新世紀(jì)TCL的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是創(chuàng)建世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容和要求是：在未來(lái)10年左右的時(shí)間要達(dá)到世界級(jí)企業(yè)，家電、通信、信息和電工四大支柱工業(yè)爭(zhēng)取在海內(nèi)同行業(yè)中具有領(lǐng)先上風(fēng)，并逐步建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，每項(xiàng)產(chǎn)品的目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)是海內(nèi)同行業(yè)的前三名，努力爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝灰獙?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，今后3年中，除了電話、電、開(kāi)關(guān)插座等要繼承保持在海內(nèi)的領(lǐng)先上風(fēng)外，其它領(lǐng)域如電腦、手機(jī)、電池、冰箱、洗衣機(jī)、AV產(chǎn)品、空氣開(kāi)關(guān)、漏電開(kāi)關(guān)以及信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的單項(xiàng)產(chǎn)品，要力爭(zhēng)有更多的進(jìn)入行業(yè)前三名TCL在信息技術(shù)領(lǐng)域拓展了一些新的項(xiàng)目，有的已付諸實(shí)施，1999年我們斥巨資參股金科、翰林匯兩個(gè)高科技企業(yè)，下一步還會(huì)對(duì)CABEL MODEM、路由器、機(jī)頂盒等高科技產(chǎn)品有比較大的投入，這些高科技產(chǎn)品在未來(lái)3年也要力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)前三名　　此外，在一些條件成熟、具備一定基礎(chǔ)的產(chǎn)品領(lǐng)域，要積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程這項(xiàng)工作TCL從1998年就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，我們現(xiàn)已在印尼、新加坡、菲律賓、印度、美國(guó)、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始或即將開(kāi)始銷售TCL品牌的產(chǎn)品除了在香港有一個(gè)比較大的商務(wù)機(jī)構(gòu)外，在菲津賓已建立了合資銷售公司，在新加坡、俄羅斯設(shè)立了商務(wù)代表處，在美國(guó)建立了銷售公司和技術(shù)研究中心，在越南設(shè)立了我們的工廠和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這是TCL實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的近期目標(biāo)中期目標(biāo)就是在未來(lái)10年當(dāng)中，通過(guò)適度的規(guī)模擴(kuò)張 高中生物，在部分主導(dǎo)產(chǎn)品領(lǐng)域建立我們真正的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力這種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力主要要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)效率和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷能力這四個(gè)方面，爭(zhēng)取在未來(lái)10年內(nèi)，經(jīng)過(guò)我們的勤奮努力，使TCL躋身世界500強(qiáng)的行列　　創(chuàng)建世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)，TCL自身有一些明顯的優(yōu)勢(shì)：一是企業(yè)具備了較強(qiáng)的產(chǎn)銷研能力；二是我們的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制具有特定的優(yōu)勢(shì)；三是中西合璧的企業(yè)文化成為TCL的一大優(yōu)勢(shì),具有很強(qiáng)的開(kāi)放性、兼容性和凝聚歸屬功能；四是TCL有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，而且這支隊(duì)伍正在不斷壯大并走向成熟；五是TCL與同行相比，較早地開(kāi)始了國(guó)際化進(jìn)程TCL開(kāi)拓國(guó)際化的思路和做法是先從市場(chǎng)銷售的國(guó)際化再到生產(chǎn)制造的國(guó)際化，現(xiàn)在我們已開(kāi)始了資本運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化　　當(dāng)然,在創(chuàng)建世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)的過(guò)程中，我們還面臨著一些主要的困難與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：第一,管理干部的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的要求相比還有較大的差距,我們無(wú)論從心理準(zhǔn)備還是從實(shí)際管理能力和水平看,都與一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有頗大的差距；第二，我們整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不夠強(qiáng),還缺乏經(jīng)濟(jì)支撐；第三,和中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)一樣，我們的核心技術(shù)研發(fā)能力還不夠強(qiáng),因此，目前和今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，我們?cè)诩夹g(shù)發(fā)展方面必須采取快速跟進(jìn)、不斷提高的模式要建立一個(gè)世界級(jí)企業(yè),當(dāng)務(wù)之急就是要建立我們的核心技術(shù)研發(fā)能力　　跨入新世紀(jì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更趨激烈,變化更趨迅速,全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)和中國(guó)加快對(duì)外開(kāi)放的步伐，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化現(xiàn)在國(guó)際上一些大的電子、信息企業(yè)幾乎在中國(guó)都有它的分支機(jī)構(gòu)，而且投資數(shù)額巨大這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)迫使中國(guó)企業(yè)加快變革創(chuàng)新，只有這樣，才能在新的環(huán)境下，求得生存和發(fā)展　　變革創(chuàng)新是TCL持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力, 要通過(guò)不斷的變革創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，要比大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更快的發(fā)展速度在不斷變化的環(huán)境下，很少有一種經(jīng)營(yíng)觀念能夠有持續(xù)永恒的效果,我們提出的每一種新的方式、方法只能管一段時(shí)間，過(guò)去使TCL取得成功的經(jīng)驗(yàn)和做法不足以保證TCL今后會(huì)持續(xù)成功任何競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的較量和對(duì)比都是動(dòng)態(tài)的，走得慢就會(huì)落后，TCL在發(fā)展，對(duì)手也在發(fā)展，如果我們慢，就沒(méi)有機(jī)會(huì)達(dá)到我們的目標(biāo)我們一定要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識(shí)，越是在企業(yè)順利的時(shí)候，越是要積極主動(dòng)地去尋找自己存在的問(wèn)題，要敢于和對(duì)手比，和國(guó)內(nèi)外最好的企業(yè)比，尋找差距，主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)的變革創(chuàng)新，這樣才能保持我們?cè)谛袠I(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)如果企業(yè)到了不變革就難以為繼的時(shí)候才進(jìn)行變革，往往就會(huì)很被動(dòng)，甚至面臨倒閉　 　　另一方面,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)的人力資源和組織效能的競(jìng)爭(zhēng),培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工步隊(duì)，并激發(fā)出員工的工作熱情，讓員工施展出最大的工作潛能，這是企業(yè)成功的根本保證我們企業(yè)全體員工的素質(zhì)，特別是管理干部的經(jīng)驗(yàn)、水平和能力的高低對(duì)TCL建立世界級(jí)的企業(yè)有著直接的影響TCL將不斷進(jìn)步員工的職業(yè)化水平，這是變革立異持續(xù)推進(jìn)的保障,也是我們今后要花鼎力氣做的一項(xiàng)工作

以上是"中國(guó)企業(yè)在世界里還創(chuàng)建"的內(nèi)容，本文的主題是“跨入新世紀(jì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更趨激烈,變化更趨迅速,全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)和中國(guó)加快對(duì)外開(kāi)放的步伐，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化現(xiàn)在國(guó)際上一些大的電子、信息企業(yè)幾乎在中國(guó)都有它的分支機(jī)構(gòu)，而且投資數(shù)額巨大這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)迫使中國(guó)企業(yè)加快變革創(chuàng)新，只有這樣，才能在新的環(huán)境下，求得生存和發(fā)展”

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/xuexi/31858.html

相關(guān)閱讀：工作進(jìn)度表