取勝之道,學習NLP的原因

　　NLP(神經(jīng)語言程序編制)是商界曾經(jīng)取得過的有力工具之一。“神經(jīng)語言學”這個術語是由“通用語義學”活動的奠基人阿爾弗雷德·科茲布斯基（Alfred Kotzybski）在多少十年前發(fā)明出來的，但是，邦德勒·格林德( Bandler Grinder)等人創(chuàng)建的NLP已經(jīng)遠遠地超出了科茲布斯基本來的思想范疇，成為當今心理學范疇最為全面的綜合概念。

　　神經(jīng)語言程序編制可以分解成以下三個局部：

　　■神經(jīng)的(Neuro)：包含大腦中和神經(jīng)體系中進行的過程。

　　■語言的(Linguistic)：意指我們的用詞方式，以及這種方式如何影響我們對外部世界的感知和關系。

　　■程序編制的(Programming)：一種彼此作用的過程，借此進程，我們可以對我們的思惟、談話和感到等方式進行十分準確的抉擇。

　　人們興許會說，尺度的管理實踐多少有點像某些迷信家的發(fā)明。這些科學家以為蜜蜂是“不會翱翔的”，由于它們的翅膀太短，它們的身材是空氣能源學的一場噩夢，等等。同樣，在經(jīng)營管理問題上，也存在著大批的主意，但卻不對于“如何”轉變現(xiàn)狀，以便更好地解決問題的策略。

　　可是，另一方面，NLP猶如一位頗具教訓的養(yǎng)蜂人，他對科學觀點不予搭理，他所關注的是如何使他的蜂群堅持高產(chǎn)。

　　換言之，NLP以十分天然的方法敷衍各種情形，而不是陷入“該怎么辦？”的窘境之中。當我們進行交換時，它既為我們提供了如何懂得實際情況的常識，也為我們提供了如何應用該知識的手腕，以便最大限度地提高人際來往（不管它是銷售也好，會談也好，展現(xiàn)、評估也好）的后果,簡快療法BriefTherapy。

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　　為我所用

　　但凡控制了NLP的基礎概念和技巧，以及曉得如何有效地應用這些信息的人，都能夠冀望在他們的貿易和社會運動中得到長足的提高。

　　在實際運用方面，NLP為你供給下述在商業(yè)活動中獲得勝利的策略：

　　■設定有效目的，使舉動更為明白集中；

　　■與共事跟同行樹立良好的關聯(lián)，以配合代替抵觸；

　　■加強對環(huán)境作出反映的機動性，以便在商業(yè)活動中對一直變化的需要作出適合的反響；

　　■調節(jié)你的心理活動，做到更大水平的自我把持和更為有效的自我治理,修行人不僅只以這輩子的角度來看事情－NLP與領導第289講。

　　NLP的一個基本概念是：“別人可能學著做的事情，我也能學著去做。”NLP從問世那天起，就是以成功人士的榜樣作用為基礎的。這里所謂的成功人士，意指各界人士中的優(yōu)良成員。一旦我們把一個人的行為作為學習的模范，我們就有可能將它與其不成功的同事進行比擬，借此斷定“哪些差異造成了差別”。

　　上述的變更經(jīng)常是非常奧妙的，然而，一旦被辨認當前，它們便可以提供應盼望進步自己行動表示的人所應用。簡言之，NLP的根本概念是：弄清什么貨色在起作用，而后付諸實際。這里的意思是指，NLP所刻畫的技術是以某些人已經(jīng)做過的事件為基本的。你可能已經(jīng)親身嘗試過其中的某些技術，但卻不知道它們畢竟為何物。恰是因為缺少這種意識，往往使咱們陷入為難的地步，即同樣一件事在不同前提的左右下，會導致截然相反的成果。

　　記�。何覀円呀�(jīng)領有所需的所有資源，用以湊合我們面臨的任何處境。

　　自找懊惱

　　因為NLP派生于已被證實的成功之中，因而這些思維和技術是極其有力的。然而，它們也有可能被誤用。

　　如果你手頭有一把榔頭，你底本可以用這把榔頭建造一艘漂亮的劃子，但你卻用它敲擊自己的大拇指，或者猛擊別人的腦袋。看來，NLP的技術既可以發(fā)生踴躍的效應,神經(jīng)語言學，也可以產(chǎn)生消極的效應。正如詹尼·拉鮑德(Genie Laborde)在其《整合影響》(Influencing with Integrity) 一書中指出的那樣，以操作方式運用NLP有可能波及顯明的處分：

　　■惱怒

　　■自責

　　■懊悔

　　■復仇

　　記住上述忠告。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/23047.html

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