6點(diǎn)優(yōu)先工作制
????? 該方法是效率大師艾維利向美國一家鋼鐵公司提供咨詢時提出的，它使這家公司用了5年的時間，從瀕臨破產(chǎn)一躍成為當(dāng)時全美最大的私營鋼鐵企業(yè)，艾維利因此獲得了2.5萬美元咨詢費(fèi)，故管理界將該方法喻為“價值2.5萬美元的方法”
??? 這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情每天一開始，先全力以赴做好標(biāo)號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做標(biāo)號為“2”的事，依此類推……
??? 艾維利認(rèn)為，一般情況下，如果一個人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士
帕累托原則
?? 這是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動比如，總是那些20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了80%的利潤；世界上創(chuàng)造了80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了 20%的財富因此，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上
?? 根據(jù)這一原則，我們應(yīng)當(dāng)對要做的事情分輕重緩急，進(jìn)行如下的排序：
???? A．重要且緊急（比如救火、搶險等）??必須立刻做
???? B．重要但不緊急（比如學(xué)習(xí)、做計劃、與人談心、體檢等）??只要沒有前一類事的壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做，而不是拖延
???? C．緊急但不重要（比如有人因?yàn)榇蚵閷ⅰ叭币弧倍o急約你、有人突然打電話請吃飯等）??只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事人們常犯的毛病是把“緊急”當(dāng)成優(yōu)先原則，而不是把“重要”當(dāng)成優(yōu)先原則其實(shí)，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無關(guān)大局
???? D．既不緊急也不重要（比如娛樂、消遣等事情）??有閑工夫再說
麥肯錫30秒電梯理論
??? 麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的客戶做咨詢咨詢結(jié)束的時候，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備也無法在電梯從30層1層運(yùn)行的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚最終，麥肯錫失去了這一重要的客戶從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)`這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒電梯理論”或稱“電梯演講”
辦公室美學(xué)
????? 秩序是一種美均勻、對稱、平衡和整齊的事物能給人一種美感簡潔就是速度，條理就是效率簡潔和條理也是一種美，是一種辦公室的美學(xué)、工作的美學(xué)
??? 我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成如下良好習(xí)慣：
???????? ★物以類聚，東西用畢物歸原處；
???????? ★不亂放東西；
???????? ★把整理好的東西編上號，貼上標(biāo)簽，做好登記；
???????? ★好記性不如爛筆頭，要勤于記錄；
???????? ★處理文件的3個環(huán)節(jié)：第一，迅速回復(fù)
?? 第二，迅速歸檔，以免文件弄亂或弄丟
?? 第三 課前預(yù)習(xí)，及時銷毀沒用的文件要及時處理掉，以免繼續(xù)浪費(fèi)空間和時間
莫法特休息法
??? 《圣經(jīng)?新約》的翻譯者詹姆斯?莫法特的書房里有3張桌子：第一張擺著他正在翻譯的《圣經(jīng)?新約》譯稿；第二張擺的是他的一篇論文的原稿；第三張擺的是他正在寫的一篇偵探小說
?????? 莫法特的休息方法就是從一張書桌搬到另一張書桌，繼續(xù)工作
??????? “間作套種”是農(nóng)業(yè)上常用的一種科學(xué)種田的方法人們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，連續(xù)幾季都種相同的作物，土壤的肥力就會下降很多，因?yàn)橥环N作物吸收的是同一類養(yǎng)分，長此以往，地力就會枯竭人的腦力和體力也是這樣，如果長時間持續(xù)同一項(xiàng)工作內(nèi)容，就會產(chǎn)生疲勞，使活動能力下降如果這時改變工作內(nèi)容，就會產(chǎn)生新的優(yōu)勢興奮灶，而原來的興奮灶則得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有交的調(diào)劑和放松
以上是"時間管理五項(xiàng)經(jīng)典的理論學(xué)習(xí)"的內(nèi)容，本文的主題是“秩序是一種美均勻、對稱、平衡和整齊的事物能給人一種美感簡潔就是速度，條理就是效率簡潔和條理也是一種美，是一種辦公室的美學(xué)、工作的美學(xué)”
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