很大的不同了。

　　前面第一個(gè)例子中，一些白叟家堅(jiān)持年青人必需再某一些行動(dòng)才算表示出對(duì)他們的尊重,NLP。這使得良多年輕人與老人家的溝通減少，關(guān)系疏遠(yuǎn)，其實(shí)是很惋惜的。

　　解決是找出其它年青人樂意做，同時(shí)又表現(xiàn)出那份尊重的行為。

　　在第二個(gè)例子之中，假如一個(gè)人堅(jiān)持一直地去報(bào)讀課程而不斟酌所報(bào)讀的課程如何對(duì)他的人生目的有輔助時(shí)，他或者是在揮霍時(shí)光。又假若一個(gè)人堅(jiān)持只報(bào)讀結(jié)領(lǐng)帶穿西裝的導(dǎo)師所教的課程，由于這些導(dǎo)師才有學(xué)識(shí)，我們會(huì)感到這個(gè)人的規(guī)條好笑吧！實(shí)在，咱們每一個(gè)人都有不少的規(guī)條，旁人曉得了或會(huì)失笑。規(guī)條是主觀的，由自己決議什么才是最有效力的方法去實(shí)現(xiàn)信念與價(jià)值，無須亦不應(yīng)必定要與其它人的一樣。只要錯(cuò)誤別人或世界有壞的影響，同時(shí)確實(shí)能實(shí)現(xiàn)所尋求的信念和價(jià)值，堅(jiān)持一些規(guī)條是不問題的。

　　在一些公司里，在某個(gè)時(shí)代中涌現(xiàn)了一些情況，針對(duì)這些情形，確保公司的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)得到最佳成就，治理層會(huì)定出一些規(guī)條性的辦法，例如某些資源的應(yīng)用部署，或者按期做某些工作講演�？墒�，這些措施或者呈文，往往在價(jià)值已經(jīng)完全消散后還會(huì)存在。最常呈現(xiàn)的例子便是大公司的員工常常對(duì)客人說：[我們是至公司，所以需要長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)間才干……]

　　鄧小平的名言：[不論是黑貓白貓，捉到老鼠的便是好貓。]明白地點(diǎn)出信念和規(guī)條的關(guān)系和差別,簡(jiǎn)單分享如何運(yùn)用潛意識(shí)。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/23033.html

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