在協(xié)助學(xué)員演練“心靈疆界”、“核心轉(zhuǎn)化”等技巧之前，如果時間足夠的話，我會盡可能先談“心理成熟”這個系統(tǒng)。
　　這個系統(tǒng)是以三層同心三角形來表現(xiàn)，最外邊那一層是該成熟階段所遭遇的各種“陷阱”，第二層是有助于該成熟階段順利成長的“基石”，最內(nèi)層則是“邁向心理成熟”的“核心精神”。
　　雖然，即使心理成長到這個系統(tǒng)最成熟的“相互依賴階段”(第三個階段)，也到不了“核心轉(zhuǎn)化”或“心靈疆界”的“最深層”，但是，從我這些年的經(jīng)驗來看，無法順利進入“核心轉(zhuǎn)化”或“心靈疆界”深層體驗的學(xué)員，經(jīng)常就是卡在“心理成熟”系統(tǒng)的“陷阱”中。
　　如果，演練者先了解“心理成熟”這套系統(tǒng)，在“核心轉(zhuǎn)化”或“心靈疆界”練習(xí)中，如果遭遇障礙，就很容易發(fā)現(xiàn)自己陷在什么“陷阱”，這將極有助于迅速擺脫障礙。
　　這個“心理成熟”系統(tǒng)，不但對“核心轉(zhuǎn)化”或“心靈疆界”演練很有幫助，對于提高自己的“領(lǐng)導(dǎo)力”，同樣也是一個值得重視的課題。
　　在我擔(dān)任企業(yè)顧問的經(jīng)驗中，我經(jīng)常見到一些干部，他們的學(xué)識通常都很不錯，素質(zhì)也很好，工作態(tài)度更是積極，但是“心理成熟”卻不足，導(dǎo)致人際關(guān)系不良，難以在團隊中有好的發(fā)展。
　　比如說，在某企業(yè)，我就見到一位二十來歲就當(dāng)上品管課課長的年輕人，他很聰明、工作非常投入、個性又很積極、老板對他也非常賞識，但是，他在團隊中的人際關(guān)系卻很糟。
　　有一次，該公司老板召集干部開會，研討是否承接一筆數(shù)量很大、技術(shù)層次頗高、交期相當(dāng)緊迫的訂單。要承接這筆訂單，各部門都必須克服很多問題，因此，會議從早上八點半一直開到下午兩點多，還無法獲得結(jié)論。
　　這時，這位年輕的品管課課長突然站起來義正辭嚴(yán)地說：“公司請我們來，就是要我們解決問題，結(jié)果，我們在這里干什么？從早上八點半到現(xiàn)在已經(jīng)六個鐘頭了，我們就只會在這里談各種困難，我們這樣對得起公司嗎？”
　　他的話一說完，霎時，會場變成一片寂靜，全場目光都集中到他身上，氣氛變得非常詭異。
　　這就是典型“獨立期”的言行，他所說的話，其實不能說是沒道理，但是，卻缺乏“同理”和周延思考，只是以自己主觀的“信念、價值”評斷他人，結(jié)果，不但難以凝聚團隊共識，還經(jīng)常傷害自己在團體中的人際關(guān)系。
　　這類的例子非常多，之前，我也接到朋友傳給我一封mail，談到一位留美碩士，他口才佳、能力強，但是，他對別人不夠成熟的企劃、或是得罪到他的人，總是破口大罵。他認(rèn)為，他這么做是“師出有名”。
　　過了一段時間，他在公司中成了孤鳥，最后只好離開公司。離開公司之后，他不斷地自問：“難道我錯了嗎？難道我沒有道理嗎？”
　　從“心理成熟”系統(tǒng)來看，其實，這不關(guān)“對、錯”或“道理”，這不過是陷在“獨立期”“陷阱”的反應(yīng)罷了，造成這樣的結(jié)果真是可惜。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/3788.html

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