品牌經(jīng)營(yíng)呼喚系統(tǒng)化思維
　2006年安踏簽約大郅，其傳播價(jià)值很快就得到了體現(xiàn)，大郅不僅在世錦賽上表現(xiàn)出彩，CBA常規(guī)賽和總決賽中的表演亦是有目共睹。但簽下“金牌”代言人之后，本該繼續(xù)在營(yíng)銷中發(fā)力的安踏，卻少見推廣，由此，也造成了該筆代言簽約的最大敗筆。當(dāng)然，這絕不只是安踏一家的不足。在國(guó)內(nèi)體育營(yíng)銷熱潮因2008年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近風(fēng)生水起的時(shí)候，“掏了大價(jià)錢”的國(guó)內(nèi)各級(jí)贊助商們，卻更多只是在自己的標(biāo)識(shí)旁邊多了個(gè)“印章”，這無(wú)疑是對(duì)自己所擁有權(quán)益的暴殄天物，是對(duì)奧運(yùn)會(huì)贊助商大力傳播奧林匹克文化的“無(wú)作為”。

　　中國(guó)企業(yè)在品牌管理上缺乏系統(tǒng)化思維，對(duì)營(yíng)銷管理的機(jī)制不成熟，從而導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌宣傳和營(yíng)銷上鮮有作為。其中比較明顯的是在代言人方面，中國(guó)企業(yè)在花錢請(qǐng)代言上從未手軟，電視上到處可見國(guó)內(nèi)某某企業(yè)巨資聘請(qǐng)某某明星作代言的廣告，可在對(duì)代言人廣告價(jià)值的開發(fā)上顯得較為稚嫩。

　　系統(tǒng)化思維解釋為圍繞著一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)開展整體的科學(xué)系統(tǒng)運(yùn)作，系統(tǒng)化思維具有確定性、持續(xù)性、分工明確等特點(diǎn)。對(duì)于品牌宣傳項(xiàng)目，用系統(tǒng)化思維去運(yùn)作，經(jīng)過項(xiàng)目目的確定、周期規(guī)劃、明確分工、反應(yīng)機(jī)制建立、監(jiān)督機(jī)制、效果評(píng)估等一系列的機(jī)制和流程，來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。然而目前國(guó)內(nèi)許多牌子叫的很響的企業(yè)也還沒做到這點(diǎn)。

　　以衫衫和耐克做比較。瑞士時(shí)間2006年7月11日晚8時(shí)許（北京時(shí)間12日凌晨3時(shí)許），劉翔刷新110米跨欄世界紀(jì)錄；7月12日下午5點(diǎn)，新浪網(wǎng)播出15秒的耐克12秒88廣告；7月12日下午6點(diǎn)半，上海外灘的震旦大廈戶外電視屏幕上，正在播放的耐克電子廣告換成最新的12秒88廣告；7月13 日上午，《北京晨報(bào)》和上海《東方體育日?qǐng)?bào)》頭版刊登了12秒88廣告；7月13日下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克戶外廣告換成了12秒88的巨幅內(nèi)容；7月13日晚上，CCTV5、北京和上海的體育

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