2006年6月，時任中國銀聯(lián)支付總經(jīng)理的周曄帶著30多個員工集體從銀聯(lián)辭職，創(chuàng)辦匯付天下，自己擔(dān)任總裁這次創(chuàng)業(yè)震驚業(yè)內(nèi)6年過去，這家年復(fù)合增長率達600%的公司，已經(jīng)成為第三方支付行業(yè)的領(lǐng)軍者之一 但周曄還是那個沉穩(wěn)持重的周曄，他自稱是趕上了支付行業(yè)大爆發(fā)的好年代但業(yè)內(nèi)人士都知道，如果沒有周對戰(zhàn)略方向的把控和對團隊的帶動，在這個前有國有壟斷型巨頭、旁有大平臺扶持對手的紅海，能夠領(lǐng)航實非易事 在個性張揚的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的第三方支付行業(yè)，這位在國企當過領(lǐng)導(dǎo)的周曄似乎像個另類，他言談謹慎，卻原則清晰，他似乎很清楚在自己的行業(yè)哪些事是該做的，哪些紅線是一定不能碰的，而這正是這一行業(yè)中最基本的生存智慧 為創(chuàng)新而創(chuàng)業(yè) “這（集體出來創(chuàng)業(yè)）并不是我一個人的意思，而是一批人的意思，我只是充當了一個前臺的角色而已”回憶起6年前的那個決定，周曄向《環(huán)球企業(yè)家》記者打開了話匣子 2005至2006年前后，正是支付行業(yè)逐步從無到有并快速發(fā)展的過程，“我們那時感到支付的時代就要來了”，周曄回憶道，當時電子商務(wù)正在國內(nèi)快速發(fā)展，大批新型的支付技術(shù)也開始出現(xiàn)，這些深刻地改變了整個支付的方式，而支付寶、快錢等支付公司已經(jīng)開始快速擴張，民營支付公司靈活的體制給這一行業(yè)帶來了深刻的變革 “當時我們感覺到做支付，它最后的核心競爭力一定是產(chǎn)品創(chuàng)新”周曄回憶道，而創(chuàng)新需要全新的體制，包括股權(quán)激勵、薪酬激勵等，但當時國企的體制很難對優(yōu)秀員工做出很好的激勵，因此許多員工有了出來創(chuàng)業(yè)的想法“當時也聽說中國人民銀行會發(fā)牌照，并且這個行業(yè)會越來越開放所以考慮到這方方面面的原因，大家一商量，一不做二不休就出來自己重新干了”周曄現(xiàn)在仍為當初的決定自豪 早期一起出來創(chuàng)業(yè)的30多個員工，仍然有80%留在匯付天下，構(gòu)成了整個公司的骨干“很少有哪個支付公司從第一天起就有完整的團隊，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場以及方方面面的管理人員”這是其創(chuàng)業(yè)后快速發(fā)展的最重要原因之一 2006年公司成立，2008年10月份就實現(xiàn)盈利，中間只用了26個月“頭五年公司年復(fù)合增長高達600%，這很大程度上得益于我們的創(chuàng)始團隊”周曄表示 “公司成立六年，在產(chǎn)品的研發(fā)、行業(yè)的選擇上，基本還是做到了打一個成一個，這種成功率跟創(chuàng)業(yè)的團隊對行業(yè)的認識、積累的經(jīng)驗是分不開的”周曄指出，創(chuàng)新最怕走彎路，最怕無休止地試錯 學(xué)習(xí)方法指導(dǎo) B2B抉擇 似乎是周曄偏愛穩(wěn)重的性格使然，和主要針對個人消費者的支付寶不同，周曄選擇了在風(fēng)險相對較小，不需要太多燒錢的B2B支付行業(yè)打開局面 他提出“讓資金轉(zhuǎn)起來”的口號，通過一些支付產(chǎn)品的創(chuàng)新，例如短期融資、現(xiàn)金管理、賬務(wù)管理等提升行業(yè)客戶的資金使用效率例如航空機票代理商在還沒收到錢的時候，中間有幾天的時間差，匯付天下將會為其墊款，此舉將大大減小機票代理企業(yè)的資金壓力，因此受到歡迎 “B2B考驗的是做產(chǎn)品、做解決方案的能力，考驗的是企業(yè)的創(chuàng)新能力B2C考驗的是你的品牌以及獲取用戶、客戶體驗的能力，這是兩個路子”周曄告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者相對來說，B2C的業(yè)務(wù)比B2B更加燒錢，比如面對B2C的客戶需搭建一個全國性大平臺，其投入往往非常高 為了了解航空、物流、保險等支付的潛在客戶行業(yè)，公司內(nèi)部定了一條不成文的規(guī)定：幾乎不從其它支付公司挖人，而是更傾向于從其它行業(yè)挖人?