潛能,這個詞的意義既明確又模糊。說它明確,是因為顧名思義,我們就知道它指的是人身上潛在的能量或能力;但既然是“潛在”的,那么就是看不見摸不著,說不清道不明的了。從這個意義上來說,它又很不明確,甚至帶有一些神秘的色彩。人在現(xiàn)實中體現(xiàn)出來的能力和素質(zhì),只是冰山一角,而潛藏在“水面”以下的,就是巨大的,不為人知的潛能。
在亞里士多德的哲學思想中,潛能和現(xiàn)實是可以相互轉(zhuǎn)化的。對于企業(yè)來說,組織內(nèi)部每個成員的潛能如果都能夠轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實,那就給企業(yè)帶來了一座難以想像的寶庫 潛意識,其影響就好比人類成功將水轉(zhuǎn)化成氫氣和氧氣——轉(zhuǎn)化也許只在一瞬間,而帶來的變革卻一定是翻天覆地的。
在國內(nèi)企業(yè)愈來愈重視人力資源管理的同時,員工的潛能也成為了熱門詞匯。提到員工潛能,大家首先想到的是如何開發(fā)員工的潛能。既然我們都確定這座冰山里隱藏著寶藏,第一反應自然是想挽起袖子來挖掘?qū)毑亍5,在我看來,現(xiàn)在流行的“人力資源開發(fā)”倒像是一句口號,難以實現(xiàn)。腳踩著茫茫冰川,我們應該從何處下手挖掘呢?
我們都知道南極大陸埋藏著豐富的寶藏,在能源短缺的今天,為什么不馬上組織大量的人員設備,就地開采呢?很簡單,面對這個我們尚不了解的資源,我們應該做的第一個工作就是勘測。只有勘探清楚了,才能更好地開發(fā)和利用。對于員工的潛能也一樣,開發(fā)之前,先談測試。
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