品牌這個單詞，很多人耳熟能詳卻又不求甚解。在俗稱中，人們說“做品牌”指的是做一個知名的企業(yè)或產(chǎn)品，狹隘的說，任何一個獨立具有明確符號的都可以稱之為“品牌”。由于這種本身定義與通俗認識之間的模糊不清，導致了品牌管理者在中國企業(yè)內(nèi)的尷尬境地，也就造成很多品牌人成為了廣告人。兩者雖有不少重合之處，但從定位上來說也涇渭分明。

中國很多企業(yè)的品牌建設(shè)工作由廣告公司來操作，企業(yè)內(nèi)的品牌部門也簡單的成為了媒介人、信息發(fā)布者，這樣自然會主要以傳播作為中心點，雖然也由于整合傳播的良好執(zhí)行建立了一些知名品牌，但很容易造成曇花一現(xiàn)，因為，只有內(nèi)功才是品牌之道。企業(yè)做生意是實實在在的事情，品牌管理也如此，但所見不少企業(yè)大多流于表面，行為浮躁，自然失敗就已注定。既然如此，倒不如整個企業(yè)以品牌管理的思維來做生意。至于品牌思維，簡單來說，總結(jié)出以下幾點，做企業(yè)的不妨對照思考——

1、確認目標

無論是做企業(yè)還是做品牌都必須有個目標存在，這樣才有方向，可以有的放矢。

2、正確定位

品牌的最大特性就是獨特性。一個成功的知名品牌，在人腦中一定具備一個特有的印象，紅色可樂，M快餐等等，每個符號、色彩其實也都在豐滿詮釋這種印象。

3、品牌內(nèi)涵核心

這個很少被學術(shù)界提起。其實，每個品牌都不會只有一種狹隘的訴求點，自身、外界的影響往往賦予一個品牌多個訴求點，譬如說海爾，企業(yè)的訴求點是“真誠到永遠”主要強調(diào)的是服務(wù)，但通過消費者多年的接觸及認可，也賦予優(yōu)質(zhì)、民族產(chǎn)業(yè)等正面的訴求點。在品牌管理中，只有強力把握一個核心，這樣才能把力量集中一點，并非大而全。

4、目標分解

這是一個執(zhí)行的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)術(shù)逐步實現(xiàn)。戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的過程中也需要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略。堅持到底是對的，但悶著頭走路不會拐彎是傻的。

5、里外一致的傳播

這是中國國情。多少企業(yè)因為內(nèi)部的不一致聲音而垮掉。品牌可以暫時忽悠住消費者，但忽悠不住

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