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時(shí)間管理與例行公事(四)

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 時(shí)間管理 來源: 逍遙右腦記憶
例行公事3:定期與上司開會

我需要與上司的“面對面溝通時(shí)間”我喜歡獨(dú)立自主,但那是有限度的安排與上司開會是個(gè)較大的時(shí)間投資如果我加一加與她聯(lián)絡(luò)開會的時(shí)間、花在即時(shí)通訊、與她的秘書聯(lián)絡(luò)等,竟然要30分鐘,而只安排了15分鐘與上司開會這有點(diǎn)瘋狂吧

因此,后來我們同意每個(gè)星期二早上10點(diǎn),無論需不需要,都定期見面,不然就是電話聯(lián)絡(luò)現(xiàn)在這個(gè)15分鐘會議不需花時(shí)間安排

你或許與你的上司可以類似方式安排,特別是如果覺得與上司的溝通還不太足夠時(shí)每天早上9點(diǎn)花5分鐘報(bào)告狀態(tài)更新情況,比起你整天追著她跑更為有用,也比較不會惹毛了她

說也奇怪,如果你的上司說你要求她對你的注意力太多,這么做也有幫助如果見你的上司時(shí)有一半時(shí)間剛好是安排比較大型的討論,那么最好定期安排開會時(shí)間,這樣才能鞏固會議

如果你要問,答案永遠(yuǎn)是“是”

這些年來,當(dāng)每次出現(xiàn)問題要作決定時(shí),我對于下面這些問?的答案永遠(yuǎn)是“是”現(xiàn)在可以停止浪費(fèi)我的腦力了

這些問題的答案都是“是”這個(gè)清單是經(jīng)過痛苦的10年,卷入各種大小麻煩后所想出來的問?;是衡量兩種選擇的得失以及經(jīng)過深思但做了錯(cuò)誤的決定后所開發(fā)出未的我試圖成為聰明人經(jīng)過很長一段時(shí)間,我才知道“別再想!答案是‘是’”別衡量問?;別浪費(fèi)腦力作決定 學(xué)習(xí)效率;別說服自己只有這一次事情不一樣!如果要問自己問題,答案永遠(yuǎn)是“是”

在許多情況下,對于工作考慮作決定的時(shí)間比執(zhí)行的還久打開SA查看日程表花了10秒鐘,可是我可以花同樣時(shí)間去合理化我今天的記憶沒問?,不用檢查

許多那些問題等同于問到:“我應(yīng)該相信我的記憶,還是筆記上的記憶?”其實(shí)就是知道我們的記憶有缺失,否則不會用筆記記下來、對嗎?用它吧!

我花了將近10年開發(fā)出那些問題的每個(gè)規(guī)則,結(jié)果很奇怪的巧合,每個(gè)問題的答案都相同省下你自己許多痛苦的經(jīng)驗(yàn),相信我,答案永遠(yuǎn)是“是”

以上是"時(shí)間管理與例行公事(四)"的內(nèi)容,本文的主題是“這些年來,當(dāng)每次出現(xiàn)問題要作決定時(shí),我對于下面這些問?的答案永遠(yuǎn)是“是”現(xiàn)在可以停止浪費(fèi)我的腦力了這個(gè)清單是經(jīng)過痛苦的10年,卷入各種大小麻煩后所想出來的問?;是衡量兩種選擇的得失以及經(jīng)過深思但做了錯(cuò)誤的決定后所開發(fā)出未的”


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