管理失控的危險(xiǎn) 一般而言，企業(yè)的發(fā)展歷程有三個階段：原始積累期，這一時期企業(yè)大多呈現(xiàn)高速發(fā)展的形態(tài)；成熟期，進(jìn)入這一時期的企業(yè)增長開始放慢，跟著職員的急劇增加亟需加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化運(yùn)作，晉升治理水平，以盡可能地永葆企業(yè)青春活力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而避免進(jìn)入第三階段??企業(yè)衰退期 惠普公司認(rèn)為，在IT業(yè)，資產(chǎn)達(dá)到5000萬元～1億元，員工人數(shù)達(dá)到40～60人，建立三五年左右的企業(yè)將不可避免地進(jìn)入轉(zhuǎn)型期 進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，業(yè)務(wù)的高速增長不應(yīng)成為最主要的目標(biāo)，而應(yīng)重視基于長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的各方面平穩(wěn)、可持續(xù)的增長與進(jìn)步轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題是管理提升，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，向管理要效益，靠管理實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)、對未來的有效保障管理升級 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的轉(zhuǎn)變主要解決四大問題：人力資源、客戶資源、管理資源和權(quán)力資源這四個方面其實(shí)都是管理問題，企業(yè)必須在這四個方面加強(qiáng)規(guī)范，建立起自己的企業(yè)文化及高效的業(yè)務(wù)流程、合理的管理平臺和科學(xué)的決策體制 具體而言，管理提升所要達(dá)到的目的是： 1.構(gòu)建科學(xué)的、規(guī)范的管理制度和業(yè)務(wù)流程，使之運(yùn)作正規(guī)、經(jīng)濟(jì)、健康，是法治而非“人治” 學(xué)習(xí)規(guī)律，這樣會降低人員變更在企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)依托制度進(jìn)行規(guī)范化操作，職責(zé)明晰、目標(biāo)堅(jiān)定、監(jiān)督有效，避免了管理的隨意性、盲目性和因此帶來的巨大資源浪費(fèi) 2.建立科學(xué)有效的決策機(jī)制在業(yè)務(wù)型企業(yè)階段，企業(yè)的生存為第一要素，因此業(yè)務(wù)的增長是核心追求在這一階段，管理者首先是業(yè)務(wù)員，但一旦企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理者不可能只擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、實(shí)干家的角色，隨意決策，而要開始權(quán)衡各部門的特點(diǎn)這樣，決策的復(fù)雜性將大大增加因此，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，以盡可能降低決策風(fēng)險(xiǎn)，確立決策者職能與責(zé)任，將成為管理者的必需任務(wù) 3.在產(chǎn)權(quán)、權(quán)力等方面進(jìn)行有效的分配除了明晰產(chǎn)權(quán)、解決公私問題外，還要進(jìn)行必要的產(chǎn)權(quán)分割如何保護(hù)其他股東的利益將決定升級的目的能否實(shí)現(xiàn)同時，引入員工期權(quán)制對于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)也是很好的選擇在權(quán)力分配上，企業(yè)的股東、董事長不應(yīng)直接干預(yù)企業(yè)具體管理工作，管理權(quán)和股權(quán)的分割是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念這些都需要制度化 4.提升企業(yè)文化企業(yè)初創(chuàng)時期，對員工的吸引主要靠人性化的管理和機(jī)會牽引隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)和人員的穩(wěn)定、制度的規(guī)范，這些會漸漸消失怠盡，維系員工的除了合理的薪酬激勵和公平分配外，更主要的是企業(yè)文化的牽引，即企業(yè)必須提供共同奮斗的愿望、價值觀念和文化氛圍，促發(fā)員工的凝聚力，建立對企業(yè)的忠誠 5.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性增長業(yè)務(wù)增長是管理提升的核心，也是其戰(zhàn)略目標(biāo)提升管理要避免業(yè)務(wù)的大幅震蕩，否則很容易使員工喪失信心，產(chǎn)生動搖，使管理變革工作夭折 6.與國際運(yùn)作接軌全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮已撲面而來，國際化也是不可避免的選擇，因此只有及早著手，在組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作規(guī)范上力求與國際接軌，及早建立現(xiàn)代化的國際化大企業(yè)形象，才能在未來市場競爭中奪得一席之地 總之，管理的提升是企業(yè)發(fā)展到一定時期后的必然選擇創(chuàng)業(yè)時期過去，“守業(yè)”問題接踵而來，企業(yè)必須選準(zhǔn)時機(jī)，強(qiáng)化管理意識，提高管理的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，以應(yīng)付企業(yè)發(fā)展壯大后面臨的更大挑戰(zhàn)漸進(jìn)式革命 管理的提升意味著對管理從過去的忽視向重視轉(zhuǎn)變作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)的必然選擇，它對目前的中國有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義這是因?yàn)�，中國企業(yè)目前仍處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的巨大變革期，這種變革本身就是痛苦而艱難的，再加上幾十年的封閉和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下運(yùn)作，基本上與國外成熟的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理理論脫軌剛剛開始自主經(jīng)營的中國企業(yè)在投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評估、銷售方式、國際市場情況分析、貿(mào)易策略、跨國經(jīng)營以及內(nèi)部科學(xué)管理等方面都面臨新的管理問題 因此，我國企業(yè)的管理提升將面臨一條漫長的探索之路，要達(dá)到目標(biāo)更需付出加倍的心力但這并不意味著通往現(xiàn)代企業(yè)道路上的中國企業(yè)必須放棄固有的一切，實(shí)施急劇的變革，強(qiáng)制性地套用西方所謂的流行理論與科學(xué)管理久經(jīng)風(fēng)浪的企業(yè)家認(rèn)為，如果管理者不能明示改革的方向和有效支配各種資源去達(dá)到這一目標(biāo)，脫胎換骨的休克療法很容易摧毀企業(yè)的原有競爭力，會把歷經(jīng)數(shù)年建立起來的社會關(guān)系網(wǎng)撕得粉碎，從而使過去的心血付諸東流，并使顧客、客戶和員工們迷失方向，導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗 因此，從一般意義上講，管理晉升是一種漸進(jìn)的企業(yè)革命，它夸大的是尊重公司的傳統(tǒng)但不為之所困，繼續(xù)過去的成功但熟悉成功背后的隱患，從頭起步，借助有效的學(xué)習(xí)，規(guī)范治理，采用系統(tǒng)優(yōu)化的治理方法和手段，建立有機(jī)的綜合性的組織機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而建立有中國特色的企業(yè)治理模式和治理文化，造就出一批世界級的中國企業(yè)
以上是"管理提升的辦法"的內(nèi)容，本文的主題是“管理的提升意味著對管理從過去的忽視向重視轉(zhuǎn)變作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)的必然選擇，它對目前的中國有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義這是因?yàn)�，中國企業(yè)目前仍處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的巨大變革期，這種變革本身就是痛苦而艱難的，再加上幾十年的封閉和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下運(yùn)作，基本上與國外成熟的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理理論脫軌剛剛開始自主經(jīng)營的中國企業(yè)在投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評估、銷售方式、國際市場情況分析、貿(mào)易策略、跨國經(jīng)營以及內(nèi)部科學(xué)管理等方面都面臨新的管理問題”
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