你有不過這種閱歷，即買完一輛車后，忽然注意到路上所有和你一個型號的汽車？或者你有沒有過一種體驗，這種體驗可能是對你本人的一種洞察，后來發(fā)明你的許多友人，他們有同樣的或相似的休會，而以前你卻不曉得？當你問有什么貨色而不是沒有什么東西時,NLP，你是不是把羽觴看作是半滿而不是半空？這些都是你對所產(chǎn)生的事件進行過濾的例子，這樣，你就可以讓某些信息進入腦筋，而把其余信息拒之門外。

　　不同的過濾器

　　下面是一個對話的例子，這段對話凸起了懂得和說明不同過濾器的必要性。

　　詹尼特和貝爾有一次談話，他們都發(fā)現(xiàn)對方令人掃興。詹尼特愛好討論所需的細節(jié)，而貝爾更樂意討論普遍的策略概念。例如，詹尼特會說：“我想讓彼得參加下次會議。”貝爾會答復：“我們還沒有發(fā)現(xiàn)籌劃的哪個重要局部出了問題。”詹尼特的談話更注重將來的舉動，而貝爾更多地集中在從前。詹尼特注意情景間的類似之處：“這跟我另外一個對于改良辦公室布局的看法一樣。”貝爾更重視例外,樂于助人的2號，他會如是說：“這不一樣”或“我們沒有一個完全方案”。詹尼特和貝爾仿佛在用不同的語吉談話。他們對自己的體驗有不同的過濾器。他們都發(fā)現(xiàn)和對方交談不輕易,如何成為成功的NLP培訓師！

　　兩人在談話頂用同樣的過濾器有助于樹立協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)、，假如你用的過濾器與錯誤的不同，像詹尼特和貝爾那樣，你就會感到不跟調(diào)和心境懊喪。與同伴采取雷同的模式，在這個例子中指同樣的語言模式，能增添創(chuàng)設團結(jié)和信賴氛圍的機遇。

　　學習辨認你和別人利用的過濾器是第一步。進步應用過濾器的機動性會給你抉擇的機會——你可以取舍你想要的自己和別人的反映。我們天天用的過濾器確定有多少百種，通過過濾器，我們把體驗翻譯成知覺。這部門將扼要講述NLP運用中最有價值的幾種過濾器，其中有一些對工作的影響尤其大。

　　在我們的例子中，如果貝爾要建破和諧關(guān)系、理解詹尼特，他可以如下回答：

　　詹尼特：“我想讓彼得參加下次會議,信徒應否修讀NLP？。”

　　貝爾：“好的，彼得會有一些有用的奉獻。留神一下，當我們決議哪個打算范疇有問題時，也能夠決定我們還想讓誰加入進來。”

　　詹尼特：“這跟我另外一個關(guān)于改善辦公室布局的意見一樣。”

　　貝爾：“你通常有良多主張，詹尼特。咱們來探討一下，把我

　　有關(guān)整體規(guī)劃的想法也包含進來。”

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/27313.html

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