的成功關鍵就是提高別人的工作效率要提?別人的工作效率，坦白說，不容易！但也絕非不可能的任務，值得嘗試嘗試

清楚地讓對方了解你對工作成果的期望例如：“明天下午四點，把這份報告交給我如果四點報告沒弄出來，我們很可能拿不到這筆生意有任何疑問或困難請立即讓我知道”毫無疑問，你已經(jīng)清楚地告知對方，工作必須完成的確切時間；當對方需要協(xié)助時，你也已經(jīng)表示幫助的意愿

的關鍵是擬定計劃，徹底執(zhí)行如果你是老板，應和你的下屬坐下來，一起擬定每月工作計劃、周計劃，甚至日計劃，以確認雙方對工作項目之優(yōu)先順序、任務完成的日期與執(zhí)行方式的認知是否一致盡管頤指氣使著實不討人喜歡，但事實上，大部分的員工仍渴望得到明確而完整的指示，從而知道自己該何去何從

做好績效管理也是時間管理的一部分，知道評估自己工作成果的標準，使員工在工作時更投人、更有效率對于高績效的員工應給予激勵與獎賞視各家公司的制度而定，一般而言，績效紅利是公認有效的獎勵工具如果公司中沒有所謂的績效紅利，那么至少要有某些激勵政策研究結(jié)果顯示，很多員工認為獲得工作成就上的表揚，比加薪更重要

了解你的同事，并適度地調(diào)整與其共事的方式面對新來的同事，你很可能要多花些心思協(xié)助對方融入公司文化但也不要關心過度，使對方喘不過氣要有分寸一一你所扮演的角色是像一個友善的學長，而不是母雞帶小雞記�。骸皫妥∷�，不是掐住他”

讓對方擔起應負的責任不要過于婦人之仁或輕易妥協(xié)對于對方不符合標準的工作 高中物理，誠實地給予指正例如：“我們上次討論的結(jié)果不是這樣的記得嗎？我們說要把7～12條列人為什么沒有呢?”坦誠直接，但不莽撞；就事論事，而不做人身攻擊避免說：“你腦筋有問題是不是?”人與事不要混為一談

以上是"如何通過時間管理提高別人的效率（一）"的內(nèi)容，本文的主題是“時間管理的成功關鍵就是提高別人的工作效率要提?別人的工作效率，坦白說，不容易！但也絕非不可能的任務，值得嘗試嘗試”

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