第一誡：確破成果——方向大于效力

　　NLP神經(jīng)語法程式學(xué)比擬愛好采取“結(jié)果”這種方式，而不喜歡采用“目的”或“方針”方式來描寫我們所想要的結(jié)果。所以，在這里，咱們將采用這種方法，成果的理念也會比目標(biāo)或方針來得較為詳細(xì)和可量化。

　　成果是一個組織要獲得的具體動向。沒有明白終極成果的團(tuán)隊實在就是一群無頭蒼蠅。成果應(yīng)當(dāng)與組織的使命一致。成果可以與盈利能力或資本運用回報率（Return on Capital Employed）、市場占領(lǐng)率、產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)以及顧客滿足度等相接洽。目的、目的、方針、成果和打算等，都是解決緊急問題的不同方式，或者也可能是簇新的發(fā)明力。所有這些詞都表白出轉(zhuǎn)變情形的理念——從多少有些不盡人意的現(xiàn)狀動身，改良為人們最終所想要的成果。

　　第二誡：尖峰聚焦——能力集中之道

　　NLP神經(jīng)語法程式學(xué)十分重視焦點聚焦（Focus）的概念。一個人精神有限很難同時做許多事情，但把你特質(zhì)里最寶貴的處所集中到一起，把它施展到極致就成功了！如果團(tuán)隊的成員能團(tuán)結(jié)一致，他們就存在改變世界的強鼎力量。在貿(mào)易上也是如此，只有當(dāng)我們的團(tuán)隊內(nèi)部能和諧一致、奮力拼博時，我們才能像四周的團(tuán)隊一樣取得成績。我們發(fā)明獵豹、老虎、獅子……在攻打獵物時，面對成群的獵物，它們必需挑選一個目標(biāo)集中精力追趕才有可能成功，否則一直更改目標(biāo)，勢必一無所獲。

　　第三誡：三贏規(guī)律——你好、我好、大家好

　　NIP神經(jīng)語法程式學(xué)強調(diào)“整體平衡”（Ecology），也就是“三贏”的理念。“Ecology”是生態(tài)學(xué)、環(huán)境適應(yīng)學(xué)里的一個詞，是均衡、平衡的意思。

　　在經(jīng)營管理中，惟有內(nèi)外整體都達(dá)至平衡，我們才可能使企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。做任何事情若抱持著“三贏”的觀點，我們將無往而不利，它不僅可以讓我們內(nèi)外平衡、身心一致，還能廣聚資源、集中能力并可持續(xù)發(fā)展。

　　第四誡：效果導(dǎo)向——有效果比有情理更重要

　　很多管理者在實行管理過程中，一味強調(diào)做法有道理或者準(zhǔn)確而不顧有沒有效果，其實這是管理上的誤區(qū)。如何平衡團(tuán)隊，其根本的做法是樹立三贏（你好、我好、大家好）的準(zhǔn)則,設(shè)定心錨，這樣更能發(fā)揮團(tuán)隊的智慧。在管理上尋求效果，是企業(yè)獲勝的基本指南。

　　假如利用NLP理念于管理中，以“效果”為先導(dǎo)，以NLP管理技能為工具，將會最終實現(xiàn)企業(yè)及團(tuán)隊的最大價值化。

　　第五誡：優(yōu)先順序——黃金時間做黃金事

　　上帝說:凡事必有次序。他公正地賞給每一個人雷同的時間，一天24小時。良多人埋怨時間不夠用，卻很少去查究為何如斯？工作績效＝工作成果＋工作品德＋時效＋本錢把持，可知時間管理的能力，至少占工作績效1/4比重！如何才能有效運用地時間？就是一句話：黃金時間做黃金事！羅馬帝國的西澤大帝，在領(lǐng)兵出征時，盡管再累，天天睡覺前，必定思考當(dāng)天的時間運用。只有時光管理做得好，才有條件談其他管理。

