美國(guó)的亞歷克斯?奧斯本（Alex Faickney Osborn）被稱(chēng)為“現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)之父”、頭腦風(fēng)暴法的提出者，他提出了激發(fā)創(chuàng)新的檢查目錄法，即相反（reverse）、轉(zhuǎn)移（transfer）、結(jié)合（combined）、改變（change）、延伸（extend）、放大（enlarge）、縮�。╮educe）、替代（substituted）和重新配置（rearrange）。
另外，還有一些新穎的創(chuàng)新思維方法非常有效。①九屏幕法。本方法強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維，注重系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、聯(lián)系地看待問(wèn)題�？紤]問(wèn)題時(shí)，不僅考慮目前，還考慮過(guò)去和未來(lái)；不僅考慮問(wèn)題本身，還考慮相關(guān)的宏觀問(wèn)題和微觀問(wèn)題。例如，給一個(gè)人治病，我們不僅要考慮他的病史，還要考慮他未來(lái)的健康趨勢(shì)，同時(shí)要考慮他的生活環(huán)境和飲食起居的過(guò)去和未來(lái)狀況。②IFR法（ ideal final result）�？紤]問(wèn)題要先設(shè)定最終的理想狀態(tài)，然后倒推出解決方案。理想狀態(tài)遵循四個(gè)原則：保持了原事物的優(yōu)點(diǎn)；消除了原事物的缺點(diǎn)；沒(méi)有使事物更復(fù)雜；沒(méi)有引入新的缺點(diǎn)。例如，如果要設(shè)計(jì)一款好的感冒藥，就必須既能維持人體原有的免疫功能，又能殺滅病毒，還不會(huì)引起并發(fā)癥和后遺癥。如果不能滿(mǎn)足上述要求，它就不是理想的感冒藥。③金魚(yú)法。源自俄國(guó)作家普希金的童話(huà)故事《金魚(yú)與漁夫》。指思考問(wèn)題的時(shí)候，將解決方案分為現(xiàn)實(shí)的和幻想的兩種，然后不斷地設(shè)法將幻想的方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的方案，最終解決問(wèn)題。例如，要保持草坪平整，可以有兩種方案。第一種是現(xiàn)實(shí)的，即發(fā)明和使用更加有效的修剪器材。第二種是幻想的，即讓草坪自己保持平整。通過(guò)基因工程改良草種，使草只能長(zhǎng)到一定的高度，就將幻想的方案轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)實(shí)的方案。
相反（reverse） 從相反方向思考問(wèn)題，尋找答案
如果我們從相反方向思考某個(gè)問(wèn)題，就會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)答案，或者獲得改良問(wèn)題的機(jī)會(huì)。具體需要思考的問(wèn)題包括：反過(guò)來(lái)是否仍然可以正常運(yùn)營(yíng)？哪些可以反轉(zhuǎn)、哪些不能反轉(zhuǎn)？反轉(zhuǎn)的是方向、空間還是順序？傳統(tǒng)的做法是否絕對(duì)正確？偏離大多數(shù)人的做法是否有利可圖？正面的做法無(wú)效的話(huà)，是否可以采取反面的做法？
技術(shù)創(chuàng)新
① 1901年，一位火車(chē)上的清潔工，看到風(fēng)吹著灰塵到處跑。反轉(zhuǎn)了此過(guò)程后，發(fā)明了吸塵器。
② 通常，我們上下樓梯的時(shí)候，是人在動(dòng)、樓梯不動(dòng)。反過(guò)來(lái)，使樓梯動(dòng)、人不動(dòng)，就出現(xiàn)了電梯。
③ 一般的汽車(chē)公司都是從人體工學(xué)的角度出發(fā)，讓工程師發(fā)明更好的零件。日本汽車(chē)公司的技術(shù)人員則一天到晚跑到大超市，看普通消費(fèi)者如何使用汽車(chē)。他們注意到，很多人在購(gòu)物后，拎著大包小包，開(kāi)車(chē)門(mén)時(shí)很不方便，于是發(fā)明了汽車(chē)遙控鑰匙。
管理創(chuàng)新
① 當(dāng)美國(guó)舊金山所有人都在忙著淘金時(shí)，一無(wú)所獲的德國(guó)淘金者李維?史特勞斯（Levi Strauss）卻開(kāi)了一家雜貨店販賣(mài)稀缺的日常用品，并發(fā)明了目前流行于全世界的Levi’S牛仔褲且賺了大錢(qián)。
② 牟其中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)屢屢失意之后，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，在俄羅斯市場(chǎng)用廉價(jià)的生活用品換來(lái)了價(jià)值不菲的戰(zhàn)斗機(jī)，成為國(guó)內(nèi)最早的民間首富。
