當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于低迷之時(shí)，企業(yè)處在危難時(shí)刻，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，以及前瞻性的戰(zhàn)略眼光，才能夠被充分彰顯，豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎，拯救IBM的郭士納，GE前任CEO杰克·韋爾奇等商業(yè)領(lǐng)袖都是如此。
今天的中國正處在前所未有的經(jīng)濟(jì)低潮之中，很多企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者備受煎熬，但是，危機(jī)和經(jīng)濟(jì)低潮終將會過去。縱觀世界上那些令人尊敬的企業(yè)，它們無一不是經(jīng)過各種危機(jī)歷練，最終才成就了企業(yè)帝國。它們懂得在危機(jī)中學(xué)習(xí)、成長、積累，在危機(jī)中積蓄力量。
對于非常年輕的中國企業(yè)群體而言，危機(jī)之下，它們應(yīng)該堅(jiān)持什么？改變什么？關(guān)注什么？如何去創(chuàng)新？針對這些企業(yè)最為關(guān)心的問題，《經(jīng)理人》聯(lián)合中國人民大學(xué)商學(xué)院，邀請了6位不同行業(yè)的企業(yè)CEO及高層管理者，來一起暢談化危為機(jī)的思維。
應(yīng)對危機(jī)要有前瞻性
張璋同世飛天商業(yè)管理公司董事長
我在很多場合都說過，不要寄希望2009年能走出危機(jī)，可能2010年也走不出來。如果想清楚這點(diǎn)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)首先就要冷靜，要冷靜思考應(yīng)對危機(jī)的態(tài)度和策略—需要改變什么？保留什么？創(chuàng)新什么？發(fā)展什么？而不是馬上做出反應(yīng)，甚至表現(xiàn)得驚慌失措。
第二點(diǎn)要做的，是具有前瞻性地思考—如何在“后危機(jī)時(shí)代”進(jìn)行超越。
1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，我的公司進(jìn)行過一次大的戰(zhàn)略調(diào)整，讓我們?nèi)蘸蟀l(fā)展得非常好。2008年爆發(fā)全球金融危機(jī)后，我們再次進(jìn)行商業(yè)模式的調(diào)整、加強(qiáng)內(nèi)部管理，希望在危機(jī)過后活得更好。
第三點(diǎn)要主動尋找機(jī)會，敢于下手去做�，F(xiàn)在是比較好的投資時(shí)機(jī)，我是做商業(yè)的，所以我會考慮投資或并購一些商業(yè)物業(yè)和項(xiàng)目。
競爭是比誰少犯錯(cuò)誤
孫忠懷騰訊科技副總裁
從短期看，企業(yè)經(jīng)營是比長處，看誰能抓住機(jī)會。但從長期看，比的是短處，看誰更少犯錯(cuò)誤。
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