問題層面讓我們看到了問題的表象及問題冰山以下的問題；學(xué)習(xí)層面讓我們更好地與我們的價(jià)值觀進(jìn)行
　　有一個在世界上影響越來越大但在大學(xué)里卻學(xué)不到、絕大多數(shù)中國人也不知道的一門學(xué)問叫NLP，全稱是神經(jīng)語言程序?qū)W。NLP有一套技術(shù)僅憑觀察一個人的眼球轉(zhuǎn)動便可知其思考的范圍，它的依據(jù)在于人的內(nèi)感官神經(jīng)是大腦的腦干部分的網(wǎng)狀組織的匯聚，而牽動眼球的神經(jīng)也與此處有聯(lián)系，實(shí)際上我們的眼睛所看的方向與我們的思考方向有關(guān)聯(lián)。比如當(dāng)事人眼球向左轉(zhuǎn)時是處于回憶狀態(tài)，向右轉(zhuǎn)是處于構(gòu)思狀態(tài)。
　　這是一個很有趣的發(fā)現(xiàn)。由此啟發(fā)再擴(kuò)展觀察，有一個類似的有趣現(xiàn)象：我們在生活中眼睛所看的方向不同時，其影響我們思維甚至情緒均有不同。比如面對這次金融危機(jī)，當(dāng)我們的眼睛聚焦于這次危機(jī)的問題時，我們的思考自然就張開質(zhì)疑的大嘴：號稱完善的美國法律去了哪兒？號稱敢說真話的美國媒體去了哪兒？諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎獲得者的經(jīng)濟(jì)學(xué)家去了哪？約束力十足的美國行業(yè)學(xué)會去哪兒了？
　　雷曼兄弟等這樣的大公司的金融衍生品并非只存在一天，它們財(cái)務(wù)上巨大的負(fù)值也不是一天突然生成的。而在號稱法律健全、監(jiān)督健全的美國對此卻一直睜著一只眼、閉著一只眼，任由整個世界的金融體系被某些金融大鱷所控，沒有任何監(jiān)督下的金融大鱷利用了全世界的信任、玩了全世界的錢。思考這些，我們或許震驚、或許恐懼、或許憤怒。震驚其現(xiàn)象、恐懼其人心、憤怒其肆意。
　　然而，當(dāng)我們的眼睛轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)的時候，這場危機(jī)帶給我們的思考卻有了不同：市場的靈魂是什么？為何任何騙數(shù)只能欺騙一時不能欺騙一世？為何智商最高的騙子最終結(jié)局仍逃不過“生于茲、敗于茲”之劫數(shù)？為何沒有監(jiān)督之處即是腐敗溫床之處？當(dāng)我們有了這些思考時，我們的情緒也有了不同：或許快意、或許悲憫、或許感恩�？煲馄浠钤�、悲憫其可惜，感恩其警示。
　　當(dāng)我們的眼睛轉(zhuǎn)向機(jī)會的時候，則會發(fā)現(xiàn)這場金融危機(jī)是上天給我們的一份大禮，盡管包裝顯得有些丑陋。毫無疑問的是，這場危機(jī)讓美國金融界和經(jīng)濟(jì)學(xué)家不再具有盛氣凌人的世界話語權(quán)，全球金融游戲規(guī)則會改變，全球經(jīng)濟(jì)格局會改變，全球政治格局會改變，中國在世界的地位冉冉向上，中國企業(yè)更長遠(yuǎn)的、更廣泛的商機(jī)正在走來。當(dāng)我們這樣去思考時，我們的情緒更多的是：或許快樂、或許興奮�？鞓菲涓淖�，興奮其挑戰(zhàn)。
　　當(dāng)我們的眼睛轉(zhuǎn)向自己時，我們的思考又有了不同：企業(yè)的危險(xiǎn)和機(jī)會在哪里？企業(yè)需要什么樣的調(diào)整？企業(yè)還有哪些盲點(diǎn)和不足？企業(yè)的發(fā)展策略信奉的核心價(jià)值觀到底是什么？如何抓管理？如何進(jìn)行更好的培訓(xùn)？當(dāng)我們有這樣的反省時我們的情緒更多的是：或許平靜、或許急迫。平靜其熟慮、急迫其行動。
　　當(dāng)我們轉(zhuǎn)動眼睛去看事件的四個方面時，我們會驚訝地發(fā)現(xiàn)，這四個方面的思考都極具價(jià)值：問題層面讓我們看到了問題的表象及問題冰山以下的問題；學(xué)習(xí)層面讓我們更好地與我們的價(jià)值觀進(jìn)行鏈接；機(jī)會層面讓我們會擁有行動策略而不僅僅是逃避策略；內(nèi)省層面會讓我們更加重視自我建設(shè)。至此，我們會發(fā)現(xiàn)這次危機(jī)實(shí)際上帶給我們更多的是智慧啟迪。
　　如果我們一旦習(xí)慣于這四種眼睛的思考模式去面對我們的生活和工作中出現(xiàn)的任何事件，我們就能體會到安東尼·羅賓所說的“凡事必有恩于我們”之甘妙。當(dāng)真的有所謂危機(jī)出現(xiàn)時，我們會淡定從容擁抱它，并與之翩翩起舞。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/4007.html

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