由于商務(wù)策劃的主要目標(biāo)對象是企業(yè)和市場經(jīng)營活動，所以作為以經(jīng)濟(jì)利益為目的的策劃方法有著其自身的專門規(guī)律，也就是說，這些專用方法可以應(yīng)用于包括商務(wù)策劃和企業(yè)策劃在內(nèi)的所有策劃領(lǐng)域。
作為同是人類創(chuàng)新思維的方法表現(xiàn)和概括，所謂的“策劃方法”彼此間從來就具有很強(qiáng)的聯(lián)通性、同理性、相似性，往往從一個角度看可以歸結(jié)為A方法，而從另一個角度看又可以歸結(jié)為B方法，加上不同的學(xué)派、專家觀點或者表達(dá)習(xí)慣的差異，或出自營銷的目的需要，往往形成了對同質(zhì)同型方法的不同稱謂。
有一定影響的策劃創(chuàng)意方法例如：“和田12技法”，“超級策劃18法”，“營銷策劃36法”，等等，它們各有千秋。這些方法在本質(zhì)上都具有一定的共通性，你中有我，我中有你，雖然說法不一，但并不影響我們對于方法的學(xué)習(xí)和規(guī)律的把握。
也有些被稱為“策劃方法”的方法，并不具有思維上的獨特性和創(chuàng)造性，不能體現(xiàn)商務(wù)策劃的基本原理，所以嚴(yán)格意義上說，還算不上策劃方法。例如“實證法”、“智能法”、“感應(yīng)法”等等。
策劃的專用方法就是策劃所用的專門方法，為許多策劃人所熟悉和慣用，它們能夠解決一般方法無法解決的問題，因而具有一定的創(chuàng)新性和較強(qiáng)的實用價值。
我們在眾多的方法系列中，經(jīng)過多角度的比較和借鑒，歸納總結(jié)出了一
套簡明扼要、易于掌握和應(yīng)用的策劃專用方法體系——策劃六法，供策劃入門者學(xué)習(xí)和借鑒。這六種方法是：
1、羅列分解法；
2、重點強(qiáng)化法；
3、借勢增值法；
4、逆向變通法；
5、連環(huán)伏筆法；
6、移植模仿法。
學(xué)習(xí)和研究這些策劃技法一定要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析，靈活運用才能
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