當(dāng)前最富的人不一定是最幸福的人!這是為什么呢?
??? 萊恩說(shuō)過(guò):“當(dāng)人們對(duì)衣食住行的基本需求都得不到滿足時(shí),他們不可能感到幸福”因此,在基本需求得到滿足以前,收入每提高一點(diǎn),都會(huì)使人感到更幸福一些但是,在基本需求得到滿足之后,收入帶動(dòng)幸福感的效應(yīng)開(kāi)始呈遞減態(tài)勢(shì)收入水平越高,這種效應(yīng)越小,甚至達(dá)到可以忽略不計(jì)的地步
??? 企業(yè)文化理論認(rèn)為,企業(yè)管理最重要的是以人為中心的管理管理文化的核心是使員工關(guān)心企業(yè) “幸福感”這個(gè)與人密切相關(guān)的話題理論對(duì)于我們管理企業(yè)有何啟發(fā)呢?
???? 一、“幸福感”理論可以提升企業(yè)凝聚力
收入提高,有助于提高我們的幸福感,但是幸福感和提高收入的正比例效果是有限度的
金錢(qián)很重要,它是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),但它買(mǎi)不來(lái)幸福,它不是萬(wàn)能的作為企業(yè)管理者應(yīng)該明白,人對(duì)金錢(qián)和財(cái)富的欲望是無(wú)止境的,而任何企業(yè)都不可能無(wú)限制地滿足員工對(duì)收入的預(yù)期;為職工謀福利也不完全等同于提高收入
??? 員工如果過(guò)分關(guān)注收入問(wèn)題,甚至把收入的高低作為評(píng)價(jià)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn),那么一旦出現(xiàn)收入上的風(fēng)吹草動(dòng),就很容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng):輕則喪失信心,斗志衰退,干勁銳減;重則與企業(yè)離心離德,人心思“動(dòng)”(調(diào)動(dòng)),渙散懈怠在這種情況下,企業(yè)管理者在收入問(wèn)題上要多加正確引導(dǎo),讓員工意識(shí)到(更重要的是切身感受到):金錢(qián)不是幸福的唯一源泉同時(shí),在增加員工“幸福感”方面應(yīng)有所作為,用“幸福感”凝聚員工,而不僅僅依靠金錢(qián)
??? 二、提高員工的“幸福感”應(yīng)成為企業(yè)管理者的重要目標(biāo)
企業(yè)給員工以幸福的滿足,員工回報(bào)企業(yè)以敬業(yè)和奉獻(xiàn),這是人企關(guān)系理想的良性互動(dòng);也是企業(yè)辦好的目的和前提
??? 用“幸福的家園”凝聚人心;用“幸福感”增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、依戀感和歸屬感,可以有效的改善員工與企業(yè)、管理者的關(guān)系,上下溝通順暢,形成團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍,能夠激發(fā)所有員工的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁,可以保持員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng),泰山壓頂不彎腰,風(fēng)吹雨打不動(dòng)搖;更好的挖掘員工的潛能,發(fā)揮其聰明才智只有這樣,才能造就一支時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共浮沉的員工隊(duì)伍
??? 三、那么提高員工“幸福感”的辦法有哪些呢?
