早先，“父愛(ài)主義”的源頭來(lái)自國(guó)家及其代表者政府。40多年前，匈牙利經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞諾什?科爾內(nèi)，揭示了社會(huì)主義國(guó)家的“父愛(ài)主義”，是怎樣通過(guò)軟預(yù)算約束，培植了廠商的“投資饑渴”和“囤積傾向”，制造了短缺經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。后來(lái)，中國(guó)改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很市場(chǎng)化了，濫施溺愛(ài)的“父親”卻由國(guó)家換成了中國(guó)的消費(fèi)者與雇員。中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)、盲動(dòng)的消費(fèi)群體為一系列公司提供了弱化的溫床，使他們不用怎么拼搏就能擁有大片疆土。結(jié)果就是，假冒偽劣橫行，有毒奶粉、有毒肉類(lèi)、發(fā)霉食品、垃圾電子品等等暢行無(wú)阻。而中國(guó)的雇工，則往往能在很低的回報(bào)之下，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，成為干活的機(jī)器。這樣的消費(fèi)者與這樣的雇員，可以使任何一個(gè)公司在中國(guó)都很容易生存。
企業(yè)家的精神和意志也是不可忽視的因素。通常的情況是，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初，沿著崎嶇的小路艱難跋涉，終于在眼前鋪開(kāi)寬闊的大道�？墒亲呤炝舜蟮溃瑓s丟失了那種在崎嶇小路上的沖鋒精神。中國(guó)市場(chǎng)基數(shù)太大，以至于商家得出了結(jié)論：“做多大的媒體，做多大的品牌�！�
最深刻的敵人，不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是廠商的眼前利益。一錘子買(mǎi)賣(mài)就能使商家賺得缽滿(mǎn)盆溢，誰(shuí)還會(huì)去花上十幾年的積累搞以技術(shù)為本的創(chuàng)造！索尼、三星等日韓企業(yè)，堅(jiān)定不移地幾十年如一日走上了艱苦卓絕的以技術(shù)為本的道路。因?yàn)樗麄冎溃瑸橄M(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和性?xún)r(jià)比，是企業(yè)生存的惟一路徑。
這種思維和意識(shí)的差異，是平庸與強(qiáng)者的分界線。中國(guó)企業(yè)家缺乏的正是這樣一種強(qiáng)者的思維和意識(shí)。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/siwei/180849.html
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