③ 一些新生代員工經(jīng)常鬧事，如果采用傳統(tǒng)的批評(píng)方法肯定解決不了問(wèn)題。他們之所以如此是因?yàn)橄Ｍ魂P(guān)注，多創(chuàng)造一些讓他們發(fā)揮作用、受人關(guān)注的機(jī)會(huì)就行了。
轉(zhuǎn)移（ transfer）轉(zhuǎn)移別處的方案，解決此處的問(wèn)題
通過(guò)將其他情境的事物、概念、構(gòu)思或方案應(yīng)用到目前的情境，可能解決一些問(wèn)題。具體需要思考的問(wèn)題包括：此處的問(wèn)題是否可能在其他情境發(fā)生和解決？其他情境的方案可以轉(zhuǎn)移到此處嗎？轉(zhuǎn)移來(lái)的方案要如何修改才能使用？
技術(shù)創(chuàng)新
① 電腦顯示器的屏幕保護(hù)/幻燈播放功能，激發(fā)了“電子相框”的發(fā)明。
② 根據(jù)飛機(jī)尾翼的設(shè)計(jì)概念，我們?cè)O(shè)計(jì)出了跑車(chē)的尾翼。
③ 根據(jù)砸地錘的原理，我們發(fā)明了可以調(diào)節(jié)速度與力度的按摩器。
管理創(chuàng)新
① 研究發(fā)現(xiàn)，“食色性也”（食物的顏色影響到進(jìn)食）是人類(lèi)的共同特征。那么，根據(jù)不同國(guó)家消費(fèi)者的飲食習(xí)慣，就可以在藥品顏色上做文章。例如，中國(guó)人覺(jué)得白色代表清潔，那就將藥片做成白色。美國(guó)人覺(jué)得檸檬、橙子最富維生素C，那就將藥片做成黃色和橙色。美國(guó)女性覺(jué)得粉紅色屬于飄浮色調(diào)，可以使人有上升感和解脫痛苦，因此出現(xiàn)了粉紅色止痛片。對(duì)兒童來(lái)說(shuō)，他們更喜歡五顏六色、花花綠綠的藥片。
② 對(duì)于許多國(guó)外流行的管理工具如TQM、BPR等，只要國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)生了同樣的問(wèn)題，都可以直接拿來(lái)使用。
③ 娃哈哈在德國(guó)考察飲料市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸豢钊コl(fā)酵環(huán)節(jié)的啤酒，主要消費(fèi)者是婦女和兒童，回國(guó)后立即發(fā)明了適合學(xué)生族、上班族和開(kāi)車(chē)族的啤兒茶爽。
結(jié)合（combined）把相關(guān)性不大的事物組合起來(lái)
應(yīng)用組合技巧來(lái)創(chuàng)造新方案的時(shí)候，組合后所增加的附加價(jià)值必須大于組合所增加的成本，如此的組合才是劃算的。具體需要思考的問(wèn)題包括：哪些事物可以組合，如何組合？組合的目的和原則是什么？組合之后會(huì)產(chǎn)生什么后果？組合之后會(huì)增加什么效用？組合需要多少成本？
技術(shù)創(chuàng)新
① 目前的太陽(yáng)能薄膜是在多晶硅的下面使用了大量的玻璃，使得成本大幅下降。
② 拉鏈與領(lǐng)帶組合在一起成為拉鏈領(lǐng)帶，頗適合便利族的需求。
③ 復(fù)印機(jī)+打印機(jī)+傳真機(jī)+電話(huà)機(jī)+掃描儀=多功能一體機(jī)。
管理創(chuàng)新
① 以前，研發(fā)部門(mén)做設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門(mén)做制造、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做銷(xiāo)售，各自為戰(zhàn)�，F(xiàn)在，分別從三個(gè)部門(mén)抽調(diào)骨干組成項(xiàng)目小組，共同推出更先進(jìn)、更廉價(jià)、更時(shí)尚的產(chǎn)品。
② 以前，辦理一個(gè)手續(xù)跑一個(gè)部門(mén)，辦完所有手續(xù)能跑斷腿。現(xiàn)在，將所有部門(mén)集中到一個(gè)窗口辦公，實(shí)施一站式服務(wù)。
③ 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，組合戰(zhàn)略更具優(yōu)勢(shì)。“三分之一產(chǎn)品維持老客戶(hù)+三分之一產(chǎn)品做主流市場(chǎng)+三分之一產(chǎn)品做未來(lái)市場(chǎng)”這種“三三制組合戰(zhàn)略”，使得企業(yè)進(jìn)可攻、退可守。
改變（change）將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程中的某一環(huán)節(jié)稍加改變
具體需要思考的問(wèn)題包括：改變哪些環(huán)節(jié)可以得到新的方案？改變什么？改變形狀、顏色、目的、用途、組成、方法、方式？
