要想使你自己真正產(chǎn)生那股暗藏的偉鼎力量，唯一的方法就是對自己深具信念、堅(jiān)韌不拔，信任自己的同時(shí)，去信任別人。

　　巨人無一例外，都對自己領(lǐng)有超乎凡人的信心。英國詩人華茲華斯絕不猜忌自己在歷史上的位置，也不避于念叨這一點(diǎn)。

　　“依附自己，相信自己，這是獨(dú)立個(gè)性的一種重要分子，”米歇爾·雷諾茲曾說道，“是它輔助那些參加奧林匹克活動會的壯士奪得了桂冠。所有的巨大人物，所有那些在世界歷史上留下名聲的偉人，都因?yàn)檫@個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)而同屬于一個(gè)家族。”

　　相信自己，信任你自己的才能。這種心態(tài)主要極了，因?yàn)檫@些都是你無需向外索求的勝利資本，你若不去探究挖掘這些資本，你也就廢棄了成功。

　　是的，成功的人士都擅長去創(chuàng)造信任這種關(guān)系。大局部人心中信任的準(zhǔn)則，都是來自于你從前的教訓(xùn)，或是你看到人家的或是怎么的，或是你閱歷的。如果你依照昨天的做法去做的話，你跟人家的關(guān)系永遠(yuǎn)都是停留在昨天一樣的。如果你不想昨天那樣持續(xù)反復(fù)下去的話，那獨(dú)一的前途是轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的見解，而后是基于未來你想跟這個(gè)人的關(guān)系如何。

　　實(shí)在信賴是每一時(shí)每一刻去發(fā)明的一個(gè)關(guān)聯(lián)。

　　因?yàn)槟阏f我信任你，所以我在這一天我會去創(chuàng)造信任的關(guān)系。

　　假如你相信你自己，當(dāng)你信任別人，當(dāng)別人很大一些行動讓你掃興的時(shí)候，你會不會相信你自己能夠搞定，所以要害就在于你到底相不相信自己。似乎那香港的電視里面放高利袋的，當(dāng)有人問他們借錢的時(shí)候，他們會不會說，我不信任你，我怕你不還，會不會？不會，你要借多少，他們就借多少給你。因?yàn)樗麄儠缘媒桢X的時(shí)候，他們必定有措施來搞定你的，因?yàn)樗麄兒芟嘈潘麄冏约�。�?dāng)然，我只是舉了一個(gè)極真?zhèn)�例子。

　　但很多人在談到信任都感到太幻想化，在事實(shí)生涯中很難做到。常常會聽到這樣的問話：“你信任我嗎？那借錢給我好不好？”意思是不借錢給我就等于不信任我。

　　為了清楚地域分，我的導(dǎo)師梁破邦曾與一個(gè)女孩有過這樣的對話：

　　“你信任的男人有多少？”

　　“良多。”對方答復(fù)。

　　“那你是不是會嫁給他們每一個(gè)呢？”

　　“當(dāng)然不會啦。”

　　“所以你信任一個(gè)人，并不即是你就要做一件事。”

　　有人因?yàn)閯e人借錢不還，就再也不信任所有人。他不辨別開信任是信任，借錢是另一個(gè)范圍的行為。他不在財(cái)務(wù)治理、法律常識等上面去改良自己，防止同樣的事情再次發(fā)生，反而用不再信任別人來處分自己，使自己喪失更大。

　　所以咱們說信任是一種心態(tài)，要與另外的事件離開。

　　我信任你，并不等于我要借錢給你；反過來，我不借錢給你，也不等于我不信任你。

　　信任是一個(gè)抉擇。信任是人格最重要的資產(chǎn)。

　　信任指數(shù)低，或不信任身邊的人，傷害的人不單是對方，還有自己，不要讓信任成為你將來破壞你與別人之間的關(guān)系，也不要讓信任損壞你與錢的基本。

　　在我的一次練習(xí)課中，有一名義工要在下戰(zhàn)書2點(diǎn)鐘開始加入訓(xùn)練課,一號完美型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，需連續(xù)多少個(gè)小時(shí)，在進(jìn)入課堂之前，恰好接到他兒子的電話，說公共汽車充值卡沒錢了，來日又一定要用。時(shí)光緊急，他一時(shí)又找不到熟人可以幫忙幫兒子充用度。

