在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)范疇，有一條常常被提到的教訓(xùn)法令，那就是："帶人要先帶心。"對(duì)"領(lǐng)導(dǎo)"而言，部屬的"心"確切是十分重要的因素，想要部屬士氣昂揚(yáng)、向心力強(qiáng)，假如不能先失掉部屬內(nèi)心的認(rèn)同，那是很難到達(dá)的冀望。
應(yīng)用"NLP"于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，固然同樣強(qiáng)調(diào)"帶心"的重要，不外，它卻主意"心帶心的領(lǐng)導(dǎo)"。
取得部屬心坎認(rèn)同誠(chéng)然很主要，但是，運(yùn)用"NLP"的領(lǐng)導(dǎo)者特殊強(qiáng)調(diào)自己的"心"更重要，領(lǐng)導(dǎo)者若以自我為核心，把自己的目標(biāo)擺第一，將部屬當(dāng)工具，把持部屬的"心"，以遂個(gè)人用意，這就不能稱為利用"NLP"的領(lǐng)導(dǎo)者！
應(yīng)用"NLP"的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從自己的"心"出發(fā)，在了解、尊重、親和、相信、多贏目標(biāo)導(dǎo)向的前提下，與部屬的"心"相聯(lián)合，這種內(nèi)心交融的領(lǐng)導(dǎo)模式，就是所謂的"心帶心的領(lǐng)導(dǎo)"。
�。I(lǐng)導(dǎo)魅力來自領(lǐng)導(dǎo)者自身心理的成熟度
之前，我們?cè)勥^"心理成熟度"這個(gè)課題，曾先容將心理成熟水平分為三個(gè)階段：
第一階段是依賴期，我們提到這個(gè)階段的行為特征是：欠缺義務(wù)意識(shí)、懼怕承當(dāng)危險(xiǎn)、對(duì)事物好奇卻欠缺連續(xù)性、懦弱易受傷、感情遠(yuǎn)強(qiáng)于理智、欠缺自信…等。像這樣的心理成熟度，天然很難展示領(lǐng)導(dǎo)魅力。
其次階段是獨(dú)破期，這個(gè)階段的行動(dòng)特點(diǎn)是：有幻想、有抱負(fù)、有準(zhǔn)則、很有自負(fù)、相稱確定自我，然而，人際關(guān)聯(lián)較弱，理智、批評(píng)重于情感、同理心…等。這樣心理成熟度的主管，容納性較不足，可率領(lǐng)的部屬天然較有限，引導(dǎo)格式就不夠大。
最成熟的階段就是彼此依附期，咱們提過這個(gè)階段的行為特征是：懂得如何幫助別人，同時(shí)也可能與別人分工、協(xié)作；除了具備"踴躍自動(dòng)"、有"見識(shí)"、懂得"部署優(yōu)先級(jí)"、領(lǐng)有"了解別人及讓人懂得的溝通才能"、與人配合理解如何"雙贏"、也擅于"整合"…等特質(zhì)之外，他們還懂得在肯定自我的同時(shí)，也能肯定別人、支撐別人；他們高度"關(guān)心"周遭的人和環(huán)境；也常常懷抱讓人景仰的"愿景"。
這樣成熟的主管，自然能感召其周遭的人，達(dá)到"心"與"心"的交融，成績(jī)所謂的"心帶心的領(lǐng)導(dǎo)"。所以說，領(lǐng)導(dǎo)魅力來自領(lǐng)導(dǎo)者本身心理的成熟度。
�。呐c心的沾染
當(dāng)參謀嘛，就常常會(huì)有良多企業(yè)界友人向自己傾訴他們所遭受的問題，其中，有關(guān)"人"的問題最多。像跟"人"相干的這類問題，我時(shí)�？吹絾栴}的中心因素，很大比率都來自主管自身的設(shè)法與做法。
有一次，一位企業(yè)老板，他們公司一位得力干部忽然提出辭呈，他向我流露心中的不滿,因改變定義而改變一生的例子，他說："當(dāng)年他什么都不會(huì),NLP，要不是我栽培,NLP咨詢案例??模仿，他能有今天嗎？…"我領(lǐng)導(dǎo)他作一系列回顧：這么多年來，他與這位干部是如何互動(dòng)的？在哪些場(chǎng)所會(huì)晤？都談些什么？…
回想之后，他就很能懂得這位干部為什么要分開，他感觸到本來本人老是不忘"當(dāng)年他什么都不會(huì)"、"是自己栽培他才干有今天"，不自發(fā)地，就以為他今天的所有都是自己給的，他沒盡心辦事，就是對(duì)不起自己…，這樣的主意做作而然表示在對(duì)干部的立場(chǎng)上，面對(duì)這樣的老板，你想，部屬會(huì)有什么反映呢？
后來，這位老板充分理解這位干部的感觸后，和對(duì)方作了一次深度對(duì)話，也挽回了這位得力助手，直到當(dāng)初，他們始終互動(dòng)得無比好，為公司做出很多奉獻(xiàn)。
"領(lǐng)導(dǎo)是心與心的互動(dòng)，是真心在感染真心的進(jìn)程。"這就是這位企業(yè)老板告知我的一句話。
�。殘�(chǎng)即道場(chǎng)
許多先輩都有這樣的感慨："企業(yè)主的心懷、氣宇，決議企業(yè)的發(fā)展程度。"從這句話里，我們能夠充足感想領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果與自己"心"的親密關(guān)系。換個(gè)角度來說,中間地帶，部屬的績(jī)效、將來的發(fā)展，也和部屬的"心"，有極密切的關(guān)系。職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要是可以一直地"修自己的心"，也能影響部屬不斷地修其"心"的話，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效自然很可觀。在日本，就有一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人這么做。
日本PANASONIC(原松下電氣公司)的開創(chuàng)人松下幸之助老先生，有一次，看到日本"日蓮宗"(日本佛教的一個(gè)支脈)信徒在辦運(yùn)動(dòng)，他深為信徒們的投入、熱忱所激動(dòng)，他想：信徒們是任務(wù)(有的出力之外還出錢貢獻(xiàn))參加，都能施展這么大的熱情，企業(yè)發(fā)薪水雇用員工，員工竟然做不到這種程度，要是企業(yè)也能做到的話，前程必定無可限量。
于是，他就提出松下公司對(duì)修身、對(duì)顧客、對(duì)國(guó)度社會(huì)的理念，創(chuàng)建了著名的"松下教"(之所以稱為"教"，就是強(qiáng)調(diào)以理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的意思)，倡導(dǎo)"職場(chǎng)即道場(chǎng)"這個(gè)做法，對(duì)松下團(tuán)體躋身世界級(jí)企業(yè)極有輔助。
領(lǐng)導(dǎo)者能從自己的"心"動(dòng)身，在尊敬、親和、信任、多贏目的導(dǎo)向的條件下，以職場(chǎng)為道場(chǎng)，展現(xiàn)自己的"心"，與部屬的"心"融合，這就是應(yīng)用"NLP"的領(lǐng)導(dǎo)。
摘自:總裁學(xué)苑
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/23188.html
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