當(dāng)你感到被那些不得要領(lǐng)的報告，沒完沒了的會議，簽不完的文件壓得喘不過氣來時，記住不是你一個人這樣。在最近一次民意調(diào)查中，74%的主管都發(fā)現(xiàn)自己受困于那種過時、沒效率的工作方法。
每天都會有成堆的會議纏身。想想吧，全美每天有1125萬次會議召開，而全世界則多于7000萬次。他們一想起下一個只配待在垃圾桶里的報告。就窒息得透不過氣來。
如今的成功企業(yè)要更迅速地決策，更早地開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)，更快地推出這些新產(chǎn)品和服務(wù)。如今世界成功的首要問題是速度-----我們已經(jīng)不止一次地證明過時間就是金錢-----更多的金錢被賺到，更少的金錢被花費掉。
通用電氣首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇就說過：“一個龐大的組織要想有競爭力，他必須簡單化，有速度，有自信。”簡單化很好理解，全球公司無論怎樣都還是得隨時隨地向人提供服務(wù)。這就是顧客至上原則。
而速度，不是要你以“光速”前進(jìn)，只是要快些。實際上速度還包括，先慢下來，好好看看，你的對手再怎樣做事 潛能開發(fā)，然后問問自己：“我能不能花一半時間就完成它？
速度來源于功能化，無論企業(yè)是作為一個整體的功能，還是每一個雇員的功能。杰克.韋爾奇要求他的經(jīng)理們列舉20件每星期工作70小時才能完成的工作。他說：“我敢打賭，其中至少有5個是‘垃圾工作’，可以砍掉。”
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