條件受導者已經定出清晰有效的目標。

　　領導受導者在地上指出‘將來’的方向，站破點就是‘現在’，另一方就是‘從前’。留神在所有的時候，受導者行走時都應面向著未來。

　　引導受導者在未來方向線上定出目標達到的時刻。受導者站在‘現在’點上,九型人格使用手冊五下，思惟一下到達目標所需的資源、存在的困難、前面會涌現的挑戰(zhàn)、和準備應用的策略。當預備好時，便開端步入未來，引導者在旁說出時間的變更。受導者在腦中思想在當時可能呈現的阻礙，和對策,NLP，只有當解決了才干持續(xù)前進。

　　當解決不了時受導者會停下來，引導者可以問他須要什么資源或氣力。這些資源或力量可以在受導者的過去教訓獲得(精良狀況法)、向有此資源力量的人借取(借力法)、或者其它方式(天地人法等)。若受導者站在時間線上不能想出解決、可讓他站出來，在旁邊看著本人在時間線上的窘境而思維(抽離),帕爾默著《九型人格》。當有了所需的資源力量，可以輔助受導者居心錨儲存起來。

　　如斯，受導者終于達到目標。引導受導者充份感觸成功氣象的感覺，由于這亦是主要的推能源量。而后引誘受導者回身看著‘現在’至此的行程，回想路上的挑戰(zhàn)和難題、檢查哪里能夠做得更好。

　　待完整清楚后，站出時光線，走回去‘當初’點，站入。面向目的，點算一下領有的資源跟力氣，包含心錨所貯存的，和看一遍路上的挑釁、艱苦和妨礙,九型人格之八號領袖型人的管理風格，當籌備好時，再走一次，再汲取勝利的感到一次。

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