當前最富的人不一定是最幸福的人！這是為什么呢？
??? 萊恩說過：“當人們對衣食住行的基本需求都得不到滿足時，他們不可能感到幸�！币虼�，在基本需求得到滿足以前，收入每提高一點，都會使人感到更幸福一些但是，在基本需求得到滿足之后，收入帶動幸福感的效應開始呈遞減態(tài)勢收入水平越高，這種效應越小，甚至達到可以忽略不計的地步

??? 企業(yè)文化理論認為，企業(yè)管理最重要的是以人為中心的管理管理文化的核心是使員工關(guān)心企業(yè) “幸福感”這個與人密切相關(guān)的話題理論對于我們管理企業(yè)有何啟發(fā)呢？

???? 一、“幸福感”理論可以提升企業(yè)凝聚力
收入提高，有助于提高我們的幸福感，但是幸福感和提高收入的正比例效果是有限度的
金錢很重要，它是經(jīng)濟基礎，但它買不來幸福，它不是萬能的作為企業(yè)管理者應該明白，人對金錢和財富的欲望是無止境的，而任何企業(yè)都不可能無限制地滿足員工對收入的預期；為職工謀福利也不完全等同于提高收入
??? 員工如果過分關(guān)注收入問題，甚至把收入的高低作為評價企業(yè)的唯一標準，那么一旦出現(xiàn)收入上的風吹草動，就很容易產(chǎn)生負面效應：輕則喪失信心，斗志衰退，干勁銳減；重則與企業(yè)離心離德，人心思“動”（調(diào)動），渙散懈怠在這種情況下，企業(yè)管理者在收入問題上要多加正確引導，讓員工意識到（更重要的是切身感受到）：金錢不是幸福的唯一源泉同時，在增加員工“幸福感”方面應有所作為，用“幸福感”凝聚員工，而不僅僅依靠金錢

??? 二、提高員工的“幸福感”應成為企業(yè)管理者的重要目標
企業(yè)給員工以幸福的滿足，員工回報企業(yè)以敬業(yè)和奉獻，這是人企關(guān)系理想的良性互動；也是企業(yè)辦好的目的和前提
??? 用“幸福的家園”凝聚人心；用“幸福感”增強員工對企業(yè)的認同感、依戀感和歸屬感，可以有效的改善員工與企業(yè)、管理者的關(guān)系，上下溝通順暢，形成團結(jié)互助的良好氛圍，能夠激發(fā)所有員工的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁，可以保持員工對企業(yè)的高度忠誠，泰山壓頂不彎腰，風吹雨打不動搖；更好的挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智只有這樣，才能造就一支時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共浮沉的員工隊伍

??? 三、那么提高員工“幸福感”的辦法有哪些呢？
幸福是一種主觀感受不同人的幸福觀是不同的但是，幸福是與快樂密切相關(guān)的，長期的快樂就是幸福，而快樂的體驗是實實在在的，是可以衡量的，是受到客觀環(huán)境影響的學術(shù)上的研究證明，人的幸福受到基因、文化、教育、環(huán)保、人權(quán)保障、工作和生活方式等多方面的影響

??? 企業(yè)管理者如何提高員工的“幸福感”？提高員工的“幸福感”，既要重視物質(zhì)條件的改善，更要重視非物質(zhì)因素的影響物質(zhì)條件的改善（包括收入、衣食住行條件的改善等），直觀而外在，容易引起重視；而非物質(zhì)因素（主要是精神方面）效用的顯現(xiàn)需要潛移默化的過程，間接而緩慢，常為人們所忽視物質(zhì)條件的改善見效快，但效用有限；非物質(zhì)因素的影響雖然見效慢，但效用持久兩者并重，才能切實提高員工的“幸福感”非物質(zhì)因素的影響主要有：建立和諧友善的人際關(guān)系領導與員工、員工與員工和睦相處，真誠相見，友善相待，能夠滿足人們的社交需求，促進溝通協(xié)作，形成團隊合力雖然市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，但企業(yè)內(nèi)部不應過分強調(diào)競爭，特別要杜絕欺詐失信行為，應該引導員工建立和諧友善的人際關(guān)系，建立關(guān)愛他人、幫助同伴等于幫助自己的理念

??? 營造寬松活躍、富有激情的工作氛圍人生最美好的時光都在工作時段，如果不能在工作中體驗到快樂，人生的幸福又能從哪里來呢？因此管理者有責任創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義首先，要營造平等的氛圍，管理者要有意淡化領導角色，引導員工敢想、敢說、敢做，敢于創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新；其次，多贊揚少批評，多獎勵少處罰，鼓勵揚長避短，培養(yǎng)自信心，讓人人都能成為崗位上的明星

??? 建設安全文明的生活環(huán)境許多企業(yè)都有自己的生活小區(qū)，員工聚集而居，形成相對獨立的社區(qū)如果這個社區(qū)環(huán)境幽雅，秩序井然，人們和睦相處，親如一家，自然其樂融融；倘若環(huán)境臟亂，秩序混亂，治安情況惡劣，居民文明素養(yǎng)低下，陋習肆虐，鄰里交惡，糾紛不斷，則人們的“幸福感”必然大量流失

??? 非物質(zhì)因素的影響還有其他許多方面的內(nèi)容，如員工獲得尊重、關(guān)心、理解和信任，得到培養(yǎng)和重用；員工的合法權(quán)益得到保障；員工對企業(yè)民主管理、廠務公開的滿意度；企業(yè)用人和分配機制的完善程度；管理者管理行為的公正和公平；企業(yè)對員工個人價值實現(xiàn)的認同和為其提供的條件等等這些方面與金錢關(guān)系不大，而與精神因素密切相關(guān)，屬于心理、情感體驗的范疇，與“幸福感”有直接關(guān)系，應該引起企業(yè)管理者高度重視

??? 總之而言，企業(yè)要想把“以人為本”的管理思想真正落到實處，需要把“幸福感”理念引入企業(yè)管理企業(yè)的“幸福管理”涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神、政治“三個文明”建設，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，值得企業(yè)各級管理者認真思考和探索

以上是"企業(yè)管理出好的員工與幸福感覺"的內(nèi)容，本文的主題是“建設安全文明的生活環(huán)境許多企業(yè)都有自己的生活小區(qū)，員工聚集而居，形成相對獨立的社區(qū)如果這個社區(qū)環(huán)境幽雅，秩序井然，人們和睦相處，親如一家，自然其樂融融；倘若環(huán)境臟亂，秩序混亂，治安情況惡劣，居民文明素養(yǎng)低下，陋習肆虐，鄰里交惡，糾紛不斷，則人們的“幸福感”必然大量流失”

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/xuexi/58345.html

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