幾年的顧問(wèn)職業(yè)生涯讓我接觸了不少中國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家,在他們身上也學(xué)習(xí)到了不少的東西.其中很重要的一項(xiàng)就是幫助我重新意識(shí)到戰(zhàn)略思維能力并非按部就班的機(jī)械系統(tǒng)思維,也不是冗長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板可以訓(xùn)練出來(lái)的.有很多的企業(yè)家無(wú)法說(shuō)清楚什么是戰(zhàn)略,甚至對(duì)”戰(zhàn)略”這個(gè)詞本身都十分陌生,更加沒(méi)有什么細(xì)致周密分析的戰(zhàn)略規(guī)劃流程……但是他們似乎有著天生的能力把企業(yè)本身,客戶(hù),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵信息,動(dòng)態(tài)地融合在一起,同時(shí)能創(chuàng)造性找到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑和行之有效的行動(dòng)方案并快速獲得實(shí)施.

　　這種戰(zhàn)略思維能力似乎更加依賴(lài)于一種直覺(jué),從思維意識(shí)中的一種特殊的狀態(tài)中產(chǎn)生的判斷,一種基于對(duì)成功和強(qiáng)烈”贏(yíng)”的意識(shí)所激發(fā)出來(lái)的創(chuàng)造性.但是,我們仔細(xì)分析,這種感覺(jué)似乎背后仍然”隱藏”著大量對(duì)諸多關(guān)鍵要素(如公司,客戶(hù),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)相互作用,博弈后的一種分析,也許我們?cè)谂c這些天生的戰(zhàn)略家交流的時(shí)候,他們并沒(méi)有或者能夠系統(tǒng)地與你分享他們產(chǎn)生/形成這些戰(zhàn)略舉措背后的種種分析與邏輯,但是可以肯定的是,無(wú)論什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其背后必然有其相應(yīng)的假設(shè)和邏輯.如果一個(gè)企業(yè)家要成為真正的戰(zhàn)略家,需要發(fā)展基于清晰的分析基礎(chǔ)之上的洞察力和創(chuàng)新,這才是真正的戰(zhàn)略思維能力.

　　在中國(guó)傳統(tǒng)的教育體制下,更多是鼓勵(lì)”繼承”而不是”創(chuàng)新”,所以創(chuàng)新能力是一種極為”稀缺”的能力--往往接受教育越多的人創(chuàng)新能力反而越弱.而中國(guó)的企業(yè)家恰恰最最需要的就是這種戰(zhàn)略家的意識(shí)和創(chuàng)造性思維,今天我們看到的中國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新主要還停留在”模仿”和”復(fù)制”國(guó)外的模式上,這也是一種創(chuàng)新.還有就是通過(guò)各種手段和關(guān)系獲得獨(dú)占性資源,或者建立變相壟斷或受保護(hù)的市場(chǎng)?很多人也把這些手段稱(chēng)之為戰(zhàn)略或者這些企業(yè)家為戰(zhàn)略高手.但是,關(guān)鍵的問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)更需要的是可持續(xù)的發(fā)展(打破民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有七八的怪圈)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以?xún)H僅依靠

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