企業(yè)靠什么競爭？——人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個企業(yè)關(guān)心和頭痛的問題。在所有人都在想法設(shè)法營銷自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時，是否也應(yīng)該思考一下營銷自己公司的內(nèi)部，營銷自己公司所能提供給人才的各項軟件硬件設(shè)施和報酬。

　　人才選擇雇主的過程和顧客購買產(chǎn)品一樣，顧客用自己的時間、金錢、精力來交換產(chǎn)品的性能、使用功能。而人才是用自己的勞動、時間、精力來交換公司工作環(huán)境、培訓機會以及薪水等。把我們的員工看成顧客，把我們給員工所提供的各種“報酬”看成商品，那么如何營銷自己的這個商品來吸引人才購買，這個問題也就應(yīng)運而生。

　　我們花費各種成本來營銷自己公司的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客購買，保持顧客的忠誠度，換個角度也要花費一定的成本并且結(jié)合各種制度、企業(yè)文化和工作理念來營銷自己公司的工作或者崗位，讓人才選擇你而不是別人。真正的競爭是人才的競爭，不僅如此我們的員工才是公司的衣食父母。

　　可是現(xiàn)實人才是如何吸引的呢？簡單的從招聘來看吧。各個公司在招聘的過程中提供給求職者的信息很少一般是公司簡介、企業(yè)文化、工作職責、培訓、對求職者的要求等等。而對于一些比較更貼近求職者的信息則沒有充分的表達出來。如上班時間、工作氛圍、工作環(huán)境、職工活動、薪資水平等就沒有闡述或者輕描淡寫。這就好比在向顧客銷售產(chǎn)品時告訴它產(chǎn)品的外觀、體積、材料而對于一些實際的產(chǎn)品性能則沒有告訴一樣。

　　google為什么那么吸引人，因為它的工作環(huán)境自由輕松和在家里一樣�？墒侨绻鹓oogle不將這種氛圍宣揚出去，除了它的員工有誰會知道？可是同為互聯(lián)網(wǎng)搜索的百度雖然它的內(nèi)部工作環(huán)境薪水等也比較好，但是卻沒有g(shù)oogle的知名度高，所以向往google的人才會比百度多。我們可以看到李開復在中國高校的演講是如何的側(cè)面宣傳google，所以很多高校的畢業(yè)生如果沒有特別偏好，在相同條件下會選擇google,如果不行，可能

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