一、生產(chǎn)模式的移植性風險。眾所周知,技術可以購買,管理不可移植。雖然“比亞迪”的“勞動力+機械化”在電池生產(chǎn)領域獲得了極大的成功,但是,當王要把這種模式“當然”沿用于汽車之時,就不能不令人質(zhì)疑此“人海戰(zhàn)術”是否一定適合于汽車制造。畢竟,汽車業(yè)的競爭不僅僅取決于簡單的“成本”致勝!
二、經(jīng)營決策的單極性風險。在管理實踐中,有這么一種說法,就是“領導要正確地做事”。這就意味著,領導作決策——尤其是作系關企業(yè)的重大決策之時,最為關鍵的是決策如何正確地做。為此,誰來參與決策,以何程序決策、何以評判決策等一系列命題常常成為建立科學決策機制的有機要件。而在比亞迪,對于作汽車這樣的大決策,王傳福卻坦然以為“公司管理層的意見就是他的意見,他的意見就是公司管理層的意見”。何出此言?難道就因為,比亞迪成功的歷程印證了王的決策 98%以上是正確的嗎?
三、技術專家的邏輯性風險。企業(yè)家是否專業(yè)技術出身,在商界里和書本上,從來不足為論,但企業(yè)家是否一定要精通專業(yè)技術,答案不言自明。而在王傳福的眼里,
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