歡迎來到逍遙右腦記憶網(wǎng)-免費提供各種記憶力訓練學習方法!

NLP與領(lǐng)導第70講:了解趨勢(Trend)領(lǐng)先風潮

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: NLP學院 來源: 逍遙右腦記憶


  

  接下來,我們談談CLM(CheckListforManagement:企業(yè)主管領(lǐng)導管理用創(chuàng)意思維檢核表法)的另一個創(chuàng)意參考原則:趨勢(Trend)。

  有時候,問題是個單一事件,只要個別處理就可以了;但是,有時候,問題是一連串的變化,如果我們把它當作單一事件處置,往往就跟不上變化;有時候,良多看來是單一事件,其實,它們的背地,往往存在某種共通的關(guān)系,如果以單一事件看待,我們則將窮于敷衍;類似這些狀態(tài),我們最好以"趨勢(Trend)"的角度來對待。

  看趨勢就像看穿表層、預測未來,是很不輕易看透的,就猶如鴻海(富士康)集團郭董事長臺銘所說的:"大家只看到個別的風,卻沒有看見臺風。"尤其,古代經(jīng)營環(huán)境變動如此激烈快速,未來更加難以猜測,因此,有人就以"不透明"來形容這個時代。

  不外,"趨勢"切實影響重大,七號活躍型性格人的銷售技巧要點,一個斷定、抉擇過錯,甚至影響企業(yè)的生存,催眠能加倍人工受孕(IVF)的成功率,就像當初的盤算機業(yè)者,沒有取舍LCD,始終保持采取LED的,現(xiàn)在都偃旗息鼓了。因此,"趨勢"即便再丟臉透,我們還是需要努力發(fā)現(xiàn),即使沒法明確預測,也要找出些許蛛絲馬跡。

  好比說,"在可預感的未來,經(jīng)營環(huán)境變化的速度將連續(xù)升高"就是一個"趨勢"。

  "經(jīng)營環(huán)境變化快速",對常常思考、擬定經(jīng)營策略的領(lǐng)導者都曉得,那可是一項十分殘酷的挑釁,代表了這是一個"隨時布滿機會,也隨時充斥危機"的時期,沒有任何企業(yè)人可以漫不經(jīng)心;今天的強人,不代表明天還會很強,由于,隨時可能有新的強者會出生;反過來說,今天的弱者,只有有效掌握機會,來日就不必定是弱者;處于變動這么快速的時代,可以說是"人人隨時有機會,大家隨時也都有危機"。

  1997年我擔負某集團的顧問,年底協(xié)助他們剖析市場,擬定下年度目標時,我以"宏基團體營業(yè)額沖破新臺幣一千五百億,正籌備向三千億挑戰(zhàn)"這訊息與該集團經(jīng)營階層分享時,該集團總裁感嘆地說:"當初宏基創(chuàng)業(yè)之初,我們還下單支撐他,沒想到…"當初規(guī)模差距何只百倍,沒想到過不了幾年功夫,宏基已是數(shù)倍于己的范圍了。言下不勝唏噓,感想很多。

  從這幾年工業(yè)構(gòu)造的轉(zhuǎn)變、股票市場的變化、企業(yè)的興衰來看,相似的感慨、沖擊,信任不在少數(shù)。經(jīng)營環(huán)境變動如斯快速,對有打算雄心的企業(yè)人而言,這是一個大好時代,然而,對只滿意于現(xiàn)狀、二心只求安適的企業(yè)人而言,恐怕只能說"生不逢時"。

  近十多少年來,我當參謀輔導的企業(yè),簡直每一家,我都將"因應環(huán)境快速變化"列為輔導重點之一,幫助他們樹立更強的"縮短交期、縮短交貨時光、晉升庫存周轉(zhuǎn)率、提升應收帳款周轉(zhuǎn)率、快速服務…等等"機制。

