“六頂思考帽”是愛(ài)德華?德?波諾博士開發(fā)并流行于西方企業(yè)界的，最有效的思維訓(xùn)練。它提供了“平行思維”的工具，從而避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。它的主要功能在于為人們建立一個(gè)思考框架，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考，從而極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能，降低會(huì)議成本、提高創(chuàng)造力、解決深層次的溝通問(wèn)題。它為許多國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人提供了強(qiáng)有力的管理工具。在實(shí)際運(yùn)用中，它發(fā)揮了巨大的威力。

　　“六頂思考帽”的顏色各不相同：白、紅、黃、黑、綠、藍(lán)。顏色和它們的功能有關(guān)。白色思考帽是中性的事實(shí)與數(shù)據(jù)帽, 有處理信息的功能，代表事物的客觀事實(shí)與數(shù)字，顯得中立而客觀。黃帽子是樂(lè)觀帽, 有識(shí)別事物的積極因素的功能，代表樂(lè)觀，促使尋找事物的優(yōu)點(diǎn)、希望，在正面思想時(shí)使用。黑帽子是謹(jǐn)慎帽, 有發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能；可以讓我們尋找事物的負(fù)面因素——為什么不能做。紅帽子是情感帽, 有形成觀點(diǎn)和感覺(jué)的功能。紅色思考帽代表對(duì)事物在情緒上的感覺(jué)——我為什么喜歡或討厭它？綠帽子是創(chuàng)造力之帽, 有創(chuàng)造解決問(wèn)題的方法和思路的功能。藍(lán)帽子是指揮帽，管理整個(gè)思維進(jìn)程，代表思維過(guò)程的組織與控制。藍(lán)色思考帽可以控制其他顏色思考帽的使用。

　　作為思維工具，“六頂思考帽”已被美、日、英、澳等50多個(gè)國(guó)家政府在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時(shí)也被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為創(chuàng)造組織合力和創(chuàng)造力的通用工具。 這些組織包括：微軟，IBM，西門子，***，摩托羅拉，愛(ài)立信，波音公司，松下，杜邦以及麥當(dāng)勞等等。

　　愛(ài)德華?德?波諾是橫向思維（另譯水平思維）理論的創(chuàng)立者，在全世界被公認(rèn)為創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維領(lǐng)域以及思維技能的直接教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者和權(quán)威。他在歷史上第一次把創(chuàng)造性思維的研究建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。如今“橫向思維”（lral thinking）一詞作為語(yǔ)言的一部分，已經(jīng)被收入《牛津英語(yǔ)大詞典》、《朗文詞典》，在全世界50多個(gè)國(guó)

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