一條更為穩(wěn)健的間接路線戰(zhàn)略：在美國以外的地方，建立廣泛的“友商網(wǎng)絡(luò)”，以推動全球化的進程

2005年，中國公司靠外延式跨國并購的全球化接連失利，而華為公司靠內(nèi)涵式發(fā)展的全球化則取得了重大進展：年中接到英國電信BT為期5年的大訂單，海外銷售額全年將突破40億美元。在對華為全球化的路數(shù)進行研究后我得出的結(jié)論是，華為全球化的間接路線戰(zhàn)略，是中國企業(yè)全球化最有效的形式。這個看上去劍走偏鋒的判斷，不斷為最新的全球化案例所證實。中海油與中石油2005年的并購，無論是收購額、收購內(nèi)容與收購形式，還是收購背后的企業(yè)思維與戰(zhàn)略，都標(biāo)志著中國企業(yè)全球化已經(jīng)走上了一個新的節(jié)點。如果說，中海油競購優(yōu)尼科是一場形式大于內(nèi)容的《十面埋伏》 ，那么中石油收購PK就是展示一系列江湖規(guī)矩的《臥虎藏龍》了。

中海油：敗在“聲勢浩大”？

《十面埋伏》 是一場視覺上的盛宴，卻不是那些執(zhí)著于故事驚心動魄的觀眾的寵兒。中海油攜1600億元現(xiàn)金競購優(yōu)尼科，傅成玉把中國企業(yè)家大賭大贏的膽略和魄力演繹到了極致，一連串的海外媒體采訪，甚至在美國主流媒體上發(fā)表署名文章，即便失利后依然是中外媒體曝光度最高的。一波三折，最后把國家政治牽進了區(qū)區(qū)商業(yè)并購，展現(xiàn)了并購過程難得一見的奇妙與玄機。

最不可思議的是，操盤者傅成玉雖敗猶榮，而中國政府卻被美國媒體演化成競購事件的失敗者。那個發(fā)動政治機器，以低于中海油20億美元的報價獲得勝利的雪佛龍首席執(zhí)行官戴夫?奧萊利，成了“把北京狠狠地整了一頓”的美國民族英雄。 10月份的《財富》中文版，一期相關(guān)文章有4篇之多，行文頗具煽動性：“在優(yōu)尼科收購戰(zhàn)中，他打敗了中國政府。現(xiàn)在他正嶄露頭角，成為美國巨頭的新代言人�！�

與美國的調(diào)門遙相呼應(yīng)，2005年10月27日，英國《金融時報》發(fā)表獨家新聞，中海油高管將愿意要求中國政府減持在公司的多數(shù)股權(quán)，為進一步進行海外收購開通道路。報道還援引傅成玉接受該

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/siwei/612124.html

相關(guān)閱讀：富翁的思維方式： 接納新思想期待經(jīng)常性的變化
CEO思考法 思維風(fēng)格
鴻星爾克的智勝思維
柔性思維工具1：有形視角／無形視角
右腦具有形象思維和創(chuàng)新功能