幾年的顧問職業(yè)生涯讓我接觸了不少中國優(yōu)秀的民營企業(yè)家,在他們身上也學(xué)習(xí)到了不少的東西.其中很重要的一項就是幫助我重新意識到戰(zhàn)略思維能力并非按部就班的機械系統(tǒng)思維,也不是冗長的戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板可以訓(xùn)練出來的.有很多的企業(yè)家無法說清楚什么是戰(zhàn)略,甚至對”戰(zhàn)略”這個詞本身都十分陌生,更加沒有什么細(xì)致周密分析的戰(zhàn)略規(guī)劃流程……但是他們似乎有著天生的能力把企業(yè)本身,客戶,競爭對手的關(guān)鍵信息,動態(tài)地融合在一起,同時能創(chuàng)造性找到獲得競爭優(yōu)勢的路徑和行之有效的行動方案并快速獲得實施.

　　這種戰(zhàn)略思維能力似乎更加依賴于一種直覺,從思維意識中的一種特殊的狀態(tài)中產(chǎn)生的判斷,一種基于對成功和強烈”贏”的意識所激發(fā)出來的創(chuàng)造性.但是,我們仔細(xì)分析,這種感覺似乎背后仍然”隱藏”著大量對諸多關(guān)鍵要素(如公司,客戶,競爭對手)相互作用,博弈后的一種分析,也許我們在與這些天生的戰(zhàn)略家交流的時候,他們并沒有或者能夠系統(tǒng)地與你分享他們產(chǎn)生/形成這些戰(zhàn)略舉措背后的種種分析與邏輯,但是可以肯定的是,無論什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略其背后必然有其相應(yīng)的假設(shè)和邏輯.如果一個企業(yè)家要成為真正的戰(zhàn)略家,需要發(fā)展基于清晰的分析基礎(chǔ)之上的洞察力和創(chuàng)新,這才是真正的戰(zhàn)略思維能力.

　　在中國傳統(tǒng)的教育體制下,更多是鼓勵”繼承”而不是”創(chuàng)新”,所以創(chuàng)新能力是一種極為”稀缺”的能力--往往接受教育越多的人創(chuàng)新能力反而越弱.而中國的企業(yè)家恰恰最最需要的就是這種戰(zhàn)略家的意識和創(chuàng)造性思維,今天我們看到的中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新主要還停留在”模仿”和”復(fù)制”國外的模式上,這也是一種創(chuàng)新.還有就是通過各種手段和關(guān)系獲得獨占性資源,或者建立變相壟斷或受保護的市場?很多人也把這些手段稱之為戰(zhàn)略或者這些企業(yè)家為戰(zhàn)略高手.但是,關(guān)鍵的問題是中國企業(yè)更需要的是可持續(xù)的發(fā)展(打破民營企業(yè)平均壽命只有七八的怪圈)和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略來保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,所以僅僅依靠

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/siwei/83517.html

相關(guān)閱讀：富翁的思維方式： 接納新思想期待經(jīng)常性的變化
鴻星爾克的智勝思維
柔性思維工具1：有形視角／無形視角
CEO思考法 思維風(fēng)格
右腦具有形象思維和創(chuàng)新功能