　　第六誡：簡略是金——向“完善主義者”說NO！

　　大天然既簡單又龐雜，像個樸實和氣而又廣博深厚的愚人，它深藏著自己博大高深的內(nèi)涵，表面卻又顯得極為平易隨和。無邪的稚子也能如魚得水地嬉戲其中；大字不識的老漢數(shù)著粗硬的手指頭也能湊合。大做作仿佛挺簡單，但是當(dāng)你試圖去探索它深層奧秘的時候，它又浮現(xiàn)出層層纏裹的盤根錯節(jié)，你會覺得它是那么的深不可測，神秘?zé)o限。生活的感悟告知人們：在我們的工作和生活中，最艱巨的問題往往有最簡單的解決方式。把復(fù)雜的管理迷信化解成簡單的生活常識，可以使我們的工作、生活變得簡單而有序。

　　第七誡：心智資源——無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

　　在紅檜的種子里面，已包括了成為一棵紅檜的所有潛能,學(xué)九型千萬別做的事，但要成長為一棵紅檜，還須要營養(yǎng)、水及光，而樹的天性，早已全在里頭了。心智資源屬于那些“有效果但臨時還說不出道理”的心靈行為。我相信我們會有更多的機(jī)遇接觸到這些改變?nèi)祟愋闹沁\作的有效觀念及辦法，充足運用人們的心智資源，通過NLP改善其心智模式，對人類幸�？鞓�，并取得更豐盛生命大有輔助，更進(jìn)一步拓展人類的幸福快樂與性命的意思。

　　第八誡：上善若水——像水一樣靈活

　　蘆葦就是由于能彎下身，所以能力在狂風(fēng)肆虐下生存，而榆樹就是想始終挺著腰桿，結(jié)果為暴風(fēng)奏樂。NLP始終強調(diào)：在任何一個體系中，最機(jī)動的部門就是最能影響大局的局部。詳細(xì)說明為：有取舍就是有才能!因此最靈活的人便是最有能力的人。靈活來自減少行使本人的一套信心、價值觀系統(tǒng)，而多憑察看去應(yīng)用環(huán)境所供給的其余資源前提。靈活是使事件更快有后果的重要因素，因而，也是人生勝利、快活的主要因素。靈活也是自負(fù)的表示。自信越不足，保持某種模式的立場會越強硬；允許不同的看法和可能性，便是靈活。在一個群體中，執(zhí)拗使人緩和,九型人格與家具擺放風(fēng)格，靈巧使人放松。

　　第九誡：樂在當(dāng)下——快樂就是生產(chǎn)力

　　NLP神經(jīng)語法程式學(xué)說：每個人都已經(jīng)具備使自己成功、快樂的資源。成功的特質(zhì)簡直都可以在每個人的身上找到，只是不把這些“成功、快樂的資源”運用得好罷了；從小到大我們每個人都有過成功、快樂的教訓(xùn)，也就是說我們都有使自己成功、快樂的能力。相信自己有能力或凡事有可能，是對自己成功、快樂最有效的保障。

　　快樂就是出產(chǎn)力，一個充斥快樂的組織,神經(jīng)語言學(xué)，就是一個能打勝仗的組織。

　　第十誡：杠桿執(zhí)行——指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要

　　阿基米德的杠桿法令普遍地被人援用：“給我一個支點，我能夠把地球撬起來。” NLP神經(jīng)語法程式的前提假設(shè)為你的生涯跟工作帶來最佳可能的變更，它重要體當(dāng)初念頭上，而不是在別人行動的成果上。只管這些條件假設(shè)適用于所有的背景，實用于所有的人，然而只有在你抉擇信任這些前提假設(shè)，連續(xù)地善用它們，把它們作為你的思維指南和舉動指南，它們才干真正為你工作。一個優(yōu)良的治理者，應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行進(jìn)程、切實指點執(zhí)行方式的“領(lǐng)導(dǎo)者”。“履行力”離不開“指導(dǎo)力”的支持。同時“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”！

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/27193.html

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