從心理學(xué)的角度而言：思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，所以命運(yùn)是由習(xí)慣和思想決定的，有什么樣的思想就決定什么樣的命運(yùn)。

由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃

杰克.韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“掌握自己的命運(yùn)，否則將被別人控制�！蓖瑯�，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，前途只有滅亡！

在企業(yè)的日常工作中，經(jīng)常可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都忙于解決內(nèi)部的資金、人事、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品等問(wèn)題，為錢(qián)從哪里來(lái)？人往哪里去？貨往哪里銷(xiāo)？資金往哪里投？而頭痛；公司老總也忙于解決下屬企業(yè)的各種問(wèn)題，忙的不亦樂(lè)乎。很多人都會(huì)問(wèn)——“如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不解決問(wèn)題，那他做什么？”這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)很符合邏輯，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，如果領(lǐng)導(dǎo)人天天都陷于具體問(wèn)題中，有可能會(huì)將企業(yè)引入歧途。其實(shí)，企業(yè)在發(fā)展中，是要克服阻力、解決問(wèn)題，但在這個(gè)過(guò)程中，如果缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，問(wèn)題的解決就有可能缺乏全局導(dǎo)向，導(dǎo)致局部的進(jìn)步偏離整體目標(biāo)，甚至破壞整體目標(biāo)。

在筆者所服務(wù)的企業(yè)中，人力資源部門(mén)與技術(shù)部門(mén)一直在為鼓勵(lì)創(chuàng)新而絞盡腦汁，常�？梢钥吹酱罅康挠�(jì)劃、指令和方案，但是恰恰沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。在繁雜的項(xiàng)目文件中，事無(wú)巨細(xì)地解釋了各種程序、目標(biāo)、方法和完成計(jì)劃的截止日期，惟獨(dú)沒(méi)有關(guān)于變革和創(chuàng)新會(huì)把企業(yè)帶向何方的清楚明確和引人入勝的闡述。為此，筆者曾專(zhuān)門(mén)與部分中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)討論，令人失望的是他們中的大部分人對(duì)此感到困惑不解，或認(rèn)為與自己毫不相干。筆者不得不承認(rèn)，程序和形式上的改變并沒(méi)有把人們有機(jī)地組織起來(lái)，激發(fā)他們的變革熱情，事實(shí)上，它可能恰恰起了副作用。由此筆者認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)創(chuàng)新和變革的努力就很容易在一大堆混亂且自我矛盾的項(xiàng)目中煙消云散。

戰(zhàn)略涉及到全局性，戰(zhàn)略錯(cuò)了以后沒(méi)有回旋的余地，一招不慎全盤(pán)皆輸。吳邦國(guó)副總理曾說(shuō)過(guò)：我們國(guó)家最大的浪費(fèi)莫過(guò)于戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)中決策錯(cuò)誤的話(huà)，執(zhí)行力度越大，領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)，決策錯(cuò)誤帶來(lái)影響越大，這個(gè)

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/siwei/78132.html

相關(guān)閱讀：戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)是什么
我國(guó)青少年常見(jiàn)的思維弱點(diǎn)
思維是什么
靈感捕捉訓(xùn)練
世界級(jí)品牌不能沒(méi)有強(qiáng)者思維