事實(shí)上，創(chuàng)新思維對(duì)于管理來說就是以一種新的思想指導(dǎo)實(shí)踐，從而達(dá)到管理所要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！這一點(diǎn)每個(gè)人都很清楚，但是每天要應(yīng)付大量的電子郵件、會(huì)議、處理緊急事件，奔波在客戶之間，根本沒有時(shí)間去思考。如何打破這種局面呢，讓創(chuàng)新的思維在自己的腦海里象血液一樣順暢的流動(dòng)呢？
IBM的創(chuàng)新管理:
在6月11日IBM現(xiàn)場一室之隔，全球第三大管理咨詢公司（僅次于IBM、埃森哲）凱捷宣布一項(xiàng)收購以加快本土化進(jìn)程，其負(fù)責(zé)人說，“我們希望像IBM一樣受到尊敬。”不管已經(jīng)擁有這種尊敬的IBM自身如何變化，它能為中國的企業(yè)提供什么呢？周偉 告訴《中國企業(yè)家》雜志，“我真的期望有一天人家說，希望IBM中國幫助他們解決問題。”具體說是兩件事：第一，改變它們?cè)械纳虡I(yè)模式，幫大公司變“小”；第二，提高競爭能力，讓小公司變“大”，讓它們成長而不僅是省錢。
這就要講究“方法論”。周偉說他一個(gè)重要的責(zé)任是不僅了解IT業(yè)的發(fā)展，而且要看整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的趨勢，“怎樣變成IBM的機(jī)會(huì)，并且調(diào)動(dòng)和爭取IBM的資源。”他有很多信息渠道，“差不多有一組人是我們的智囊”，來掌握民營企業(yè)需要什么、國企一把手的想法、對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的影響……
9年前，周偉任IBM大中華區(qū)董事長時(shí)做了一個(gè)決定，把大中華區(qū)總部從香港搬到北京。“我有一個(gè)信念，如果不在北京生長，每天呼吸這兒的空氣，你沒有辦法了解身邊發(fā)生的事情，也不會(huì)了解為什么會(huì)發(fā)生。坦率地講，在中國呆得時(shí)間越久，我發(fā)現(xiàn)我不知道的事遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我知道的事。”因此，更重要的是從信息中看到趨勢，而且比人家先走一步。
之所以IBM軟件在中國第一，彬彬有禮的周偉“客氣”地說，這一是IBM的方法抓得對(duì)，一是競爭對(duì)手出了差錯(cuò)；但I(xiàn)BM價(jià)值131億美元、占集團(tuán)利潤1/3的軟件以及占IBM全球48％收入的服務(wù)，要在中國接近硬件業(yè)務(wù)的比例還需要一段時(shí)間，畢竟中國的硬件市場仍在成長，“我不希望IBM硬件的成長、成功變得更慢，但軟件和服務(wù)要成長得更快才是。”
早在1996年P(guān)C大戰(zhàn)的氛圍中，周就跟國內(nèi)的媒體談及“服務(wù)”—1998年IBM被聯(lián)想PC超過，“中國的軟件從當(dāng)年開始、服務(wù)將5年后起飛，這是信息工業(yè)的方向，是我們所謂的甜點(diǎn)（Sweat Spot），也是企業(yè)愿意付錢的。”那之后的服務(wù)漸成趨勢，各行業(yè)的外包盛行，其縱深的程度如此顯著，以至于為寶潔做外包、接管飛利浦電子在北美的售后業(yè)務(wù)、與中國電子大廈戰(zhàn)略合作等的IBM，甚至被猜測將涉足化妝品、電視機(jī)和房地產(chǎn)等。
“IBM在2000年以后運(yùn)用中國制造的優(yōu)勢，跟10年前有了很大的改變；希望將來的軟件開發(fā)、咨詢等同樣扮演重要的角色。”前年IBM以35億美元收購普華永道的咨詢部門，六、七萬的顧問幫助客戶隨需應(yīng)變。當(dāng)然客戶的名字不方便講出來，比如經(jīng)歷SARS之后的城市應(yīng)急系統(tǒng)、成為奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商的中國企業(yè)……周說，“當(dāng)你有辦法做人家做不到的事情的話，成功的機(jī)會(huì)就比你做和別人一樣的事情來得多。
如何去理解管理創(chuàng)新:
從IBM在中國的成功，我們不難看出。管理創(chuàng)新時(shí)刻貫穿在IBM的每個(gè)策略的實(shí)施，“擁有一組人的智囊團(tuán)隊(duì)，來掌握民營企業(yè)需要什么、國企一把手的想法、對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的影響……”；“將辦公地點(diǎn)從香港遷入到北京，表面上看起來是一個(gè)呼吸新鮮空氣，更深層的是要將戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)移”；實(shí)質(zhì)上，我們認(rèn)為，創(chuàng)新是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)，好的企業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人已經(jīng)將管理創(chuàng)新做為工作中的一項(xiàng)基本職能，可以說是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人的基本素質(zhì)的要求。