技術(shù)創(chuàng)新
① 將飲料瓶的形狀由直線改為優(yōu)美的曲線，握在手中不會(huì)滑落，瓶中的液體看起來(lái)也比實(shí)際的分量多。
② 將直線形式的流水線變成曲線形式的流水線，可以充分利用車(chē)間的空間。③打氣筒由手壓改變?yōu)槟_踩，不僅省力，而且有趣。
管理創(chuàng)新
① 四季沐歌在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都將太陽(yáng)能熱水器作為家電銷(xiāo)往農(nóng)村市場(chǎng)的時(shí)候，卻將產(chǎn)品作為建材來(lái)銷(xiāo)售。這是因?yàn)�，建材是必需品，家電卻不是必需品。
② 企業(yè)一般將重點(diǎn)放在推銷(xiāo)產(chǎn)品的性能上，如果能夠讓消費(fèi)者參觀產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程的話(huà)，他們會(huì)更放心購(gòu)買(mǎi)。
延伸（extend）將此處的解決方案延伸到別的有利可圖的地方
延伸時(shí)必須吸收本方案的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造出不一樣且更好的事物。具體需要思考的問(wèn)題包括：可以將本方案應(yīng)用到其他領(lǐng)域嗎？本方案修改后可以應(yīng)用到其他領(lǐng)域嗎？
技術(shù)創(chuàng)新
① 云南白藥治療出血效果獨(dú)特，將其做成牙膏，可以有效治療牙齦出血、保護(hù)口腔，大受消費(fèi)者歡迎。
② UK-92480本來(lái)是輝瑞制藥公司為治療高血壓開(kāi)發(fā)的，不過(guò)由該化合物制成的藥品對(duì)于治療高血壓不僅沒(méi)有積極作用，副作用還比較大。輝瑞公司沒(méi)有放棄對(duì)該物質(zhì)價(jià)值的探索，最終將其轉(zhuǎn)化成了最賺錢(qián)的一種藥品——萬(wàn)艾可（Viagra）。
管理創(chuàng)新
① 蘋(píng)果公司本來(lái)是生產(chǎn)電腦的，但是憑借優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力，硬是憑借iPhone成了手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
② 可口可樂(lè)公司憑借強(qiáng)大的品牌影響力，生產(chǎn)了所有系列的軟飲料，包括西方的可樂(lè)和東方的茶。
放大（enlarge）放大系統(tǒng)的某一部分
具體需要思考的問(wèn)題包括：哪些部分可以放大或擴(kuò)展？擴(kuò)展什么功能？外觀尺寸可否更大、更高、更長(zhǎng)、更寬、更厚？產(chǎn)品可否更濃、更重、更夸張？可否加入某些材料使得產(chǎn)品功能更強(qiáng)、更好、更多？能否給顧客創(chuàng)造更多附加價(jià)值？
技術(shù)創(chuàng)新
① 小孩子玩的氣球放大后就變成了可以飛行的熱氣球。
② DVD光盤(pán)原來(lái)是單層刻錄，現(xiàn)在變成了雙層刻錄，容量翻了一倍。以前是不可重復(fù)刻錄，現(xiàn)在變成可以重復(fù)刻錄。
③ 石墨在足夠高溫、高壓下變成鉆石。
管理創(chuàng)新
① 一般來(lái)講，沒(méi)有顧客會(huì)對(duì)餐廳衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況過(guò)于關(guān)注。但是肯德基和麥當(dāng)勞卻不這么認(rèn)為。不管有人沒(méi)人，清潔工都按照預(yù)先安排清潔衛(wèi)生。這使得顧客對(duì)食物的衛(wèi)生狀況極為放心。
② 即使你在卓越網(wǎng)只買(mǎi)了一本書(shū)，他們也會(huì)精心包裝貨物。盡管這會(huì)增加一部分成本，但是顧客會(huì)對(duì)貨物的完整程度絕對(duì)放心。
③ 一般地，企業(yè)不會(huì)生產(chǎn)太多的同類(lèi)產(chǎn)品，以免自己和自己打架。寶潔則不這么認(rèn)為，它通過(guò)生產(chǎn)更多的同類(lèi)產(chǎn)品，搶占更多的貨架空間，使得消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的概率大大降低。
縮�。╮educe）縮小或減少不必要的部分
指的是減少成本、體積、時(shí)間、重量、零件數(shù)目、麻煩、危險(xiǎn)、噪音、污染及其他不愉快的需求而產(chǎn)生新方案。具體需要思考的問(wèn)題包括：哪些可以縮小或分割？產(chǎn)品外觀尺寸可否更小、更低、更短、更窄、更�。慨a(chǎn)品可否更淡、更簡(jiǎn)單、更好用？經(jīng)營(yíng)中可否去掉一些不必要的附加價(jià)值？
