第一誡：確破成果——方向大于效力
NLP神經(jīng)語(yǔ)法程式學(xué)比擬愛(ài)好采取“結(jié)果”這種方式，而不喜歡采用“目的”或“方針”方式來(lái)描寫(xiě)我們所想要的結(jié)果。所以，在這里，咱們將采用這種方法，成果的理念也會(huì)比目標(biāo)或方針來(lái)得較為詳細(xì)和可量化。
成果是一個(gè)組織要獲得的具體動(dòng)向。沒(méi)有明白終極成果的團(tuán)隊(duì)實(shí)在就是一群無(wú)頭蒼蠅。成果應(yīng)當(dāng)與組織的使命一致。成果可以與盈利能力或資本運(yùn)用回報(bào)率（Return on Capital Employed）、市場(chǎng)占領(lǐng)率、產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)以及顧客滿(mǎn)足度等相接洽。目的、目的、方針、成果和打算等，都是解決緊急問(wèn)題的不同方式，或者也可能是簇新的發(fā)明力。所有這些詞都表白出轉(zhuǎn)變情形的理念——從多少有些不盡人意的現(xiàn)狀動(dòng)身，改良為人們最終所想要的成果。
第二誡：尖峰聚焦——能力集中之道
NLP神經(jīng)語(yǔ)法程式學(xué)十分重視焦點(diǎn)聚焦（Focus）的概念。一個(gè)人精神有限很難同時(shí)做許多事情，但把你特質(zhì)里最寶貴的處所集中到一起，把它施展到極致就成功了！如果團(tuán)隊(duì)的成員能團(tuán)結(jié)一致，他們就存在改變世界的強(qiáng)鼎力量。在貿(mào)易上也是如此，只有當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能和諧一致、奮力拼博時(shí)，我們才能像四周的團(tuán)隊(duì)一樣取得成績(jī)。我們發(fā)明獵豹、老虎、獅子……在攻打獵物時(shí)，面對(duì)成群的獵物，它們必需挑選一個(gè)目標(biāo)集中精力追趕才有可能成功，否則一直更改目標(biāo)，勢(shì)必一無(wú)所獲。
第三誡：三贏規(guī)律——你好、我好、大家好
NIP神經(jīng)語(yǔ)法程式學(xué)強(qiáng)調(diào)“整體平衡”（Ecology），也就是“三贏”的理念。“Ecology”是生態(tài)學(xué)、環(huán)境適應(yīng)學(xué)里的一個(gè)詞，是均衡、平衡的意思。
在經(jīng)營(yíng)管理中，惟有內(nèi)外整體都達(dá)至平衡，我們才可能使企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。做任何事情若抱持著“三贏”的觀點(diǎn)，我們將無(wú)往而不利，它不僅可以讓我們內(nèi)外平衡、身心一致，還能廣聚資源、集中能力并可持續(xù)發(fā)展。
第四誡：效果導(dǎo)向——有效果比有情理更重要
很多管理者在實(shí)行管理過(guò)程中，一味強(qiáng)調(diào)做法有道理或者準(zhǔn)確而不顧有沒(méi)有效果，其實(shí)這是管理上的誤區(qū)。如何平衡團(tuán)隊(duì)，其根本的做法是樹(shù)立三贏（你好、我好、大家好）的準(zhǔn)則,設(shè)定心錨，這樣更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。在管理上尋求效果，是企業(yè)獲勝的基本指南。
假如利用NLP理念于管理中，以“效果”為先導(dǎo)，以NLP管理技能為工具，將會(huì)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值化。
第五誡：優(yōu)先順序——黃金時(shí)間做黃金事
上帝說(shuō):凡事必有次序。他公正地賞給每一個(gè)人雷同的時(shí)間，一天24小時(shí)。良多人埋怨時(shí)間不夠用，卻很少去查究為何如斯？工作績(jī)效＝工作成果＋工作品德＋時(shí)效＋本錢(qián)把持，可知時(shí)間管理的能力，至少占工作績(jī)效1/4比重！如何才能有效運(yùn)用地時(shí)間？就是一句話：黃金時(shí)間做黃金事！羅馬帝國(guó)的西澤大帝，在領(lǐng)兵出征時(shí)，盡管再累，天天睡覺(jué)前，必定思考當(dāng)天的時(shí)間運(yùn)用。只有時(shí)光管理做得好，才有條件談其他管理。
第六誡：簡(jiǎn)略是金——向“完善主義者”說(shuō)NO！