  其中,有一家企業(yè)讓我印象異常深入,剛輔導一年多,機制才逐步展示出來,就遇到客戶(宏基)要海外建廠,時間很緊急,其它同行的交期都沒措施接這個Case,只有他們沒問題,當然,他們就接了一筆相稱不錯的訂單;又過未幾,有一個產(chǎn)業(yè)大樓產(chǎn)生大火,里邊有不少是他們的客戶(已購買了公司的產(chǎn)品)和失敗客戶(已購置了競爭者的產(chǎn)品),這家公司的業(yè)務及服務人員,很快地接洽上這些公司的應用單位,快速地供給"檢討"服務,也很快地提供"毀損鑒定"、"修護報價"、"新品報價"等相關(guān)文件,便利這些客戶向保險公司申請理賠,因為他們的快速、真誠、專業(yè)服務,因此接了很多單子,更重要的,從競爭者手中爭奪到了許多客戶。

  經(jīng)營環(huán)境變動倏地,反響快的企業(yè),能夠控制商機,反映太慢的企業(yè),恐怕連上場的機遇都不,因而,企業(yè)主管的"引導創(chuàng)意思考"就可以朝"如何可能對所處經(jīng)營環(huán)境的變更,能夠更及早、快捷、明白地認知、把握?"、"如何能夠?qū)Νh(huán)境的變化,產(chǎn)出有目的、步驟、也有方式的因應構(gòu)想?"、"如何能夠有強力、有效的履行力?"、"如何全部都可以講求疾速、時效?"、"整體功課如何能夠機警、有彈性?"…等。

  經(jīng)營環(huán)境變動快速,實在影響無比普遍,企業(yè)主管可以"領(lǐng)導創(chuàng)意思考"的課題其實很廣泛,比方說在技術(shù)方面,未來產(chǎn)品、技術(shù)、競爭力的性命周期也會越來越縮短。2002年英特爾公司裁員5,000人之后,一位高科技產(chǎn)業(yè)的友人感嘆地說:"領(lǐng)有一技之長,在20年前優(yōu)勢可以用5年,10年前上風可以用2年,當初呢?只能保持半年,NLP!"

  這個影響,不光是技術(shù)職員的感嘆跟危機意識,公司也是如此,從前,可能有個家傳秘方,就可以吃個好幾代,現(xiàn)在科技發(fā)展這么快速,新科技一直革故鼎新,假如不能快速有效地利用、推展市場,恐怕,到時連個發(fā)揮的機會都沒有;也不能認為本人的公司很大、曾經(jīng)有過很出色的成績,就感到很平穩(wěn)釋懷;掌握、施展目前的優(yōu)勢當然很重要,但是,千萬不要以為目前的優(yōu)勢永遠都會存在,不要以為低廉的人工可以屏障良久,變化老是比預期的還要快就降臨。

  企業(yè)主管的"領(lǐng)導創(chuàng)意思考"就必需隨時檢查、思考"顧客的真正須要是什么?"、"如何可以真正激動顧客?"、"如何發(fā)展我們的產(chǎn)品、服務、經(jīng)營、各種管理技術(shù)?"、"如何讓我們的員工能夠跟上時代、公司的技術(shù)變更?讓咱們員工有個好的將來發(fā)展?"

  談到"讓員工有好的未來發(fā)展",石滋宜博士就曾經(jīng)講過這么一段話:"在組織內(nèi),不管是元老仍是年青人,到底怎么做才算真正的照料他們呢?不是表示在小恩小惠上,而是讓他們有競爭力。而我們要跟別人競爭,就要比人家有創(chuàng)意。"

  掌握趨勢,能夠讓人動灼機先,所以,CLM(CheckListforManagement:企業(yè)主管領(lǐng)導管理用創(chuàng)意思維檢核表法)將"趨勢(Trend)"列為另一個創(chuàng)意參考準則。

摘自:總裁學苑

相干文章:

荷蘭心理學家發(fā)明 做主要決議前最好先睡一覺 先跟后帶 尼克·萊佛士先生《催眠醫(yī)治示范工作坊》成功停止 匯才教練技巧同窗邀請本院黃啟團先生講解《教練式治理》 廣州陳安之練習機構(gòu)邀請黃啟團先生培訓員工 勝利不分先后 誰先掛電話 婚姻:永遠永遠在一起---奧修讀先知的結(jié)晶 最愛的人最先撒手 李堡先生的辦法 在獲得之前,如何快速準確的鑒定5號性格,要先學會付出 壓力太大時先別急活動


本文來自:逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/25369.html

相關(guān)閱讀:NLP自修三階段
NLP:一門無與倫比的身心科技
如何運用NLP技巧處理負面情緒
NLP的威力
NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)六大步驟