A：從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響程度來考察，可分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新。局部創(chuàng)新是指在系統(tǒng)性質(zhì)和目標(biāo)不變的前提下，系統(tǒng)活動(dòng)中的某些內(nèi)容、某些要素的性質(zhì)及其組合的方式可以有多變化和調(diào)整；整體創(chuàng)新則往往是改變系統(tǒng)的目標(biāo)和使命，涉及系統(tǒng)的目標(biāo)和運(yùn)行方式，影響系統(tǒng)社會(huì)貢獻(xiàn)的性質(zhì)。
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B：從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分析，可分為消息防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新。防御型創(chuàng)新是指由于外部環(huán)境的變化對(duì)系統(tǒng)的存在和運(yùn)行造成了某種程度的威脅，為了避免造成系統(tǒng)的損失，在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行局部或整體的調(diào)整；攻擊型創(chuàng)新是指在觀察外部世界運(yùn)動(dòng)的過程中，敏銳地預(yù)測到未來環(huán)境可能提供的某種有利機(jī)會(huì)，而采取積極主動(dòng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，以獲得系統(tǒng)更加有利的發(fā)展空間。
C：從創(chuàng)新的組織程度上去看，可分為自發(fā)創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新。任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織都是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)的開放系統(tǒng)，因此任何社會(huì)變化都會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生一定的影響，系統(tǒng)內(nèi)部無論是某個(gè)部門或者是某個(gè)單個(gè)的人在接受到這些內(nèi)部或外部信息的變化，都會(huì)產(chǎn)生自己的想法，以適應(yīng)這種變化的要求，可以說這類變化是一種自發(fā)性質(zhì)的，沒有任何的組織去強(qiáng)迫和要求。而組織創(chuàng)新則不同，它是一個(gè)群體的行為，系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人根據(jù)創(chuàng)新的客觀要求和創(chuàng)新活動(dòng)的本身客觀規(guī)律、制度化地檢查外部環(huán)境和內(nèi)部工作，尋求和利用創(chuàng)新機(jī)會(huì)，從二計(jì)劃和組織活動(dòng)。
從上面可以看出，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)組織或者是個(gè)人來說可以是無處不在，時(shí)刻在你身邊，也時(shí)刻不在你身邊；作為一個(gè)管理人員應(yīng)該如何有效的把握創(chuàng)新，學(xué)會(huì)創(chuàng)新呢？
如何讓自己學(xué)會(huì)創(chuàng)新:
管理創(chuàng)新在本質(zhì)上是雜亂無章的，因?yàn)樗菍?duì)舊事物的否定，對(duì)新事物的探索，因此在創(chuàng)新中一定不要拘泥于以前的經(jīng)驗(yàn)和模式，不必拘泥于別人的看法和一些理論知識(shí)，先把自己的想法想出來，再去考慮這個(gè)想法是否合適，是否適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
第一步：尋找機(jī)會(huì)。在創(chuàng)新的開始階段，機(jī)會(huì)如何去尋找。也許在某個(gè)企業(yè)或公司呆的時(shí)間久了，公司在制度上，文化上還是管理上的優(yōu)缺點(diǎn)你雖然了解，但是卻無形中將他們?nèi)拷邮芰�，無法用一個(gè)新的思維去解決這些問題。面對(duì)這種狀況，最需要的就是走出去，將思維和視野跳出原先的范圍限制。