大天然既簡(jiǎn)單又龐雜，像個(gè)樸實(shí)和氣而又廣博深厚的愚人，它深藏著自己博大高深的內(nèi)涵，表面卻又顯得極為平易隨和。無(wú)邪的稚子也能如魚(yú)得水地嬉戲其中；大字不識(shí)的老漢數(shù)著粗硬的手指頭也能湊合。大做作仿佛挺簡(jiǎn)單，但是當(dāng)你試圖去探索它深層奧秘的時(shí)候，它又浮現(xiàn)出層層纏裹的盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，你會(huì)覺(jué)得它是那么的深不可測(cè)，神秘?zé)o限。生活的感悟告知人們：在我們的工作和生活中，最艱巨的問(wèn)題往往有最簡(jiǎn)單的解決方式。把復(fù)雜的管理迷信化解成簡(jiǎn)單的生活常識(shí)，可以使我們的工作、生活變得簡(jiǎn)單而有序。
第七誡：心智資源——無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要
在紅檜的種子里面，已包括了成為一棵紅檜的所有潛能,學(xué)九型千萬(wàn)別做的事，但要成長(zhǎng)為一棵紅檜，還須要營(yíng)養(yǎng)、水及光，而樹(shù)的天性，早已全在里頭了。心智資源屬于那些“有效果但臨時(shí)還說(shuō)不出道理”的心靈行為。我相信我們會(huì)有更多的機(jī)遇接觸到這些改變?nèi)祟?lèi)心智運(yùn)作的有效觀念及辦法，充足運(yùn)用人們的心智資源，通過(guò)NLP改善其心智模式，對(duì)人類(lèi)幸�？鞓�(lè)，并取得更豐盛生命大有輔助，更進(jìn)一步拓展人類(lèi)的幸福快樂(lè)與性命的意思。
第八誡：上善若水——像水一樣靈活
蘆葦就是由于能彎下身，所以能力在狂風(fēng)肆虐下生存，而榆樹(shù)就是想始終挺著腰桿，結(jié)果為暴風(fēng)奏樂(lè)。NLP始終強(qiáng)調(diào)：在任何一個(gè)體系中，最機(jī)動(dòng)的部門(mén)就是最能影響大局的局部。詳細(xì)說(shuō)明為：有取舍就是有才能!因此最靈活的人便是最有能力的人。靈活來(lái)自減少行使本人的一套信心、價(jià)值觀系統(tǒng)，而多憑察看去應(yīng)用環(huán)境所供給的其余資源前提。靈活是使事件更快有后果的重要因素，因而，也是人生勝利、快活的主要因素。靈活也是自負(fù)的表示。自信越不足，保持某種模式的立場(chǎng)會(huì)越強(qiáng)硬；允許不同的看法和可能性，便是靈活。在一個(gè)群體中，執(zhí)拗使人緩和,九型人格與家具擺放風(fēng)格，靈巧使人放松。
第九誡：樂(lè)在當(dāng)下——快樂(lè)就是生產(chǎn)力
NLP神經(jīng)語(yǔ)法程式學(xué)說(shuō)：每個(gè)人都已經(jīng)具備使自己成功、快樂(lè)的資源。成功的特質(zhì)簡(jiǎn)直都可以在每個(gè)人的身上找到，只是不把這些“成功、快樂(lè)的資源”運(yùn)用得好罷了；從小到大我們每個(gè)人都有過(guò)成功、快樂(lè)的教訓(xùn)，也就是說(shuō)我們都有使自己成功、快樂(lè)的能力。相信自己有能力或凡事有可能，是對(duì)自己成功、快樂(lè)最有效的保障。
快樂(lè)就是出產(chǎn)力，一個(gè)充斥快樂(lè)的組織,神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)，就是一個(gè)能打勝仗的組織。
第十誡：杠桿執(zhí)行——指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要
阿基米德的杠桿法令普遍地被人援用：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能夠把地球撬起來(lái)。” NLP神經(jīng)語(yǔ)法程式的前提假設(shè)為你的生涯跟工作帶來(lái)最佳可能的變更，它重要體當(dāng)初念頭上，而不是在別人行動(dòng)的成果上。只管這些條件假設(shè)適用于所有的背景，實(shí)用于所有的人，然而只有在你抉擇信任這些前提假設(shè)，連續(xù)地善用它們，把它們作為你的思維指南和舉動(dòng)指南，它們才干真正為你工作。一個(gè)優(yōu)良的治理者，應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行進(jìn)程、切實(shí)指點(diǎn)執(zhí)行方式的“領(lǐng)導(dǎo)者”。“履行力”離不開(kāi)“指導(dǎo)力”的支持。同時(shí)“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”！
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/27193.html
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