◎ 六步驟的從新架構(gòu)法的訓(xùn)練：(二人一組，每人30分鐘 )

　　A請B提出某項要改變模式：(可能是情感,四號自我型人的銷售技巧與要點，可能是行為)假設(shè)內(nèi)在負責該模式的是X部份，B與其建立溝通的管道。

　　1、A請B向其內(nèi)在的X部份保障，改變是為了讓本人能更好，而且只有在B的任何其余部份都沒有反對時，才會履行改變。

　　2、A請B自問：“X是否違心與我的意識之心溝通？”

　　3、B留心知覺教訓(xùn)上的任何轉(zhuǎn)變，并把這些改變說出來，A則度測之。

　　4、A請B謝謝X送出這些訊號，而后闡明，這個訊號代表肯定或否定是很主要的，所以請B告知X，如果答案是肯定的，請強化此訊號,九型人格調(diào)查問卷：1號完美型，如果答案是否定的，請削弱訊號強度。

　　5、A與B再一次留神其反映，并謝謝X配合。

　　差別行為及行為的意圖：

　　1、A請B問X，你是否樂意讓我意識的心曉得你的意圖呢？

　　2、成果如反響為確定的，便可逕自進行溝通懂得其用意。

　　3、一旦B取得了答案，A可問B，該答復(fù)是否能夠接受，對其意識的心是否有意思。

　　4、假如謎底是否認的，A問B，是否樂意信任，X完全是為B的好處著想，而且不會為害B，即便該行動模式令人無奈接收。

　　樹立合乎該意圖的其它行為：

　　1、A請B告訴X，請其與內(nèi)在的創(chuàng)意部份溝通其意圖。

　　2、A請B要其內(nèi)在的創(chuàng)意部份找出合乎該意圖的新行為。

　　3、在創(chuàng)意部份發(fā)生新行為的同時，B請X來評估這些新行為，并選擇三個至少后果一樣好,NLP，且能即時產(chǎn)生的行為模式。

　　4、B請X每做出取舍時，就發(fā)出肯定的訊號。

　　5、等候直到呈現(xiàn)了三個訊號。

　　B請X：“是不是無論何時，只有這三個新挑選合宜。X就會為使用他們而負責？”建破合乎該意圖的其它行為：

　　1、請B訊問自己，是否有其它部份反對使用新的選擇,人力資源管理中的“九型”理論。

　　2、B須留意是否有任何知覺上的改變，一旦收到訊號，則回到步驟2，再做一次，直到完整不異議。

　　3、A請B感激各部份的協(xié)作，并請X在有了新的抉擇后，就立刻開端應(yīng)用。

　　角色調(diào)換。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/24247.html

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