CIO應該強化供應鏈思維
　經(jīng)理人渴望獲得關于銷售、交付和訂貨等方面的數(shù)據(jù)。運輸和物流服務提供商和接收方都要跟蹤貨物，以求在一個日益復雜的網(wǎng)絡里獲得成功。

　　由于新的經(jīng)濟、金融環(huán)境的影響，在過去的幾年里，全球經(jīng)濟已經(jīng)有了戲劇性地改變。不同規(guī)模的企業(yè)都在努力應對銀根縮緊的商業(yè)和運營環(huán)境，他們不約而同地去關注同一個領域―技術，因為技術可以將他們與市場、供應商和客戶聯(lián)結起來。

　　具體地講，他們關注的是供應鏈，特別是物流和運輸。以前，供應鏈管理只是一個事關運營的問題，而現(xiàn)在情況已經(jīng)有所不同。當CIO們完成了全球通訊網(wǎng)絡的建設后，他們突然發(fā)現(xiàn)自己需要為企業(yè)提供對于全球網(wǎng)絡的實時的可見度。

　　幾乎是在一夜之間，到處都充斥有關商業(yè)運營的信息。經(jīng)理人渴望獲得關于銷售、交付和訂貨等方面的數(shù)據(jù)。運輸和物流服務提供商和接收方都要跟蹤貨物，以求在一個日益復雜的網(wǎng)絡里獲得成功。

　　那么，關于供應鏈，CIO需要知道什么呢？

　　任何有著大量對外運輸要求的企業(yè)都要面對一個擴展的供應鏈系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的線性供應鏈相比，這個供應鏈的復雜度已經(jīng)大大增加了。這個新而復雜的網(wǎng)絡，要求在保持低水平物流管理成本的同時，還要對業(yè)務執(zhí)行和實時信息實現(xiàn)熟稔的控制。

　　考慮到這樣的事實，運輸是一種地域之間的行為，而影響其執(zhí)行的事情卻很難預測和控制，而且，由于缺少提供運營數(shù)據(jù)的工具，這個行業(yè)做實時決策和預見問題的能力受到了局限，這種新的供應鏈模式面臨著許多挑戰(zhàn)。

　　CIO需要掌握供應鏈執(zhí)行和管理中最新的信息，因為如果不這樣的話風險會很大。在地域運營中，極微小的問題和機會從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。

　　無論你是一名CIO，還是IT職能團隊的代表，你都可以運用下面的幾種方法，這些方法可以指導你理解提供實時可見度和車船貨物跟蹤信息的軟件應用系統(tǒng)。

　　行程安排―找到一種解決方法，可以讓你基于事先確定的業(yè)務規(guī)

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/siwei/68608.html

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