通過在網(wǎng)吧行業(yè)實(shí)際觀察以及與多名企業(yè)的高層、管理咨詢公司顧問交流，為網(wǎng)吧行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)骨架，啟發(fā)高層思維。

目前我們中國(guó)的網(wǎng)吧行業(yè)企業(yè)大小不一，有些是個(gè)體戶，有的是合伙經(jīng)營(yíng)，有的是有限責(zé)任公司制,有的實(shí)現(xiàn)了股份有限公司制;有的幾個(gè)、十多個(gè)人，有的幾十、上百個(gè)，有的幾百人或者更大規(guī)模。網(wǎng)吧行業(yè)從最初小、雜、亂的局面，繼而在政府有關(guān)部門的調(diào)控和整頓下以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)制的作用下過渡到初具規(guī)模、有序、合法、文明經(jīng)營(yíng)的階段。小網(wǎng)吧、黑網(wǎng)吧逐漸溝汰出局，大型網(wǎng)吧、連鎖型網(wǎng)吧以及各種以利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段為利器的網(wǎng)吧行業(yè)關(guān)聯(lián)型企業(yè)迅速崛起。網(wǎng)吧行業(yè)小企業(yè)如果是個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)則暫時(shí)不存在公司治理結(jié)構(gòu)問題，關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)要點(diǎn)即可；如果存在多名合伙人或?qū)崿F(xiàn)了股份形式的公司制，則必須從源頭開始，公司治理、戰(zhàn)略管理、管控機(jī)制等關(guān)鍵內(nèi)容是做為一名企業(yè)高層所應(yīng)關(guān)注和用心去經(jīng)營(yíng)好的。

完備組織架構(gòu)體系

加強(qiáng)和完善公司的治理結(jié)構(gòu),公司治理是企業(yè)的DNA，企業(yè)生長(zhǎng)的樹根。完善的治理機(jī)構(gòu)首先要明晰公司產(chǎn)權(quán)和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，然后按照科學(xué)運(yùn)作機(jī)制加強(qiáng)和完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)高效、合理運(yùn)作,發(fā)揮各自的關(guān)鍵職能；組建科學(xué)、高效、理性的決策層和經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以及他的視野、胸襟、氣度等決定了企業(yè)的最終高度；做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃，網(wǎng)吧雖小，如果有一個(gè)清晰的發(fā)展規(guī)劃和愿景，就為自己指明了前進(jìn)的方向,這將是網(wǎng)吧做強(qiáng)、做大、做久的起點(diǎn)和基石。如果網(wǎng)吧業(yè)主是個(gè)善于識(shí)人、敢于用人的伯樂，靠著使命和愿景就能團(tuán)結(jié)和聚集很多有才干的人加入團(tuán)隊(duì)共同奮斗。

高度重視管理力量

很多網(wǎng)吧高層對(duì)網(wǎng)吧的管理還停留在初級(jí)的層面上，好的管理機(jī)制為網(wǎng)吧的發(fā)展提供內(nèi)在的動(dòng)力，如何提升管理的層面，我們從下面幾個(gè)方面來為網(wǎng)吧高管支招。

完善公司的管控模

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