“時(shí)間的步伐有三種：未來(lái)姍姍來(lái)遲，現(xiàn)在像箭一般飛逝，過(guò)去永遠(yuǎn)靜立不動(dòng)”

??席勒

“一個(gè)人可以學(xué)會(huì)更有效地使用多種管理工具，以便在同樣多的時(shí)間里使自己更加富有成效”

??美國(guó)管理學(xué)會(huì)主席 吉姆-海斯

“在某些情況下，時(shí)間資源所獲得的收益比資本和勞動(dòng)力兩項(xiàng)資源所能獲得的收益要大得多、重要得多”

??中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng) 俞雷

管理時(shí)間有3項(xiàng)原則：

1、能不能取消它？2、能不能與別的工作合并？3、能不能用簡(jiǎn)便的東西代替它？

這是美國(guó)的管理學(xué)家唐納德-Ｃ-伯納姆在他的名著《提高生產(chǎn)效率》中提出的以幫助讀者提升效率，這3個(gè)原則對(duì)我們管理時(shí)間來(lái)說(shuō)，都是可以借鑒的

　　賴(lài)福林的法：

?　　每天清早做計(jì)劃

美國(guó)某公司的董事長(zhǎng)賴(lài)福林每天清晨6點(diǎn)之前準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室，先是默讀15分鐘經(jīng)營(yíng)管 理哲學(xué)的書(shū)籍，然后便全神貫注地開(kāi)始思考本年度內(nèi)不同階段中必須完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度接著就是重點(diǎn)考慮一周的工作他把本周內(nèi)所要做的幾件事情一一列在黑板上大約在8點(diǎn)鐘左右，他在餐廳與秘書(shū)共進(jìn)咖啡時(shí)，就把這些考慮好的事情商量一番，然后做出決定，由秘書(shū)具體操辦賴(lài)福林的法，極大地提高了公司的工作效率，引起了美國(guó)各公司的高度重視和贊揚(yáng)

所以，每天清早，把一天的工作都默想一下，排一下重要次序

?　　如何區(qū)分重要與緊急任務(wù)

通常我們會(huì)認(rèn)為，應(yīng)該先處理急事而不是重要的事所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義、更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的??而這點(diǎn)也恰恰是的最大誤區(qū)從這時(shí)候開(kāi)始，我們成了時(shí)間的奴隸而不是時(shí)間的主人

要想不成為時(shí)間的奴隸，我們就要把重要的事放在第一位，而緊急的事，首先，需要界定好自己的工作范圍??很多人整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，實(shí)際上處理的不是自己的工作而是別人的工作，因?yàn)闊o(wú)原則地接受工作，因此每個(gè)人都認(rèn)為可以將工作交給他做；其次，要盡量將緊急的事情中能夠委托他人完成的交給別人完成；最后，當(dāng)你不得不處理時(shí)，也要盡量提高效率，能夠同時(shí)處理的盡量同時(shí)處理

以上是"讓我們做好每天的計(jì)劃安排"的內(nèi)容，本文的主題是“通常我們會(huì)認(rèn)為，應(yīng)該先處理急事而不是重要的事所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義、更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的??而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)間管理的最大誤區(qū)從這時(shí)候開(kāi)始，我們成了時(shí)間的奴隸而不是時(shí)間的主人”

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/xuexi/59179.html

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