應用引出程序

　　上述這些辨別，正如我們所以為的，若你想用它們來剖析存在龐雜程序的行為，可能是一些只有些許贊助的狀態(tài)。不外，以本書的目標而言，我們會把最大的篇幅留給分析眼球的移動及語言中的述詞的線索上，只有在其它的分辨方式顯得很重要、或明白時，我們才會用它,九型人格對應的相關(guān)工作類型。我們發(fā)明，眼球移動及言語中的述詞所供給的劃分方式，構(gòu)成了在解析任何策略上起碼量的區(qū)分法令。

　　當初我們籌備開端把引出程序中的各種組成運用在一起。藉由一些案例，我們會示范這個方式是如何進行的。

　　例A案：

　　各位思考一下這個管理者在一個組織中做決定時所表現(xiàn)出來的行動程序。這位女士剛看完一份報告，報告中給她一些倡議，而且她必需根據(jù)這份報告中的資訊做為一個決策的目的。這位女士可能只是位法官、外交家、管理者、或任何有決策才能的人。

　　[我看了一遍這份報告...](眼睛掃描報告，而后她停了下來，做了個深呼吸，同時她的眼球向下且向右移動，未幾又移動到左邊)[...我有個感到，似乎有些貨色被漏掉了...](舉起手來摸她的下顎)[...我得問本人，它到底會如何影響到這項決定的結(jié)果了？我們明白地懂得到它是那么地重要？](眼球向上且緩緩向右挪動，在她轉(zhuǎn)向跟面前的人做眼神的接觸之前，她的眼球又向下且向右移動。)[我真的不知道該說什么。]

　　假設這位管理者正在對你談話，也許是由你提出了這份呈文，她已看過，而且有些在意此項的成果；或者你是個參謀，來幫助她做個重要的決議。不論怎么樣，你都會盼望解讀一些資源來輔助這位管理者面對她無法下決定的情況，以咱們的主意來說，與她爭辯或辯論這份講演的內(nèi)容，對協(xié)助她做成決議而言，簡直沒有任何價值而言。這個恰是此人處置主要的內(nèi)容(她的策略)的方法，她已經(jīng)給了你所有你需要能用以解析此一策略--造成無奈下決定--的訊息：我們能將此策略用以下這種方式來標志：

　　Ve→Ki→Ai,d→(Vc,1Vc,2Vc,3)→Ki→(?)Ad,與第一型的人溝通技巧。

　　我們要指出、在括孤內(nèi)的是一系列的構(gòu)造視覺影像，一個接著一個，顯示出它們產(chǎn)生在統(tǒng)一步驟里。我們在Ad步驟之前加個(?)，表現(xiàn)固然在此策略中它是個恰當?shù)牟襟E，但在此策略中的這個活動并沒有到達能讓此一策略持續(xù)下去的有效級數(shù)。你也可能將此策略連結(jié)到以下的功效步驟上。

　　1.外在視覺教訓的書寫資料的心錨，具備連累感覺的，像此管理者由先前對此報告中的材料進行測試時發(fā)生的一種觸覺表象上的不一致。

　　2.感受的內(nèi)容，它們會基于言語化的基本情勢造成一種波及內(nèi)在對話(問她自己一個問題)與天生影像的運作。

　　3.結(jié)構(gòu)影響隨后會彼此測試，或是針對記取影像來測試(它并不會直接地由管理者的行為中特別顯示出來，對此策略的分析而言也不是特殊重要)，假如不一致再次呈現(xiàn)，在此感受的形式中，此種不一致就會限制此一策略的產(chǎn)生。

　　4.然而，某個限制會禁止此人再度運作--在她的運作程序的第一步驟，也就是聽覺提數(shù)位化運動,NLP，并不足夠的記號強度能夠發(fā)明出任何新的影像[我真的不曉得該說什么。]此項限度可能是因為不一致的感觸，這種感想會疏忽于治理者的內(nèi)在對話；或者是因為其它的表象體系在時光上作了制約而此起的煩擾；也可能是在一個勝利的運作,“無名層次”像屏幕、像平臺、像空間－NLP與領導第290講，可能實現(xiàn)之前，須要作更多訊息的收集所致；甚至可能是由于現(xiàn)有的運作策略基本就是無效的。

　　由這位管理者作的簡短陳說，我們可以斷定她的決定形成策略的必要元素。這些元素可用最精簡的形式標記如下：

　　決策策略：

　　Ad→Vi→Ki→Exit

　　^v

　　此一式子顯示了她是以聽覺數(shù)位化活動來開始的，由此活動導引出內(nèi)在視覺影像，并測試這些影像，測試的結(jié)果會以觸覺來表示，而且會基于這些感觸來決定此策略是要產(chǎn)出，仍是反復運作。在談過下述這個扼要、但卻很重要的標記銜接法后，我們會再回來談談這個案例。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/26333.html

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