　　在情急之中，他在那次訓(xùn)練所在的酒店里找到一個(gè)素來不意識的保安，他闡明了情況，并交了500元錢請這位生疏保安代為充值。那個(gè)保安顯得有點(diǎn)吃驚，不外仍是許可了下來。

　　等到晚上九點(diǎn)鐘，訓(xùn)練停止了。他去找那個(gè)保安。一路上他也有些局促不安：究竟大家似曾相識，對方會守許諾嗎？然而，令他激動的是。那個(gè)保安始終在等他，并且退還給他五十元錢，說是充值卡最多只能充入四百五十元。

　　你信任別人的時(shí)候，對方也會收得到。

　　正如我們的訓(xùn)練中許多訓(xùn)練所證實(shí)的，信任是一種宏大的力量。

　　曾經(jīng)有人做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，有一個(gè)老師，人家給她兩個(gè)班，一個(gè)班的學(xué)生實(shí)質(zhì)是很壞的，素質(zhì)又低，那人家給她先容的時(shí)候說：這些學(xué)生是最好的，一流的，素質(zhì)最高。另外一個(gè)班自身素質(zhì)很好，很能干，學(xué)習(xí)又很強(qiáng)。結(jié)果人家給她介紹這些學(xué)生他們是很壞的，俏皮搗鬼的，很難教的，好了。這位老師就去面對這兩個(gè)不同的班。那成果會怎么樣，壞的學(xué)生成就好起來了,意念守定法，成果原來好的學(xué)生反而變差了。由于老師用了不同的立場去面對他們。所以就在于你的心態(tài)，你的地位，你是樂意站在一個(gè)什么樣的位置，由你自己開端宣言。我們當(dāng)初講的不是一些實(shí)踐，完整是一個(gè)很切實(shí)的心態(tài)體驗(yàn),三大中心，九大類型。所以我們都是通過舉動，通過休會，再去找出你本人的謎底。

　　信任別人，也更要信任自己，從自己的信任中拿到更多的性命的力氣。

　　當(dāng)你占有足夠的自負(fù)心的時(shí)候，你會更有能力、更有氣力去信任別人和被別人信任,NLP。

　　人興許只有在失去友人或錯(cuò)誤的信任時(shí)才會真正感觸到信任的重要性。損失信任產(chǎn)生消極連鎖反映，情感損害、消極避世、甚至惱怒。背離一旦產(chǎn)生，象征著友誼的完善與活氣將不復(fù)存在。我們經(jīng)歷差錯(cuò)去戀情、友誼、互相分享、配合以及快活時(shí)間的舊事。從新博得信任絕非易事，我們經(jīng)常帶者感情的偏好去決議放棄。

　　低信任度封閉了溝通的大門，畸形的溝通侵害公司的方方面面，員工不能安于工作，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)降落，客戶隨即覺察到企業(yè)失信，二者關(guān)系隨之疏遠(yuǎn)。

　　弗朗西斯·福山先生在他的著作《信任》中剖析到信任是如何影響宏觀經(jīng)濟(jì)，高信任度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。（日本、德國、美國、英國……中國）

　　在企業(yè)中，信任發(fā)生士氣，加強(qiáng)了員工的企業(yè)虔誠度，深入了員工之間的友情。

　　良好人際關(guān)系存在的支柱是高信任度。

　　例如：

　�。ㄡt(yī)生與病人之間的關(guān)系是治療進(jìn)程中最癥結(jié)的因素。起因很簡略，醫(yī)生與病人之間信任度高，病人配合得好，病人相信醫(yī)生，愿遵醫(yī)囑，而醫(yī)生相信病人，也能向病人介紹更具體的情形。這種彼此信任帶該病人治愈疾病的盼望跟信心。信任是能動的，這種能動產(chǎn)生踴躍因素時(shí)，治愈的信心悠然而生。）

　　成功老是與高信任度接洽在一起，而失敗大都愿于低信任度。

　　信任是一種力量，你完全可以翻開心門接收別人的信任和更好的信任別人。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/27281.html

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