19世紀(jì)60年代卡通制作者Thomas Nash畫了一幅胖胖的、慈祥的圣誕老人作為《Harper的一周》的插圖。這個(gè)圣誕老人的形象開始深深地扎根于美國(guó)人民的腦海中。隨著時(shí)間的推移，圣誕老人的形象傳回歐洲，傳到南美洲，傳遍世界各地。
上面的故事相信大家都有了解。但不鮮為人知的是，卡通制作者Thomas Nash是應(yīng)可口可樂(lè)公司的邀請(qǐng)進(jìn)行的設(shè)計(jì)。可口可樂(lè)通過(guò)把傳說(shuō)中的人物刻畫成了他企業(yè)的吉祥物，但考慮到這個(gè)局限性很大，不利于傳播。于是可口可樂(lè)公司就把他推廣成為一個(gè)社會(huì)的產(chǎn)物。
有人會(huì)問(wèn)，為什么可口可樂(lè)公司要這么做呢？在設(shè)計(jì)圣誕老人時(shí)，要突出的就是顏色的搭配，紅色+白色。這就是可口可樂(lè)的標(biāo)準(zhǔn)色。在當(dāng)時(shí)，可口可樂(lè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)大膽的運(yùn)用紅、白兩色是為了突出產(chǎn)品的獨(dú)特性，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)西方人認(rèn)為紅色代表戰(zhàn)爭(zhēng)、殘酷、野蠻、緊張等等的概念；白色則代表慘淡、凄涼。所以，在西方都特別喜歡藍(lán)色，認(rèn)為藍(lán)色代表發(fā)展、科技、穩(wěn)重、內(nèi)涵等等。但藍(lán)色的應(yīng)用是在太多了�？煽诳蓸�(lè)公司就在這種社會(huì)共知理念的情況下尋找突破、創(chuàng)新！
他們推出圣誕老人作為和平、吉祥、財(cái)富、歡樂(lè)的象征形象，活生生的把人們的傳統(tǒng)思想改變了過(guò)來(lái)。這是一個(gè)偉大企業(yè)的作為！
同時(shí)，最關(guān)鍵的是起到了商業(yè)推廣的目的與效果。這就是頂級(jí)的國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略！這就是企業(yè)創(chuàng)造了整個(gè)社會(huì)精神！這就是至高的品牌規(guī)劃策略！
我們要學(xué)習(xí)什么？相信在這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮中，一定還會(huì)有英豪的企業(yè)出現(xiàn)，突破重圍，像池中之龍，風(fēng)云際會(huì)，一躍上天！
下一個(gè)會(huì)是你嗎？來(lái)吧！來(lái)吧！讓我們突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造全新的商業(yè)模式！燦爛的明天一定是在我們中國(guó)出現(xiàn)！
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/siwei/709829.html
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