幸福是一種主觀感受不同人的幸福觀是不同的但是,幸福是與快樂(lè)密切相關(guān)的,長(zhǎng)期的快樂(lè)就是幸福,而快樂(lè)的體驗(yàn)是實(shí)實(shí)在在的,是可以衡量的,是受到客觀環(huán)境影響的學(xué)術(shù)上的研究證明,人的幸福受到基因、文化、教育、環(huán)保、人權(quán)保障、工作和生活方式等多方面的影響
??? 企業(yè)管理者如何提高員工的“幸福感”?提高員工的“幸福感”,既要重視物質(zhì)條件的改善,更要重視非物質(zhì)因素的影響物質(zhì)條件的改善(包括收入、衣食住行條件的改善等),直觀而外在,容易引起重視;而非物質(zhì)因素(主要是精神方面)效用的顯現(xiàn)需要潛移默化的過(guò)程,間接而緩慢,常為人們所忽視物質(zhì)條件的改善見(jiàn)效快,但效用有限;非物質(zhì)因素的影響雖然見(jiàn)效慢,但效用持久兩者并重,才能切實(shí)提高員工的“幸福感”非物質(zhì)因素的影響主要有:建立和諧友善的人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工和睦相處,真誠(chéng)相見(jiàn),友善相待,能夠滿足人們的社交需求,促進(jìn)溝通協(xié)作,形成團(tuán)隊(duì)合力雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),但企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),特別要杜絕欺詐失信行為,應(yīng)該引導(dǎo)員工建立和諧友善的人際關(guān)系,建立關(guān)愛(ài)他人、幫助同伴等于幫助自己的理念
??? 營(yíng)造寬松活躍、富有激情的工作氛圍人生最美好的時(shí)光都在工作時(shí)段,如果不能在工作中體驗(yàn)到快樂(lè),人生的幸福又能從哪里來(lái)呢?因此管理者有責(zé)任創(chuàng)造一個(gè)生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍,激發(fā)員工的智慧,讓員工快樂(lè)地工作,激情地創(chuàng)造,從工作中感受到人生的意義首先,要營(yíng)造平等的氛圍,管理者要有意淡化領(lǐng)導(dǎo)角色,引導(dǎo)員工敢想、敢說(shuō)、敢做,敢于創(chuàng)新,樂(lè)于創(chuàng)新;其次,多贊揚(yáng)少批評(píng),多獎(jiǎng)勵(lì)少處罰,鼓勵(lì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,培養(yǎng)自信心,讓人人都能成為崗位上的明星
??? 建設(shè)安全文明的生活環(huán)境許多企業(yè)都有自己的生活小區(qū),員工聚集而居,形成相對(duì)獨(dú)立的社區(qū)如果這個(gè)社區(qū)環(huán)境幽雅,秩序井然,人們和睦相處,親如一家,自然其樂(lè)融融;倘若環(huán)境臟亂,秩序混亂,治安情況惡劣,居民文明素養(yǎng)低下,陋習(xí)肆虐,鄰里交惡,糾紛不斷,則人們的“幸福感”必然大量流失
??? 非物質(zhì)因素的影響還有其他許多方面的內(nèi)容,如員工獲得尊重、關(guān)心、理解和信任,得到培養(yǎng)和重用;員工的合法權(quán)益得到保障;員工對(duì)企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開(kāi)的滿意度;企業(yè)用人和分配機(jī)制的完善程度;管理者管理行為的公正和公平;企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的認(rèn)同和為其提供的條件等等這些方面與金錢(qián)關(guān)系不大,而與精神因素密切相關(guān),屬于心理、情感體驗(yàn)的范疇,與“幸福感”有直接關(guān)系,應(yīng)該引起企業(yè)管理者高度重視
??? 總之而言,企業(yè)要想把“以人為本”的管理思想真正落到實(shí)處,需要把“幸福感”理念引入企業(yè)管理企業(yè)的“幸福管理”涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神、政治“三個(gè)文明”建設(shè),是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,值得企業(yè)各級(jí)管理者認(rèn)真思考和探索
以上是"企業(yè)管理出好的員工與幸福感覺(jué)"的內(nèi)容,本文的主題是“建設(shè)安全文明的生活環(huán)境許多企業(yè)都有自己的生活小區(qū),員工聚集而居,形成相對(duì)獨(dú)立的社區(qū)如果這個(gè)社區(qū)環(huán)境幽雅,秩序井然,人們和睦相處,親如一家,自然其樂(lè)融融;倘若環(huán)境臟亂,秩序混亂,治安情況惡劣,居民文明素養(yǎng)低下,陋習(xí)肆虐,鄰里交惡,糾紛不斷,則人們的“幸福感”必然大量流失”
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