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“三會”主管的必經(jīng)之路

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 時間管理 來源: 逍遙右腦記憶

首先,什么叫會做人?
  善與人相處是也,做人是一門高深學問,但也靠天分,性情孤拐者做不來就是做不來大家看過新紅樓夢的就知道,最會做人的是薜寶釵 考試技巧,像寶釵,見了一個管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”,對下人和長輩一樣的都很尊重,知情達理、克己復禮做到了家,難怪賈府上至賈母下到長工丫鬟都很喜歡她,成為做了寶玉的媳婦;而黛玉呢,雖然聰慧無比,琴棋詩畫樣樣俱佳,尤其詩作更是大觀園群芳之冠但狹隘自私而不合群,雖性格細膩卻生性孤傲,多愁善感而我自猶憐、刻薄尖酸而不寬容,最后紅顏薄命;
  會做人的標準是什么?能得到圈子或者團隊里大多數(shù)人喜歡與擁護,能獲得關(guān)鍵少數(shù)(如你的老板,老板的老板,你流程上下游的客戶等)的認可與欣賞!中層主管不僅要善于修身自省,樹立正確的價值觀,有一些普世認可的品德,如誠信、正直、謙虛、積極、上級、敬業(yè),自強不息、樂觀與責任感,而且能不以惡小而為之,不以善小而不為,唯賢唯德能服于人,善于團結(jié)他人、帶動他人,合群、利他、有同理心和共贏力,能成人之美、與人為善、助人為樂;替人揚善,
  總之,一個會做人的人,自己的內(nèi)心世界一定很強大,有普世的基本價值觀,在團隊中總是充滿人格魅力和個人影響力,大多數(shù)人都會擁護與支持他,希望他好;而領(lǐng)導與團隊都很信任他,他的人際關(guān)系處理的很圓融;
  其次,要會做事
  他包括5個方面:
  本身想做事也就是說在做事時需要有激情,完成了領(lǐng)導布置的任務只是盡了本分,而做了領(lǐng)導沒有說的事,則靠的是悟性了因此我長說,有責任心可以把事情做完,但有用心的人可以把事情做的完美;
  確實能做事就像大家所知道的那樣,知識、經(jīng)驗、技能與人脈的儲備是能做事的保證
  可以做成事做了,不等于做完了;做完了不等于做好了;結(jié)果一定要和目標掛鉤,沒有結(jié)果的努力都是0;
  從來不壞事大刀闊斧的改革在方式上表現(xiàn)得很有魄力,但未必能達成最后漂亮的結(jié)果;建言獻策也許體現(xiàn)你的觀察能力與水平,但你的非建設(shè)性建議也可能“沒做成事先壞了事”
  大家能共事山楂樹之戀的男女主角都是新人,而配角多是影后影帝,張藝謀的導演功底確實無可挑剔;能推動別人讓別人表現(xiàn)才能真正體現(xiàn)導演的水平,整合團隊優(yōu)勢讓他人做主角是作為一個團隊領(lǐng)袖的必要條件,否則即便是英雄,也是孤單的英雄
  只懂如何做人,不懂做人之道,就不會受人歡迎;不懂做事之道,就不能把事情做得盡善盡美會做人并不等于會做事,會做事也不等于會做人,兩者之間雖然有著緊密的關(guān)系,但決不能簡單地畫等號,會做人不會做事,是一個殘缺的人;會做事而不善于做人,在做事的過程中也容易犯錯誤,甚至處處碰壁所以我們必須把這兩個方面結(jié)合起來,互為促進,相輔相成
  總之,做人講究謀略,善于審時度勢,張馳有道,才能在社會競爭中立于不敗之地,在人際交往中游刃有余,左右逢源;做事必須講方法,要求穩(wěn)且穩(wěn)中求進;絕不可過度的做超能力之外和無把握性的事,不能盲目死拼、死磕,否則你只會碰得頭破血流、輸?shù)脗體無完膚
  最后,會算帳!
  公司發(fā)展到一定規(guī)模,管理達到一定階段,經(jīng)理人的財務管理能力與知識尤其重要,所有企業(yè)的經(jīng)營都是追求利潤的最大化可發(fā)展的可持續(xù);在企業(yè)的起步階段,生存是第一追求,因此業(yè)務與銷售優(yōu)先,這個時候善銷售善拓展的主管老板最喜歡;進入發(fā)展階段后,前臺(銷售,商品,人員)和后臺的協(xié)同(物流、商品)同等重要;達到一定規(guī)模進入成熟期后,財務管理和治理風險成為老板最關(guān)注的事情;大參林發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)進入成熟期,我們每一個財務主管都需要知道,自己和部門要做什么,怎么樣的策略做成本最低,大概要花多少錢,花了后直接和間接的輸出是什么?投入和產(chǎn)出比與標桿企業(yè)的差距在哪里?我們可以怎么優(yōu)化與改進不足?這牽涉到部門的預算,總之要學會算帳

以上是"“三會”主管的必經(jīng)之路"的內(nèi)容,本文的主題是“從來不壞事大刀闊斧的改革在方式上表現(xiàn)得很有魄力,但未必能達成最后漂亮的結(jié)果;建言獻策也許體現(xiàn)你的觀察能力與水平,但你的非建設(shè)性建議也可能“沒做成事先壞了事””


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