戰(zhàn)略到底是什么呢？

　　對戰(zhàn)略的闡述國內(nèi)國外的觀點(diǎn)很多，其實(shí)中國有幾句俗語對戰(zhàn)略的描述很到位。第一句是“好死不如賴活著”，第二句是“名不正則言不順”，第三句是“你走你的陽關(guān)道、我過我的獨(dú)木橋”。

　　企業(yè)伊始，到底該用什么樣的戰(zhàn)略經(jīng)營企業(yè)？因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定都是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會并存，所以很多企業(yè)決策者在大和強(qiáng)的選擇上往往猶豫不決。其實(shí)老祖宗說的很好：“好死不如賴活著”。企業(yè)經(jīng)營首先是要規(guī)避死亡的危險(xiǎn)，所有的戰(zhàn)略都需要按照這個(gè)思路制定，才能在未來的經(jīng)營中少吃虧、不吃虧。

　　這個(gè)思想，其實(shí)就是我們經(jīng)常所說的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。

　　格蘭仕的微波爐做到了世界第一，但是格蘭仕從開始做雞毛撣子的時(shí)候梁慶德根本的思想就是一定要活著，然后是要活好。要活著就是要把雞毛撣子做好，要活好則需要尋找新的目標(biāo)。在活著和活好的反復(fù)中，格蘭仕選擇了微波爐，并做到了全國最大。今天，很少有人知道這個(gè)企業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)史，但更有很多人知道格蘭仕“活著”的經(jīng)營思想。格蘭仕很少冒險(xiǎn)、更是很少冒讓企業(yè)可能倒閉的險(xiǎn)，所以成就了格蘭仕的強(qiáng)和大。

　　同樣是順德，科龍的命運(yùn)卻十分坎坷。從容桂鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長李鐵鋒入主到格林柯爾的顧雛軍的入主，科龍穩(wěn)健經(jīng)營的傳奇被打破了。

　　李鐵鋒顯然是政府官員，需要的只是為官一任，自然不會有長遠(yuǎn)的打算。實(shí)際上就是因?yàn)榭讫堅(jiān)谶@個(gè)時(shí)候沒有可持續(xù)發(fā)展的打算，所以才至此走上了下坡路。雖然有人將其中的一些原因歸到洋鬼子羅蘭貝格的宋新宇和學(xué)院派派力的屈云波，但是在我看來主要的責(zé)任是丟掉了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的李鐵鋒，追求了短視的業(yè)績。

　　按道理，私營化后的科龍可以發(fā)展的更好，但是格林柯爾的顧雛軍在2001年無限風(fēng)光地入主了科龍之后，也違背了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，采取了更加危險(xiǎn)的經(jīng)營手法，最終將科龍徹底斷送。有人說這是郎咸平無事生非斷送了科龍，實(shí)際上郎咸平能怎么樣科龍呢？學(xué)者只能是過過嘴癮

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