公司首腦人物或領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的使命感和戰(zhàn)略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動力量。這個力量可能集中在一個人身上，由這個人的戰(zhàn)略思維去啟動、指揮、協(xié)調(diào)公司的行為，如董事長、總裁或某個鐵腕人物等。這個力量也可能集中于一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，由這個團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和協(xié)調(diào)形成的戰(zhàn)略思維去啟動、指揮、協(xié)調(diào)公司的行為，如董事會、總裁辦公會或某種鐵腕式的決策群體。
-- -不論在什么情況下，外部環(huán)境的演進(jìn)、內(nèi)部關(guān)系的變化或公司目標(biāo)的調(diào)整，總會通過公司內(nèi)個體的或群體的戰(zhàn)略思維表現(xiàn)出來。公司的發(fā)展可以看作是公司首腦的更替或是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的更替，但真正起作用的卻是卓越的戰(zhàn)略思維的更替。公司發(fā)展的戰(zhàn)略思維主要有定位思維、路徑思維、協(xié)調(diào)思維和持恒思維等方面，而其卓越性就在于超乎競爭對手戰(zhàn)略思維的合理性和敏捷性。

---定位思維

---公司的戰(zhàn)略思維首先是定位思維。定位思維即思考并確定公司的競爭地位，它是公司戰(zhàn)略經(jīng)營的要害。這種思考主要包括5個方面：

---一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位，即在哪個行業(yè)從事經(jīng)營活動。這是公司的大定位，通常在設(shè)立公司之前和在進(jìn)行新的投資之前會得到慎重的考慮。新投資者選擇行業(yè)的主要依據(jù)是該行業(yè)的成長趨勢、成長速度、平均利潤率以及政府對該行業(yè)發(fā)展的態(tài)度。

---二是產(chǎn)品定位，即思考在所選擇的行業(yè)中生產(chǎn)什么產(chǎn)品、服務(wù)于什么顧客、滿足什么需求等。每個行業(yè)可從事的產(chǎn)品業(yè)務(wù)很多，選擇不同的產(chǎn)品，就形成不同的競爭戰(zhàn)略。

---三是發(fā)展目標(biāo)定位，即思考在一個歷史階段中要達(dá)到的目的地在什么地方。目標(biāo)應(yīng)力求明確，比如到2010年，在某產(chǎn)品類或服務(wù)類的競爭中規(guī)模有多大、市場占有率有多少、股本收益率或投資利潤率有多高等，需要有一個量化的目標(biāo)定位。

---四是出發(fā)點定位，即思考公司現(xiàn)實的出發(fā)點在什么地方。對于這個競爭原點，有的公司清楚，有的公司不清楚，或者只有感覺沒有確切的把握。

---五是資源、能力和知識的定位，即思考

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