11月21日，《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》采訪團隊一行六人，抵達位于香港中環(huán)的長江集團中心在警衛(wèi)團的森嚴戒備下，我們踏入直抵頂層第70樓的電梯★中華勵志網

這棟樓高283米，由世界著名建筑師Cesar Pelli設計(編按：Cesar Pelli設計的重要地標還包括吉隆坡Petronas雙塔、紐約IFC和正在興建的上海國際金融中心等)，以藍綠色玻璃帷幕包裹，比鄰的就是中國銀行香港分行和匯豐銀行等地標大樓

長江實業(yè)大廈頂層，居高臨下，足可俯瞰與香港歷史、文化密不可分的維多利亞港，這里，正是長江實業(yè)主席李嘉誠遙控55國企業(yè)的跨國指揮總部

李嘉誠在1950年創(chuàng)業(yè)，57年來，他從未遇過一年虧損，歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴，他的企業(yè)卻能橫跨55個國家，走向日不落由“塑料花大王”李嘉誠走向“地產大王”李嘉誠，未來更可能變成“石油巨擘”李嘉誠，每跨入新產業(yè)，他雖不一定是產業(yè)的先行者，卻總能先馳得點

作為Forbes排名全球十大富豪、華人首富的李嘉誠，國人對他并不算陌生，李嘉誠捐資籌辦汕頭大學和長江商學院，同為商界菁英和社會所熟悉；坊間也不乏以“李嘉誠學”為名的商業(yè)管理書籍陳列書攤，但皆非李嘉誠最真實的原貌為了取得第一手關于李嘉誠的真實記錄和對話，《全球商業(yè)》特別企劃了本次專題，結合姐妹刊臺灣《商業(yè)周刊》的采訪資源，用心制作呈現(xiàn)你所不知道的李嘉誠封面報道

為了安排這次采訪，我們與李嘉誠幕僚郵件往來，超過150封，越洋電話更難以計數其幕僚作業(yè)高度縝密，因為極度重視風險控管的李嘉誠，不喜歡意外

現(xiàn)在，就請讀者們和采訪團隊，一起和李嘉誠對話他57年的日不落經營哲學……

《全球商業(yè)》：大家都很好奇，你從22歲開始創(chuàng)業(yè)做生意 復習方法，超過50年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富如何在大膽擴張中，不翻船？

李嘉誠：想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球（編按：香港以風球代表臺風強烈程度，十號相當于強烈臺風），你怎么應付雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？

我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%考慮失敗就是因為這樣，這么多年來，自從1950年到今天，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張，從來沒有長江(實業(yè))上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍就是拿了(股息)，不再買入長江(實業(yè))，股票也超越一千倍

談風險

了解細節(jié)，掌握資訊，經常能在事前防御危機的發(fā)生

《全球商業(yè)》：90%考量失��？很有趣，一般人滿腦子都想怎么成功，為何你花這么多時間想失敗？

李嘉誠：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的

我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗了解細節(jié)，經常能在事前防御危機的發(fā)生

《全球商業(yè)》：哪些細節(jié)你一定會緊盯觀察？

李嘉誠：現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針任何發(fā)展中的業(yè)務，一定要讓業(yè)績達致正數的現(xiàn)金流

《全球商業(yè)》：90%考量失敗，可以說是，全方位預測風險的能力嗎？為什么這件事比思考成功關鍵來得重要？

李嘉誠：可以這樣說，就像是軍隊的“統(tǒng)帥”必須考慮退路例如一個小國的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當計畫攻占其它城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭激活后，可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化；一旦戰(zhàn)敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵

任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業(yè)上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計畫未來，仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法

《全球商業(yè)》：你相當強調風險，不過外人注意到的卻是長江集團五十年來，屢屢在危機入市，包含1960年代后期掌握時機從塑料跨到地產，89風波后投資上海、深圳港口生意，甚至在印尼排華運動時投資印尼港口等，你的大膽之舉為何都未招來致命風險？

李嘉誠：這其實是掌握市場周期起伏的時機，并還有顧及與國際經濟、政治、民生一些有關的各種因素，如地產的興旺供求周期已達到頂峰時，幾乎無可避免可能會下跌；又因為工業(yè)的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什幺技術需求最大等等的決定，因應不同的項目找出最快達到商業(yè)目標的途徑，事前都需要經過精細嚴謹的研究調查

能在不景氣的時候大力發(fā)展，就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機，以及當它來臨時如何應對，這是需要具備若干條件的

《全球商業(yè)》：你所謂的具備若干條件……？

李嘉誠：關鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風險我常說“審慎”也是一門藝術，是能夠把握適當的時間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口

經營一間較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務息息相關，因此審慎經營的態(tài)度非常重要，比如說當有個收購案，所需的全部現(xiàn)金要預先準備

我是比較小心，曾經經過貧窮，怎么樣會去冒險？你看到很多人一時春風得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對不會這樣做事，都是步步為營

有一句話，我牢牢記�。骸案F人易過，窮生意難過”，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難所以小心翼翼，可以講，如履薄冰

以上是"李嘉誠花了90%時間想失敗"的內容，本文的主題是“任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業(yè)上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計畫未來，仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法”

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/xuexi/44019.html

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