如今，激烈的價格戰(zhàn)使得過去一些微不足道的成本變得至關重要惠普公司在實踐中發(fā)現(xiàn)，除了傳統(tǒng)的存貨成本以外，企業(yè)中還隱藏著不少與存貨相關的成本項目凡是屬于利潤率低、產(chǎn)品生命周期短、產(chǎn)品容易過期或者銷售季節(jié)性強，并且需求無法預測的企業(yè)，都應當跟蹤和了解與存貨相關的各項成本??存貨驅(qū)動成本（inventory-driven cost） 1997年，為了使個人電腦業(yè)務在成本上更具競爭力，惠普對該業(yè)務的總體成本結(jié)構進行了全面徹底的分析他們發(fā)現(xiàn)，存貨過剩是個人電腦成本過高的主要因素例如，1995年與存貨相關的成本竟然與PC業(yè)務總的運營毛利持平而且，傳統(tǒng)的成本計量法并不能跟蹤所有的存貨驅(qū)動成本，其中的成本項常常與其他成本項目混在一起，散落在不同的部門和地區(qū)，在不同的時間按照不同的會計準則入賬 傳統(tǒng)的管理會計方法只能跟蹤“存貨持有成本”（holding cost 時間管理 of inventory）這個傳統(tǒng)項目，但是在惠普，持有成本占存貨驅(qū)動成本的比例還不到10%惠普的PC業(yè)務中實際上還存在以下四種存貨驅(qū)動成本 元部件貶值成本 這項成本在惠普的存貨成本中占到的比例最高微處理器芯片和內(nèi)存等關鍵元部件一般具有降價快、降幅大的特點惠普在供應鏈的多個環(huán)節(jié)上備有庫存，元部件價格每下跌一次，各個環(huán)節(jié)上就要遭受一次貶值所帶來的成本損失 價格保護成本 如果惠普在產(chǎn)品已經(jīng)被運送到經(jīng)銷商那里后再宣布降價，它就必須向渠道合作伙伴補償一定的產(chǎn)品差價，以保證后者不至于虧本銷售那部分沒有賣出的產(chǎn)品由于產(chǎn)品的貶值速度很快，渠道伙伴持有的這部分沒來得及銷售的存貨，使得惠普面臨巨大的價格保護風險 退貨成本 分銷商可以將未售出的商品以進價退還給生產(chǎn)商退貨不僅要發(fā)生運營成本（運輸、搬運、產(chǎn)品復測等），而且還會拉長產(chǎn)品到達最終用戶之前在供應鏈中所花的時間，從而增加了惠普的產(chǎn)品貶值風險和存貨財務成本 產(chǎn)品淘汰成本 產(chǎn)品在生命周期結(jié)束后的沖銷是這類成本中最顯而易見的此外，產(chǎn)品淘汰成本的另一種形式，是為即將停產(chǎn)的產(chǎn)品提供的銷售折扣，以及為了清倉銷售而發(fā)生的促銷成本 在惠普的PC業(yè)務部中，移動計算事業(yè)部（MCD）是第一個在制定戰(zhàn)略時把各種存貨驅(qū)動成本考慮進去的部門1998年，在重新設計供應鏈之前，該業(yè)務部賣出的每臺機器都是虧本的年復一年，管理人員嘗試了各種不同的措施來改善贏利狀況，其中包括降低原材料成本、控制運營費用，以及開發(fā)新品來增加銷售收入等等，但所有這┓椒ǘ嘉茨蘢嘈АＶ鋇澆柚　婊跚　　殺痙治齜ǎ　檬亂擋坎琶魅啡鮮兜焦┯α蔥枰　躚　慕　?998年，它放棄了原來的兩步供應鏈結(jié)構，改用單步供應鏈結(jié)構，當年即實現(xiàn)盈虧平衡，并在1999年扭虧為盈這一方法很快在惠普各個業(yè)務部進行了推廣，并在全公司形成了一套統(tǒng)一的成本計量標準 存貨驅(qū)動成本法使得惠普對價值鏈的管理更為精細化，同時也優(yōu)化了惠普供應鏈的各項決策，使得惠普能夠在價格競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟

以上是"惠普公司如何實行成本盈利"的內(nèi)容，本文的主題是“產(chǎn)品淘汰成本 產(chǎn)品在生命周期結(jié)束后的沖銷是這類成本中最顯而易見的此外，產(chǎn)品淘汰成本的另一種形式，是為即將停產(chǎn)的產(chǎn)品提供的銷售折扣，以及為了清倉銷售而發(fā)生的促銷成本”

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