可以多和同業(yè)的人事交流，多參加些相關(guān)的研討會(huì)議，到一個(gè)新的公司或企業(yè)拜訪，多留意些行業(yè)新聞和行業(yè)信息。從這些接觸中，您會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)中存在著的缺陷，從而知道自己要在哪個(gè)方面需要改進(jìn)，在哪里尋找突破口。
第二步；提出構(gòu)想。這一部是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，當(dāng)您知道了哪里有問題，哪里需要改進(jìn)的時(shí)候，必須要有個(gè)解決的方案，或者簡單的說，就是一個(gè)好的點(diǎn)子，好的想法。有些人常常抱怨，為什么我有豐富的知識(shí)，有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為什么就想不出一個(gè)好的構(gòu)想呢？事實(shí)上，豐富的知識(shí)是提出構(gòu)想的基礎(chǔ)而不是核心，創(chuàng)新管理的構(gòu)想提出更多的是需要靈感。
將靈感解密！很多人把靈感說成是一種很玄的東西，實(shí)質(zhì)上靈感需要的是一種思維方式，是一種逐漸形成的考慮問題的習(xí)慣。如何打造您的靈感思維？
A：充分發(fā)揮聯(lián)想。聯(lián)想思維實(shí)際上就是從一個(gè)特定的詞或概念開始，然后盡可能地提出許多相關(guān)的詞語，他們可以是同義詞，反義詞，也可以是在這方面或那方面相關(guān)聯(lián)的詞。打個(gè)比方，公司正在為某個(gè)洗發(fā)水做廣告文案策劃。那么聯(lián)想思維就可以運(yùn)行，與洗發(fā)水有關(guān)詞語---健康。還有什么可以使我們與“健康”聯(lián)系到一起呢？運(yùn)動(dòng)--健壯--春光---美麗等等。有了美麗，我們可以聯(lián)想到花兒，衣服，等等。將這些聯(lián)想記錄到您的筆記本上，任由思維擴(kuò)散，筆記本上記得越多越好，最后您會(huì)在筆記本上找到您所需要的東西。
B：多看卡通片，考慮一些不可思議的事情。奧爾克維奇說，“那些希望具有創(chuàng)意能力的大多數(shù)人的障礙就他們往往依賴于某個(gè)他們看成是一個(gè)明顯的物體或主體的東西，然后試著從中去派出一個(gè)創(chuàng)意”�？ㄍㄆ锝�(jīng)常出現(xiàn)一些怪異的事情，比如，汽車可以一邊開一邊吃，水可以造房子等等。作為一個(gè)成年人可能會(huì)覺得荒誕，但是試想一下，500年前飛在天上的神話故事今天我們不是創(chuàng)造了嗎？
作為管理者，您也可以放縱一下自己的思想：為什么汽車必須有輪子？汽車難道非要有用油嗎？風(fēng)可不可以作為能量讓汽車跑動(dòng)等等。當(dāng)然這些想法不可能幫您解決企業(yè)問題，但是卻能有效的提高您解決問題的創(chuàng)新思維。
C：找準(zhǔn)自己的顛峰時(shí)刻。每個(gè)人在一天中都有一個(gè)最富創(chuàng)造力的時(shí)間，找準(zhǔn)這個(gè)時(shí)間段，把那些辣手的問題放在這里來考慮和解決�？紤]的時(shí)候以舒服宗旨為主，把雙腳擱在寫字臺(tái)上，電腦鍵盤放在大腿上都沒有問題，只要這種姿勢能夠?qū)⒛乃季S放開就OK了。
D：培養(yǎng)自己的虛擬智囊團(tuán)。當(dāng)您需要?jiǎng)?chuàng)造性的思考問題的時(shí)候，您可以幻想您身邊做著一些各種各樣的人。比如：喬治.華盛頓、麥當(dāng)娜、比爾.蓋茨等等。這樣在考慮問題的時(shí)候，意見和看法將會(huì)多方面，您的創(chuàng)造性思維可行性與可操作性將更強(qiáng)。
介紹了這么多方法后，經(jīng)常使用想必您的創(chuàng)新能力一定會(huì)大大增強(qiáng)。
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第三步：迅速行動(dòng)。好的想法產(chǎn)生了后，千萬不要猶豫，只有將構(gòu)想賦予行動(dòng)才會(huì)有意義，才可以領(lǐng)先對(duì)手，抓住機(jī)會(huì)取得成功。
第四步：堅(jiān)持不懈。構(gòu)想經(jīng)過嘗試后才能成熟，而嘗試是有風(fēng)險(xiǎn)的，是不可能“一打就中”的，是可能失敗的。創(chuàng)新的過程就是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過程。因此，創(chuàng)新者在開始行動(dòng)之后，為取得最終的成功，必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，決不能半途而廢，否則便會(huì)前功盡棄。
經(jīng)過了這一系列的介紹，想必此時(shí)此刻您的腦海里已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)了，把握好您的想法，祝您成功！
本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/siwei/15572.html
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