從心理學的角度而言：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，所以命運是由習慣和思想決定的，有什么樣的思想就決定什么樣的命運。

由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃

杰克.韋爾奇曾說過：“掌握自己的命運，否則將被別人控制。”同樣，企業(yè)沒有戰(zhàn)略，前途只有滅亡！

在企業(yè)的日常工作中，經(jīng)�？梢钥吹狡髽I(yè)領導每天都忙于解決內(nèi)部的資金、人事、營銷、產(chǎn)品等問題，為錢從哪里來？人往哪里去？貨往哪里銷？資金往哪里投？而頭痛；公司老總也忙于解決下屬企業(yè)的各種問題，忙的不亦樂乎。很多人都會問——“如果企業(yè)領導不解決問題，那他做什么？”這個問題看起來很符合邏輯，但從企業(yè)長遠發(fā)展看，如果領導人天天都陷于具體問題中，有可能會將企業(yè)引入歧途。其實，企業(yè)在發(fā)展中，是要克服阻力、解決問題，但在這個過程中，如果缺乏長遠規(guī)劃，問題的解決就有可能缺乏全局導向，導致局部的進步偏離整體目標，甚至破壞整體目標。

在筆者所服務的企業(yè)中，人力資源部門與技術部門一直在為鼓勵創(chuàng)新而絞盡腦汁，常�？梢钥吹酱罅康挠媱潯⒅噶詈头桨�，但是恰恰沒有進行戰(zhàn)略規(guī)劃。在繁雜的項目文件中，事無巨細地解釋了各種程序、目標、方法和完成計劃的截止日期，惟獨沒有關于變革和創(chuàng)新會把企業(yè)帶向何方的清楚明確和引人入勝的闡述。為此，筆者曾專門與部分中層領導進行過討論，令人失望的是他們中的大部分人對此感到困惑不解，或認為與自己毫不相干。筆者不得不承認，程序和形式上的改變并沒有把人們有機地組織起來，激發(fā)他們的變革熱情，事實上，它可能恰恰起了副作用。由此筆者認識到，如果沒有切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)創(chuàng)新和變革的努力就很容易在一大堆混亂且自我矛盾的項目中煙消云散。

戰(zhàn)略涉及到全局性，戰(zhàn)略錯了以后沒有回旋的余地，一招不慎全盤皆輸。吳邦國副總理曾說過：我們國家最大的浪費莫過于戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)中決策錯誤的話，執(zhí)行力度越大，領導能力越強，決策錯誤帶來影響越大，這個

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