技術(shù)創(chuàng)新
① 競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是用戶(hù)，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)注用戶(hù)需要什么，勝過(guò)關(guān)注對(duì)手做了什么。神舟筆記本電腦去掉了電話(huà)線上網(wǎng)模塊等用戶(hù)基本不用的組件，使得成本大大降低，深受市場(chǎng)歡迎。
② 索尼將體積很大的播放機(jī)縮小體積后，發(fā)明了隨身聽(tīng)。
管理創(chuàng)新
① 麥當(dāng)勞、肯德基通過(guò)立等可取”的經(jīng)營(yíng)方式，霸占了全球快餐業(yè)。
② 卓越網(wǎng)的查詢(xún)系統(tǒng)顯示的訂單預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間，通常比實(shí)際送達(dá)時(shí)間要早一天。對(duì)于顧客來(lái)講，這是一種小小的驚喜，因?yàn)闇p少了時(shí)間預(yù)期。
替代（substituted）將系統(tǒng)的某一部分事物用其他類(lèi)似功能的事物替代
具體需要思考的問(wèn)題包括：哪些事物可以被替代？用什么事物替代？有其他的程序、原則、理論或方法可以替代嗎？有其他的動(dòng)力、地點(diǎn)、途徑可以替代嗎？用以替代的事物是否可以帶來(lái)更高的性?xún)r(jià)比？
技術(shù)創(chuàng)新
① 將燃油引擎機(jī)車(chē)的引擎動(dòng)力用電動(dòng)馬達(dá)來(lái)替代就變成電動(dòng)機(jī)車(chē)，可降低空氣污染。
② 筆記本電腦的普通硬盤(pán)變成固態(tài)硬盤(pán)后，大大提高了抗震性能。
管理創(chuàng)新
① 通過(guò)用攝像頭監(jiān)控替代人工監(jiān)控，不僅可以減少人工成本，而且可以大大提高被監(jiān)控者的自覺(jué)性。
② 以往，主要是上級(jí)主管評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)�，F(xiàn)在，通過(guò)360度測(cè)評(píng)技術(shù)，使評(píng)價(jià)更加客觀、科學(xué)、合理。
重新配置（rearrange）將系統(tǒng)中的事物變換順序、改變位置、重新配置
具體需要思考的問(wèn)題包括：哪些事物可以對(duì)調(diào)？如何對(duì)調(diào)？有沒(méi)有更好的配置方式？程序、位置、順序、類(lèi)型或方法可以調(diào)換嗎？
技術(shù)創(chuàng)新
① 電腦鍵盤(pán)如果按照字母的順序排列就會(huì)很麻煩，如果按照不同語(yǔ)言的拼寫(xiě)習(xí)慣排列，就會(huì)提高很多效率。
② 一般的房門(mén)比較占用空間，也不美觀，還要防止磕磕碰碰。我們將房門(mén)嵌套在墻壁里面，就解決了上述問(wèn)題。
管理創(chuàng)新
① 在7-11便利店，銷(xiāo)售員將絲襪放在啤酒邊上，使得絲襪和啤酒的銷(xiāo)量同時(shí)上升，盡管兩者相差十萬(wàn)八千里。這是因?yàn)�，大多�?shù)絲襪的購(gòu)買(mǎi)者是40～50歲的男性在下班途中接到妻子“指令”購(gòu)買(mǎi)的。類(lèi)似的，還可以將尿布與啤酒放在一起銷(xiāo)售。
② 超市一般將同類(lèi)商品擺在一個(gè)貨架，這實(shí)際上不利于銷(xiāo)售。因?yàn)樵黾恿祟櫩蛯?duì)性?xún)r(jià)比更高的商品的選擇權(quán)，那些性?xún)r(jià)比不高、但利潤(rùn)豐厚的商品的銷(xiāo)-
量就會(huì)大幅下降。不如按照顧客的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，將顧客一次性需要購(gòu)買(mǎi)的所有商品放在一起銷(xiāo)售。這樣做雖然降低了顧客對(duì)性?xún)r(jià)比更高的商品的選擇權(quán)（因?yàn)榻M合后的商品更難相互比較），但是增加了他們的便利性和商家的利潤(rùn)。例如，將牙膏、牙刷、毛巾、香皂、沐浴露、洗發(fā)水、護(hù)手霜、梳子、鏡子一起打包銷(xiāo)售，或者將大塊（家居日常用）、中塊（洗澡間用）和小塊（小孩子用）的香皂一起打包銷(xiāo)售。
③ 以往的垃圾箱是不分類(lèi)的，現(xiàn)在的垃圾箱分為可回收垃圾和不可回收垃圾兩個(gè)箱子，大大降低了環(huán)保部門(mén)的工作量，也培養(yǎng)了市民的良好習(xí)慣
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/siwei/27548.html
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