因為只有這樣才能真正理解行業(yè)客戶復(fù)雜而細微的需求 除此之外，匯付天下似乎對國內(nèi)剛起步的基金支付行業(yè)保持著最大的野心?周曄不只一次在公開場合表示，基金支付將成為支付行業(yè)中最大的一個分支，規(guī)模將會比傳統(tǒng)零售加上電子商務(wù)的總和還要大 2010年，匯付天下獲得了證監(jiān)會派發(fā)的全國第一張網(wǎng)上基金銷售支付牌照，整個公司隨即在基金業(yè)務(wù)上投入了前所未有的精力首先推出了名為“天天盈”的網(wǎng)絡(luò)基金銷售中間賬戶系統(tǒng)，用戶可以在這里非常方便的買到各種基金，這個產(chǎn)品實際上滿足了普通消費者“持任意銀行卡，購買各基金公司直銷產(chǎn)品”的需求，并可以24小時下單 “天天盈”基金申購費用可以打四折，有人說這是在賠本擴張，但周曄對此不以為然：“自誕生起，我們就準備好長期持續(xù)投入！現(xiàn)在不賠本擴張，三年后必懊惱無限”目前基金是匯付天下旗下所有業(yè)務(wù)中還沒有盈利的業(yè)務(wù)，規(guī)模是最重要的事情 有人質(zhì)疑，在網(wǎng)上大力推廣基金銷售是樁得罪銀行的生意?目前基金銷售是銀行網(wǎng)點的重要業(yè)務(wù)，而第三方支付公司又會處處依賴銀行周曄表示，未來全國基金銷售的規(guī)模將會大幅攀升，那時支付公司和銀行不再是零和的游戲，而會形成市場細分，新增的巨大市場份額會讓這變得不是問題 永遠不越紅線 2011年，中國人民銀行分三批發(fā)放了第三方支付牌照，并頒發(fā)了一系列行業(yè)管理規(guī)則，這被稱為第三方支付行業(yè)發(fā)展史上的“牌照年” 匯付天下成為第一批拿到牌照的第三方支付公司，為這一天，其實周曄已經(jīng)等了很久 “牌照發(fā)放，標志著這個行業(yè)已經(jīng)存在了”周曄表示牌照發(fā)放后大大提升了支付行業(yè)的信心，大批人才開始愿意進入這個行業(yè)，因此2011年公司處于迅猛擴張期，大批新員工入職此外，牌照的發(fā)放也讓各大行業(yè)的企業(yè)對支付公司更加認可和信任，這加快了第三方支付企業(yè)拓展B2B行業(yè)客戶的進度 雖然每天都有巨額的資金經(jīng)手，但是第三方支付行業(yè)卻是出了名的微利，因此少部分支付公司打起了將來進軍銀行類似業(yè)務(wù)的主意 有過中國銀聯(lián)工作經(jīng)歷的周曄似乎對此有著很清醒的認識 “銀行和支付公司之間有一個非常大的楚河漢界，這條紅線是不能越的”周曄指出，假如哪家支付公司自己管了資金，用錢生了錢，那它就變成了銀行 “我們的觀點一直是：支付公司能管帳，但是不能管錢我們只管帳，只做增值服務(wù)，只做行業(yè)解決方案，不去管錢”周曄表示，支付公司應(yīng)該有自知之明，而銀行業(yè)恰恰是國內(nèi)管制較多的金融行業(yè)，民營企業(yè)一旦打破這條界限，其政策性風(fēng)險是很高的支付公司要做的是，提供各類金融產(chǎn)品的渠道；在銀行基礎(chǔ)產(chǎn)品之上再疊加，把它開發(fā)成什么樣的產(chǎn)品；針對不同的行業(yè)、不同的客戶群，再去提供什么樣的解決方案所以他認為匯付天下本質(zhì)是在做一家金融產(chǎn)品的零售渠道公司 相反，在支付行業(yè)，周曄認為政府的政策是絕對開放的，“第一批拿牌照的就是民營占絕大多數(shù)，比如支付寶、快錢、易寶、我們、財付通，都是民營的”周曄說，今天對于民營企業(yè)家來說，一定是最好的時代，“很多民營企業(yè)家都覺得深受國企欺負，好像是國進民退，但我覺得不是這樣至少在我們這個行業(yè)，民營企業(yè)沒有受到歧視”
以上是"不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求金"的內(nèi)容，本文的主題是““牌照發(fā)放，標志著這個行業(yè)已經(jīng)存在了”周曄表示牌照發(fā)放后大大提升了支付行業(yè)的信心，大批人才開始愿意進入這個行業(yè)，因此2011年公司處于迅猛擴張期，大批新員工入職此外，牌照的發(fā)放也讓各大行業(yè)的企業(yè)對支付公司更加認可和信任，這加快了第三方支付企業(yè)拓展B2B行業(yè)客戶的進度”
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