一、再認識“經(jīng)營”的實質(zhì)意義：
?? 1、“經(jīng)營”之定義：
?? “經(jīng)營就是根據(jù)自己企業(yè)的資源狀況，結(jié)合所處的內(nèi)外部環(huán)境，對自己企業(yè)的投入和計劃產(chǎn)出等目標做有效布局的過程它追求的目標是效益”
?? 復(fù)習(xí)方法 從以上定義我們可以看出：一個企業(yè)新產(chǎn)品、新市場、新客戶的開發(fā)決策制定，對待競爭、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶關(guān)系、投資發(fā)展、成本控制等事項的策略確定，都屬于經(jīng)營面的工作內(nèi)容
?? 一個企業(yè)能否做大，取決于經(jīng)營能力
??? 2、成功經(jīng)營“四字訣”
?? 穩(wěn)：對自己的實力和可能遇到的風險有清晰的認知，不急功冒進，步步為營，先求做強，再求做大
?? 準：產(chǎn)品、市場和客戶選的準，策略定的準
?? 狠：有不達目的不罷休的決心和霸氣，能狠下心及時的做三切運動（切掉不賺錢的產(chǎn)品、切掉不賺錢的客戶、切掉沒有績效貢獻度的員工）
?? 快：領(lǐng)導(dǎo)者的決策快；“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”等各管理子系統(tǒng)的反應(yīng)快
?
?? 二、再認識“管理”的實質(zhì)意義：
??? 1、“管理”之定義：
?? 管理=藝術(shù)的“理”人+科學(xué)的“管”事
?? 有效的管理者需要秉承對事不對人的原則，是通過理順與部屬、上司和其他部門同事之間的人際關(guān)系，來把工作有效推行下去，所以我們給管理做出的簡單定義是：管理等于藝術(shù)理人加科學(xué)管事我們常說管理即是門藝術(shù)，又是門科學(xué)，說他是藝術(shù)，就因為要想處理好人際關(guān)系，需要管理者明白為部屬、為上司、為同僚之道，需要控制好自己的情緒，需要能用同理心與人溝通，說它是科學(xué)，是因為任何一項工作都有他的規(guī)律性，都可通過學(xué)習(xí)、借鑒他人或通過自己的實驗活動找到可遵循的規(guī)律
?? 一個企業(yè)能否做強，取決于它的管理水平，在市場景氣的時候，管理水平?jīng)Q定了一個企業(yè)賺取利潤的多和少，不景氣的時候，管理就對企業(yè)的生死存亡問題起到了決定性的作用
?? 2、有效管理“三字訣”
?? 精：找到正確方法，管理真正緊要的事情，精煉高效
?? 細：關(guān)注細節(jié)，對日常重復(fù)性的大小事務(wù)，在每個細節(jié)都要做到四個統(tǒng)一：統(tǒng)一流程，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一工具，統(tǒng)一衡量標準，以獲得最佳工作秩序和工作績效
?? 臺灣臺塑集團的管理制度，被稱為臺灣企業(yè)界最完善的管理制度，在臺塑的“施工規(guī)范中”，關(guān)于土木部分的規(guī)范就有9大本，對土木施工的每個動作都規(guī)定的非常詳細，從鋼筋怎么結(jié)構(gòu)、怎么切斷、怎么堆放、到磚墻怎么堆徹、使用什么工具，全部有詳細的圖文說明有了這么一份施工規(guī)范，任何一個新員工上崗，只要他按照規(guī)范中的指令一步步進行操作，他就能很快的勝任這份工作
?? 嚴：制度第一，總裁第二一個企業(yè)若想由法治代替人治，需要各級領(lǐng)導(dǎo)者將自己的權(quán)威、置于制度的權(quán)威之下，讓自己成為遵循制度的表率

以上是"“經(jīng)營”與“管理”的實質(zhì)意義"的內(nèi)容，本文的主題是“臺灣臺塑集團的管理制度，被稱為臺灣企業(yè)界最完善的管理制度，在臺塑的“施工規(guī)范中”，關(guān)于土木部分的規(guī)范就有9大本，對土木施工的每個動作都規(guī)定的非常詳細，從鋼筋怎么結(jié)構(gòu)、怎么切斷、怎么堆放、到磚墻怎么堆徹、使用什么工具，全部有詳細的圖文說明有了這么一份施工規(guī)范，任何一個新員工上崗，只要他按照規(guī)范中的指令一步步進行操作，他就能很快的勝任這份工作”

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