-準則10 對自己的意見負責,并對成果承當負責
這看上去仿佛是一個常識性的原則,事實上它確實是。然而在日常生活中你確定無數(shù)次聽到人們這樣說:
“他們幾乎要讓我發(fā)瘋。”
“我現(xiàn)在對這件事還不知道說什么好。”
“我為他采用的控制方式感到悲痛,這樣做是令人惱怒的。”
“她這樣做的時候我感到很賭氣。”
“我猜忌他們是否樂意聽我說。”
這些陳述背地暗藏的實在含義是什么呢?
讓我們假設有一個叫弗蘭克的人,他就是做出這些陳述的人。所有這些陳述象征著還有一個人正在掌握弗蘭克的精神狀態(tài)。弗蘭克廢棄了控制別人的盡力,這樣的結(jié)果使他活力、發(fā)瘋,甚至變得大發(fā)雷霆。在最后一個陳說中,弗蘭克應用了他的水晶球去預測未來(西方國度的巫師常常通過看水晶球來猜測將來——譯者注)。他怎么曉得在他嘗試與其他人進行交談以前,人們會聽取或不聽他的意見?興許上一次弗蘭克曾經(jīng)最后一次試圖與他們交談,催眠與暗示,而他們卻不聽他陳述,因此呈現(xiàn)了這樣一個結(jié)果:弗蘭克不是負義務地尋找與這個小組的人進行交換的更好的方法,而是簡略地斷定他們無論如何不會聽自己做出說明的。我把這種情形稱為是創(chuàng)造性的失敗。我以為這是思維才能的自強不息。
第二個陳述是什么含意呢?你是否也曾經(jīng)處在這樣的情景中,說過這樣的話?反復一遍,這句話意味著你的精神抉擇了它自己的狀態(tài),而你對這一狀態(tài)毫無控制。這里有一個例子,它可能凸顯出管理你的精神狀態(tài)的主要性。
例子:
凱琳——我們團隊的一位年青的培訓參謀——被賦予了設計公司質(zhì)量程序和傳授培訓的工作,這一工作從前是由麥克擔綱的,他是一個老是盯著細節(jié)的一意孤行的人。麥克說話時語調(diào)急促,第五類型--理性的火力,他會把一大堆問題急風暴雨般向你傾注,而所有的問題都帶有這樣那樣的細節(jié)。你要想立即答復這些問題十分艱苦,而你的任何猶豫都會激怒他。有一次麥克給凱琳打電話,我提示他談話留神一點方式,究竟凱琳的情況有所不同,但是麥克好像并沒有聽進我的奉勸。凱琳在接電話時,顯明開始變得恐懼,聲音變得越來越幽微。她滿臉漲得通紅,發(fā)出急促的呼吸聲。因為緩和,她的全部身體變得僵直,當電話停止時,凱琳重重地把發(fā)話器摔在電話機上。
凱琳請求換一個工作,由于她說她無奈再忍耐麥克,只管她對與品質(zhì)治理團隊一起工作覺得很高興。我問她,假如我能輔助她掌握好麥克,她是否樂意從新斟酌自己的決議?她批準了我的看法。咱們應用神經(jīng)語言程式的技能勝利地找到了回應麥克話語的方式,在短短的多少個禮拜里,凱琳把持住了本人的狀況,NLP,發(fā)明了麥克身上惹人注目標挑釁精力,而不再是他平易近人的壓力跟要挾。
我們已經(jīng)從上面的例子里學到了一個回應方式。在工作和生活中,我們時常以一種特定的方式一而再、再而三地對事物做出回應,這種回應方式很快就變成了一種難以廢除的習慣。就像巴甫洛夫的狗一樣,它們每次一聽到喂食的鈴聲,就會做出反映。而凱琳的狀態(tài)則被麥克的聲音所“錨定”。然而,與巴甫洛夫的狗不同的是,我們?nèi)祟惸軌蚋淖冏约旱?ldquo;錨定”回應。我們必需學習如何去做出這種改變。改變這一教訓的最簡單的一種方式是,拿幾分鐘的時光出來做下列訓練。
訓練:
對你的生涯做一個回想,特殊是在工作中當事情不如意的時候。對那些事件重新做出設想,回憶當時人們所說的話。把當時情景中所產(chǎn)生的事件在你的腦海里過一次電影。當你對這些舊事進行回憶時,你的感覺如何?如果你的記憶力足夠強,你可能會發(fā)生出與當時一樣的感覺。
現(xiàn)在,在你解讀未來以前,在房間里先轉(zhuǎn)上幾圈,做幾回深呼吸,為什么這樣做?因為踱步和深呼吸是無比重要的,它能讓你寧靜下來——你必須在實現(xiàn)這些運動當前才干開始下一步的思考。
當初,開端回想一些讓人愉快的閱歷。同前面一樣,在腦海里過一次片子,把它們說出來。這時你的感覺如何?哪一種感覺是你更愛好的?哪一種感到給予你更機警的精神狀態(tài)?
你已經(jīng)轉(zhuǎn)變了你的精神狀態(tài),看看它如許輕易。踱步和深呼吸贊助你走出前一個不愉快的狀態(tài)。因為精神和身材是一個體系,因而,我們能通過改變我們的心理來改變我們的精神狀態(tài),第五類型--優(yōu)勢。
你將懂得到你的行動是如何取決于你的精神狀態(tài)的。如果你讓其余人來把持你,發(fā)明出消極的心態(tài),你就會限度自己的影響力。精神狀態(tài)的節(jié)制是神經(jīng)語言程式的重要形成局部,你將學到大批的技巧,進步自己的機動性,開發(fā)出最佳的精神狀態(tài),加強你的管理技巧。
本文來自:逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/25269.html
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