之前，我曾提到，我有一位對“心靈疆界”這套東西一直抱持既質(zhì)疑又好奇的顧問界朋友，也許最近他比較空，他在看過上周“從“心靈”觀照領(lǐng)導(dǎo)”這篇文章之后，他又來找我抱怨，他說：“你有個毛病耶，你常常提個問題，就把問題一丟，也不作一些交代。”
　　我說：“您能不能講具體一點？”
　　他說：“比如說，你在“從心靈觀照領(lǐng)導(dǎo)”這篇文章提到，你見到許多“自私自利、心胸閉塞”的領(lǐng)導(dǎo)者，總是帶領(lǐng)不了“部屬的心”，總是創(chuàng)造許多層出不窮的人事問題，到底這些領(lǐng)導(dǎo)者如何個自私自利、心胸閉塞法？又創(chuàng)造了哪些人事問題？你能不能說清楚一點？”
　　我說：“我當(dāng)人家的顧問，怎么可以揭露委托人的短處？您自己也是顧問，總知道這個顧問倫理吧？”
　　他說：“你不說出企業(yè)和人的名字，不就好了嗎？”
　　我說：“我輔導(dǎo)的廠商一看到文章，不就知道了嗎？”
　　他說：“你不具體講出來，怎么知道你的論點是否正確？”關(guān)于這點，我實在不知道該如何回答他。
　　他接著說：“你就挑，即使廠商看到也無所謂的部分來說，總可以吧？”熬不過他的糾纏，我只好說：“您也是顧問，那您就挑一些您認(rèn)為不至于違背顧問倫理的問題問吧。”
　　他說：“好，那就請你告訴我，你所說的自私自利、心胸閉塞領(lǐng)導(dǎo)者，到底他們做了什么事，讓你以“自私自利、心胸閉塞”這么嚴(yán)厲的詞來形容他們？”
　　我說：“我就挑比較共通的狀況，回答您這個問題。”他說：“可以。”
　　我說：“最常見的就是，公司有好幾套帳，但是，從不讓員工了解經(jīng)營的實際狀況，每年一到調(diào)薪和發(fā)獎金的時候，老板就千篇一律地告訴員工“公司不賺錢”，可是，自己的生活卻越來越奢華。”
　　他點點頭說：“我所碰到的企業(yè)主，也很多是這樣。我也認(rèn)為，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，確實是“自私自利、心胸閉塞”，也確實會讓企業(yè)產(chǎn)生層出不窮的人事問題，這就不需要你多作說明了，還有呢？”
　　我說：“有些老板認(rèn)為員工是自己用錢雇來的，認(rèn)為他們是“比較低的階層”，甚至，下意識地把他們當(dāng)成像古代的“長工”一樣。更有甚者，有些人把員工薪資水平壓得很低很低，低到讓人很難想象這些員工到底如何靠這份微薄的收入過日子。”
　　他頗有同感地說：“這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人我也遇到過，我就看到他們公司員工流動率很高，不但新員工招募很困擾，老員工嘛，忠誠度又低，工作精神也很糟，問題確實很多。這點我同意，還有別的嗎？”
　　我說：“有些領(lǐng)導(dǎo)人只知道責(zé)備員工上班態(tài)度不好，責(zé)怪他們遲到早退、上班時間做私事、公私不分、開銷浮濫、不務(wù)實、爭功諉過、沒有貢獻(xiàn)…，但是，他們自己的所作所為，卻是這方面的最壞榜樣。”
　　他說：“這就是所謂的上行下效吧，他們要是知道自己的壞“身教”，會導(dǎo)引員工的話，應(yīng)該就知道自我節(jié)制了。你說的這些，我也都經(jīng)常遇到，還有嗎？”
　　我說：“有些領(lǐng)導(dǎo)人非常“自我中心”，他們只以己見看待員工，從沒想要真正了解員工、容不下不同意見的員工、不知道尊重員工、喜歡展現(xiàn)“當(dāng)官”的“威”和“權(quán)”、待人不“真誠”…”
　　我說到這里，他的手機(jī)響了，他接完電話之后，就告訴我：“我大致了解您所說“自私自利、心胸閉塞”的意思了，我現(xiàn)在有急事，我明天晚上再來找你。”說完，他就匆匆走了，看來，他想問的問題還沒問完…。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/3782.html

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