企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)巨大而又復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其生存狀況、發(fā)展前景以至于對(duì)社會(huì)的價(jià)值貢獻(xiàn)無疑取決于兩個(gè)因素，即外部市場(chǎng)因素對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)其自身的價(jià)值，而就外部市場(chǎng)因素而言，由于具有很多不可控性因素的存在，直接影響著我們企業(yè)的決策和前行，但當(dāng)我們立于企業(yè)自身的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，我們真正能促使我們企業(yè)健康發(fā)展的是有效的解決我們企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)性問題，那么如何尋求到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性問題的解決之道，促使我們企業(yè)內(nèi)部肌體的健康？就此我再一次思考關(guān)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條上的個(gè)體經(jīng)營(yíng)思維的問題。

　　關(guān)于企業(yè)內(nèi)部建立一種或是灌輸一種個(gè)體經(jīng)營(yíng)的思維，正是應(yīng)證了哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特于1985年提出的“價(jià)值鏈分析法”的理論。該理論告訴我們，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間存在著一種價(jià)值方向一致的價(jià)值鏈條，而且價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。這無疑說明了價(jià)值鏈條上每一個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的重大作用，那么如何尋求價(jià)值鏈條上每一個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)的意義？個(gè)體經(jīng)營(yíng)思維的開拓便是有效的方法之一，因?yàn)橹挥幸詡�(gè)體經(jīng)營(yíng)的思維進(jìn)行價(jià)值運(yùn)作，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增長(zhǎng)，也才可能進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)肌體的健康發(fā)展。

　　事實(shí)上，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，由于受資源和精力的限制，無疑是存在著各自的社會(huì)分工的，各自擁有不同的工作領(lǐng)域，分別服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，當(dāng)我們把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)板塊看成是企業(yè)之于社會(huì)的分工一樣的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊顯然就是放小了的個(gè)體經(jīng)營(yíng)體，諸如社會(huì)的發(fā)展離不開企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造的市場(chǎng)環(huán)境，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展顯然也離不開各個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)體和他們之間的相互關(guān)系，哪怕是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。但同時(shí)，我們必須承認(rèn)，現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，只有國(guó)家品牌和國(guó)家實(shí)力得到增強(qiáng)的時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)才可能進(jìn)入世界級(jí)的大企業(yè)之列，反過來，當(dāng)企業(yè)大到足以讓世界為之感覺不可缺失的時(shí)候，無疑又在很大程度上

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