戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程。

伊戈爾?安索夫最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃是一項獨立而重要的管理活動。從這一點上說安索夫是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)者毫不為過。他對管理的意義不在于作為學(xué)者提出的戰(zhàn)略管理的理論和方法，而是把它們灌輸?shù)狡髽I(yè)家的頭腦中，讓企業(yè)家們認(rèn)識到企業(yè)的未來需要分析、預(yù)測并制訂計劃，而不僅僅是依據(jù)過去的報表做出預(yù)算。

安索夫模型

安索夫出生在前蘇聯(lián)時代的海參崴，父親是美國駐蘇聯(lián)的外交官，母親是俄羅斯人。他16歲以前都在前蘇聯(lián)度過，6歲時全家搬到莫斯科，直到16歲時隨父母來到美國，并在美國史蒂文斯技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)了工程學(xué)，直到取得碩士學(xué)位。此后他進(jìn)入布朗大學(xué)獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。第二次世界大戰(zhàn)期間，他成為美國海軍后勤部的一員，擔(dān)任美國海軍與蘇聯(lián)海軍之間的一名聯(lián)絡(luò)員。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，由于他在前蘇聯(lián)的生活背景以及他的能力和技能等方面的優(yōu)勢，1950年安索夫進(jìn)入了為美國軍方服務(wù)的蘭德公司。在以分析研究軍事、政治戰(zhàn)略為主業(yè)的蘭德公司，數(shù)理分析天賦和能力使安索夫在情報和戰(zhàn)略分析上表現(xiàn)出突出的優(yōu)勢。

當(dāng)狹窄的軍事策略分析不能再讓他施展分析才能時，他離開了蘭德公司，轉(zhuǎn)向商業(yè)領(lǐng)域。1956年他進(jìn)入了洛克希德航天公司，成為一名策劃師。在對公司業(yè)務(wù)的分析中，安索夫認(rèn)為公司應(yīng)該實行業(yè)務(wù)的多元化，并開始積極推廣。其間他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了相關(guān)的文章，并提出了產(chǎn)品和市場相匹配的概念，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實質(zhì)是由四種因素組合而成：現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場和未來市場，成為著名的安索夫矩陣的雛形。后來他晉升為同一集團(tuán)的洛克希德電子公司副總裁。作為公司的高層管理者，他需要扮演決策者和執(zhí)行者的雙重角色。他繼續(xù)運用他對產(chǎn)品和市場的分析，大刀闊斧地改組業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)，把17個高科技部門縮減為3個，減了幾百名工程師。

為了使自己有充分

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